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非财务经理的财务训练营——建立财务思维,提升财务素养,学财务管理,建沟通平台

 

课程背景

“知之不明,则不能尽其精;不能尽其精,则行之不成”,正是意识到非财课程不可替代的重要性,杰联咨询推出资深讲师与行业一线高级财务管理人,重磅推出“非财务经理的财务训练营”课程!涉及内容有管理会计、报表阅读分析、预算编制、成本分析、内控与风险管理、审计、绩效管理、投资分析等方面入手,全方位,多角度的来提高您的财务知识和技能,打造出具有国际视野、懂得国际惯例和现代先进管理方法的高级经理人。 我们安排资深讲师与行业一线高级财务管理人,首创针对非财务经理人的财务训练营,有别于普通的非财课程,通过全面系统的财务课程体系,透视和把握财务管理的本质;同时,结合企业经营的实际需要,注重财务在企业中的应用,让您改变对财务培训的传统看法,真正体验中国第一个针对非财务经理人的系统财务训练营。

培训目标

课程包含先进的财务管理理念,有助于学员建立正确的财务思维
课程包含大量方法和工具,易于学员掌握最实用的财务方法、工具的应用要点
 课程包含丰富的案例,源于众多大型控股公司财务管理经验的总结和创新
 课程源于讲师的独立思考,专注于职业经理人财务素养的训练和提升

课程大纲

资格认证:认证费用:高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用,不参加的学员无须交纳) 备注:1. 凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会) <<营销管理师>>国际国内双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询); 2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片; 3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员; 4.此证可申请中国国家人才网入库备案。 一、建立财务思维,提升财务素养 企业财务战略与企业发展战略的关系 麦肯锡观点:企业财务能力的构成要素 企业财务管理整体框架 企业财务管理的目标——企业价值最大化的内涵、度量及实现方式 财务管理的两大观念——时间价值与风险价值 掌握量化财务管理工具,提升企业精细化管理水平 讨论与小结 二、企业财务管理的主要内容及彼此关系 筹资管理——资本结构、资本成本、筹资渠道与方式比较、筹资风险 案例:京东商城巨额亏损的背后 投资管理——投资项目财务可行性分析、投资风险管理 案例:史玉柱的成功与失误 营运资金管控——现金管理、存货管理、应收账款与应付账款管理及风险 案例:IBM、沃尔玛营运资本管理 股利分配政策 案例:微软的股利分配之道 三、新企业会计准则下的财务报告体系 会计要素与会计等式 新企业会计准则下的财务报告体系 审计报告解读 报表附注解读与案例分析 四、资产负债表阅读与分析 资产负债表主要项目释义 资产负债表结构分析 资产负债表财务指标分析 案例分析 五、利润表阅读与分析 利润表主要项目释义 用利润表检查经营成果 利润表财务指标分析 案例分析 六、现金流量表阅读与分析 权责发生制与收付实现制举例 现金流量表的作用与结构 现金流量表与资产负债表、利润表的对比分析 案例分析

培训师介绍

杨奕

企业培训师,国际注册培训管理师。某500强企业的培训中心主任,清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、国资委党校特聘讲师。
近年来,为国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训,具有丰富的培训项目策划和实施管理经验。
授课中对理论的讲解深入浅出,案例切合企业实际,注重现场学员参与互动,形式多样,内容精彩,生动活泼,可操作性强。

培训对象

  公司董事会成员、董事会秘书、公司总裁、总经理、副总裁、副总经理、公司高层总监、中层经理、各级主管 、后备人才等

所属分类
所属专题
关键词
非财务经理的财务训练营、非财务人员的财务管理、
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