当前位置:培训频道经理人学院EMT系列 》杨云:有效决策 (课程编号:100159017)

有效决策

 

《有效决策》课程背景

世界上没有不存在问题的组织,同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题,分析问题,做出决策,解决问题,是一个简单而固定的流程。然而,如何高效而正确的完成流程的每一个环节,却并不是容易做到的事情。
在许多世界500强企业中,理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。而企业决策建立在具体运营数据落地,是决策的第一步。 国际著名企业都注重培养经理人科学分析问题与正确决策的技能。实践证明,科学分析问题与正确决策的能力,能够帮助管理者全方位提高日常管理效率,导向个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。
该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能,结合企业中的大量经典案例,系统讲授了如何通过收集信息和数据统计来了解问题成因、通过多维度分析来发掘问题背后的深层信息、通过运营数据推算演绎进行高效而科学的决策、以及利用流程管理和项目管理手段快速执行决策内容等方面的知识,能够帮助管理者全方位提升科学决策与问题解决的能力,从而快速发现企业中存在的问题,并进行全方位的科学分析,继而作出科学决策,有效解决问题,从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。
你不再为计划没有变化快而烦恼。

《有效决策》培训目标

挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑,进而客观而准确的思考;
分辨问题产生的根本原因及表面的症状,遵循科学的程序解决问题;
了解如何处理一个具高度复杂性的决策,用有效的方法评估每个可能的选择与方向,以进行更为客观有效的决策。

《有效决策》课程大纲

提醒:学员自带笔记本电脑
备注:小班授课,同步操作,限招35人。以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。

模块一:概述
模块二:市场分析(产品竞争策略)

查明难题的事项
把握难题的轻重缓急
解决问题的计划与步骤
计划行动

模块三:问题的分析
描述问题
识别可能的原因
评估可能的原因
确认真正的原因
建立数据收集节点和报表结构
了解现在发生的和将来可能发生的

模块四:决策分析
明确目的
落实决策的运营数据结构
寻找杠杆和建立多维度决策分析
评估选择方案

模块五:评估风险

效果评估
效率评估
适应性评估

模块六:作出决策
决策宣导
跟踪机制建立
跟踪报表的5个层次

模块六:潜在问题分析
识别潜在问题
找出可能的原因
采取预防措施
计划应急措施

培训师介绍

杨云

杨云
上市公司董事
某品牌服饰企业董事长
中日合资食品公司总经理
上海市品牌授权企业协会秘书长
战派流程管理、企业运营管理专家;
现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范;
聚焦管理数据量化分析,提升运营管理效率,提高流程改善质量;
具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。

背景介绍:
职场经验:
  6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,目前自己运营一家合资实业公司。
   对制造业、零售、快消、文化产业熟悉;又具有十年各行业丰富的培训经验,授课超过五百天,培训企业过千家。
   曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表;宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管;国内某著名集团企业总裁办公室行政经理;上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理,企业标准化部长;国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理;国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理;国内某著名上市集团公司董事;现任某品牌服饰企业董事长;中日合资食品公司总经理;上海市品牌授权企业协会秘书长等。
  85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。
  
学历及教育背景:
  上海师范大学 理论物理系 学士
  澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者
  上海交通大学 管理学院 MBA
  美国西海岸大学 工商管理博士 DBA

《有效决策》培训对象

企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者;总裁办主任、部门经理等中层管理人员。

《有效决策》所属分类
《有效决策》关键词
有效决策、管理技能、
《有效决策》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
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费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
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