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年度培训计划的制定与发布

 

《年度培训计划的制定与发布》课程大纲

备注:小班授课,限招35人。以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。


模块一、做正确的事——任何规划的成败关键技巧
1.同理心
如果您是企业老总,最希望看到什么样的年度培训规划?
如果你是公司中层经理,最希望拿到手的是什么样的规划?
如果您是公司普通的员工,读不到全员的培训规划,您对培训的关注点是什么?
2.两条腿走路
硬件:培训体系建立和年度规划;
软件:公司各层领导对培训的认识和支持力度;

模块二、正确地做事——培训规划实务和培训体系建立
1.一个完整的培训体系包括9个方面(提供格式模板);
组织学习体系
员工职业生涯规划体系
培训需求调查体系
培训课程设计、开发与管理体系
培训机构筛选和内训师队伍建设体系
培训资格审查与报名体系
培训行政支持体系
培训效果评估与效果跟踪体系
培训预算控制体系

2.年度规划的一个中心和两个基本点;
一个中心:成年人:
学习,教育,训练的区别
成年人的不同学习风格—附送学习风格测试
心理学在成年人学习中的应用
2)第一个基本点:培训需求分析:
需求分析的四个层面: 战略层面、组织层面、工作层面、员工个人层面;
需求分析的四个方法: 集团分析、绩效考核分析、员工自我分析;
了解需求的方法:电话访谈法、现场观察法、问卷调查法、面试法等等。
3)第二个基本点:培训评估与反馈
培训前评估的方法
培训中评估的方法
培训后评估的方法
反应层面;习得层面;行为层面;绩效层面

3.培训年度规划实务讲解
培训计划的制定—计划工作做失败了,就是计划着失败;
计划制定的原则、步骤及常用方式
培训预算的确定
计划的实施控制
2)培训课程设计、开发与管理体系
培训内容的五个层次:知识培训;技能培训;思维培训;观念培训;心态培训。
培训方式:课堂培训;场培训;自学;E-learning;拓展训练。
培训机构筛选和内训师队伍建设体系
培训资格审查与报名体系
培训行政支持体系
培训与员工的职业生涯规划的对接

模块三、总结:培训能否给企业带来竞争优势,收回回报,取决于:
员工会不会用;
员工愿不愿意用,允许不允许他们用;

模块四、行动计划

培训师介绍

李老师

集团公司学习与发展中心负责人,人力资源管理师
历任外资咨询公司项目经理
500强公司、上市集团公司培训经理

  12年人力资源项目咨询与企业培训管理、员工发展实战经验。目前负责集团三千余人的培训管理,逐步搭建培训体,完善流程,组建以集团为中心的多地培训基地学习型组织,在企业内部成功开发和内化了TTT、职业素养、职业技能、办公软件多阶技巧等通用和专业类课程。担任集团任职资格项目经理,负责开发了企业内部通用能力素质模型,搭建了企业内部人才管理体系。
  在企业内训师队伍搭建上投入较多,经历了集团公司内训师团队从招募组建到批量化、基于岗位的专业化培训项目产出,在学习文化营造与内训师培养激励方面较有实践心得。

《年度培训计划的制定与发布》培训对象

培训管理者。

《年度培训计划的制定与发布》所属分类
《年度培训计划的制定与发布》所属专题
《年度培训计划的制定与发布》关键词
年度培训计划的制定与发布、
《年度培训计划的制定与发布》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
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E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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