当前位置:培训频道岗位技能培训市场营销 》黄宏山:大客户销售策略与谈判技巧实战特训班 (课程编号:100159012)

大客户销售策略与谈判技巧实战特训班

 

培训目标

掌握大客户开发的策略,提高大客户销售的技巧和能力;
按照什么标准对客户分类,进行差异化管理,实现最高投入产出比;
帮助企业建立有效的客户关系系统,掌握维护客户关系的技巧;
提升销售团队的谈判水平,从而获得应得的利润,赢得客户关系和尊重;
通过老师的精彩讲解,培养学员成为优秀的谈判高手。

课程大纲

《大客户销售策略与谈判技巧》
代表的角色定位与素质养
一、角色偏差与大客户销售五大陷阱

1、销售员定位与营销近视症
2、质价同源效应与唯价格陷阱
3、权力寻租法则与唯关系陷阱
4、从众效应与唯产品陷阱
5、互惠效应与唯利益陷阱
6、承诺效应与唯现实陷阱
实践运用:湖北中小学电教项目之争


二、战略销售成为必由之路

1、大客户采购的三大特征:金额巨大、流程复杂、集体决策
实践运用:绝对权力与五毒书记
2、大客户销售的三大视角:系统把握、全局着眼、前瞻运筹
实践运用:牵手中石油


三、穿越三大思维陷阱

1、为什么销售没有力量
2、挣扎于三大思维陷阱:没有办法、我就应该、终极托付
3、挥动自有的三大杠杆:时间、空间、角色
4、语言会变成血肉,融进我们的身体里


四、涵养三大核心品格

1、销售的本质是售卖自我
2、走向自信三部曲:性别认同、优势认同、事业认同
3、激发激情三部曲:培养兴趣、锁定标杆、置换心锚
4、养育坚韧三部曲:明晰志向、分解目标、简化路径
互动话题:真的是“江山易改,本性难移”吗?


五、加持积极正向心态

1、人生双轨与被积极心态
2、时间线陷阱与活在当下
3、多少事实尘埃下
4、全面关联的人时刻准备着
5、行家一出手,便知有没有


六、惊艳5000年的弧线四步

1、入世四大定律:相对率、或然率、利己率、证果率
2、游心于四勿之境:勿臆、勿必、勿固、勿我
3、思维在这里转了个弯
4、弧线四步:空如、顺情、依他、设问
现场演练:弧线思维化解顾客异议


下篇 大客户销售策略与技巧

一、腾龙第一式:重组价值
1、立体解读客户需求
2、价值是一种相对的存在
3、产品价值构成:功能价值、附加价值
4、价值竞争的核心:提升附加价值
5、客户感知价值三维:差异价值、关注价值、认同价值
6、价值转换工具:FAB
7、启动三大思维方式:发散思维、聚合思维、直觉思维
8、重组价值五步骤:功能排序、需求排序、知识扩充、价值转换、概念创新
角色扮演:你读懂了产品价值吗?


二、腾龙第二式:建立信任

1、你为什么总是吃闭门羹
2、信任是一种主观体验
3、兴趣是信任的催化剂
4、建立信任的心理基础:从第一印象到近因效应

5、建立信任五大方法:适度求助、移形换步、守常倾听、隐形模仿、化整为零


三、腾龙第三式:塑造价值

1、从来就没有什么理性消费者
2、预设标准壁垒:解决方案、客户异议、优先顺序、决策流程、客户需求
3、控制客户期望
4、人性七宗罪:贪婪、怠惰、妒忌、愚执、虚妄、恐惧、悭吝
5、塑造价值七法:互惠、趋同、比对、践诺、喜好、权威、稀缺
6、塑造价值五大工具:繁琐法、情景法、图画法、故事法、苦乐法
现场演练:SPIN问话技术


四、腾龙第四式:清障排雷

1、销售陷入困局,因为我们自掘陷阱
2、客户永恒的三大疑虑:需不需要、可不可信、值不值得
3、谈判于谈判之前:谈判筹码、谈判队伍、交换法则、共赢法则
4、清障排雷四大工具:肯定是陈述、价值链秩序、独白式对话、故事化变身
互动话题:顾客的冷漠


五、腾龙第五式:邀约成交

1、你有勇气吗
2、唤醒欲望的力量
3、邀约成交四大范式:假定成交法、顺势成交法、选择成交法、优惠成交法
实践运用:最后一张底牌


六、腾龙第六式:开放收官

1、大批量退货真相
2、真正的威胁看不见
3、最后一根铁门栓
4、开放收官四步:主张权益、憧憬未来、三方反击、意外惊喜
5、期望是一把双刃剑
互动话题:一世的生意与一时的生意


七、建立客户关系

1、影响销售的四大客户角色:决策者、执行者、使用者、影响者
2、完美内线团队的四种人:贵人、友人、佑人、线人
3、人际暗箱定律
实践运用:被遗忘的特殊公民——门卫、前台、文员


八、管理客户关系与应收账款

客户管理管理:
1、客户关系四阶:普通供应商、优先供应商、合作伙伴、战略同盟
2、发展客户关系三策:形成偏好、达成互信、构成互赖
3、评估客户价值:战略价值、传播价值、边缘价值、重购价值
4、整合内部资源:资源的切割与整合
5、提供适配服务:生死线、基准线、忠诚线、传播线
6、激活预埋管线:志向、家庭、经历、个性、爱好、专长
7、客情关系的三个阶梯:客户、伙伴、好友
8、不恒其德,或承之羞
实践运用:从售房员到地产大亨
应收账款:
1、收款人种类
2、 债务人的种类
3、债务人怎么想
4、常见客户拖延借口及建议解决办法
5、客户拖延的征兆
6、聆听客户反馈

培训师介绍

黄宏山

  著名实战派营销专家
  多名世界级企业家私人教练
  北大、清华、人大、浙大总裁班特聘客座教授
  数字电视《职业指南》频道特聘讲师
  中国讲师经济联盟认证核心讲师
  曾任丁家宜、德意集团总裁,资深讲师,主持中石油、王府井、新奥燃气等知名企业的战略规划与培训体系咨询。已为国内外数十家大中型企业提供500余场培训,学员整体满意率98%,课程回购率97%以上。
【服务客户】
IBM、惠普、三星、中石油、中海油、中石化、王府井、中国航天、神华集团、中国核工业集团、中国建筑设计院、中国远东招投标公司、武牧集团、东方地球物理勘探公司、辽河石油、上海宏威制药、慈安堂集团、兵器集团、天伦集团、浙江商会、杭州金财集团、北京百荣集团、河北天山集团、上海绿地集团、天丰集团、广东金鹰日化……

培训对象

董事长、总经理、营销副总、大客户经理、区域经理、渠道经理、市场总监等中高层管理者。

所属分类
所属专题
关键词
大客户销售策略与谈判技巧实战特训班、大客户销售、
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