当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》凌老师:新旧QC七大工具 (课程编号:100158989)

新旧QC七大工具

 

《新旧QC七大工具》课程背景

没有质量,就没有企业的明天!
  质量作为企业未来竞争的决战场,在Q(质量)、C(成本)、D(交期)、S(服务)全方位激烈竞争中扮演着重要的角色.
  质量工作者习惯于用数据和图标来展示自己的思维逻辑和工作成果。QC工具应运而生。随着QC工具的广泛应用,新QC七大工具又被推入企业,QC新旧七大工具的运用,能够帮助企业用较便捷的手法来解决一些管理上的问题,目前QC七大手法已成为企业最常使用的统计管理方法,是极为有效的管理方法,他们在品质问题的处理和数据的初步整理中起了重要的作用,被广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。
  “新旧QC七大工具”培训课程,特别邀请具备丰富咨询经验的黑带来进行讲解,结合多年的精益六西格玛成功推行经验,我们深知,质量工具教授的重点在于运用而非理论,我们深刻了解学员在应用新旧QC七大工具时可能遇到的问题和困惑,并专门针对这些问题和困惑而设计课程内容,课程设计更贴近实际,更能够帮助学员解决实际问题。欢迎您带着疑问来,带着答案满意而归!

《新旧QC七大工具》培训目标

掌握新旧QC七大工具,学会从经常变化的生产过程中,系统地收集与产品质量有关的各种数据
学会运用统计方法对数据进行整理,加工和分析,进而画出各种图表,从中找出质量变化的规律,实现对质量的控制
通过案例与练习,有效提高受训学员分析与解决问题的技能

《新旧QC七大工具》课程大纲

一、什么是问题
课程目的:
明确问题及分类
掌握解决问题的基本意识
课程内容
什么是问题
问题的两大分类
万恶之源-变异
解决问题的基本意识
解决问题的基本条件

二、解决问题的方法
课程目的:
了解结构化解决问题的方法
掌握DMAIC的基本逻辑
课程内容:
以往的解决问题的方式
结构化的解决问题的方法

三、解决问题的工具
课程目的:
掌握解决问题的常用工具
掌握工具的应用技巧
课程内容:
层别法(Is/Is Not)
检查表
柏拉图
直方图
鱼骨图(5why 分析)
散点图
趋势图
案例演练及分享(团队活动)
树图(系统图)
10、亲和图(KJ法)
11、关联图
12、网络图
13、矩阵图
14、过程决策程序法(PDPC法)
15、矩阵数据分析法
四、案例研讨与练习
课程目的:
通过案例来串联学习的知识点
强化逻辑及工具的使用
课程内容:
马洛斯饮料公司的案例研读
一起来解决马洛斯的问题
分组发表解决过程及结果
回顾与总结

培训师介绍

凌老师

教育及资格认证:
  项目总监;精益六西格玛高级咨询师;韩国三星集团黑带资格认证;中国质量协会注册六西格玛黑带
工作经历及专长:
  曾任东莞三星SDI技术工程师,生产主管,六西格玛黑带;曾任海尔集团精益六西格玛专职黑带;曾任富士康科技集团MIPBG事业群六西格玛推进主管,黑带大师
  凌老师尤其擅长制造业六西格玛项目的辅导及管理,擅长的课题有:新旧QC七大工具、问题分析与解决、质量工具专题课程(MSA、DOE、SPC、FMEA……)
培训客户及培训风格:
  凌老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的咨询辅导,其中包括:贵州海尔/合肥海尔/重庆海尔冰箱/重庆洗衣机、海尔特种冰箱/海尔空调;北京海信/湖州海信;吴江南玻;上海贝尔;北京艾尼克斯电子;富士康科技集团MIPBG事业群;东莞三星视界有限公司;广州阿雷斯提汽车配件有限公司;贵州长征开关……
凌老师的培训结构简洁、 逻辑严谨、案例丰富,深受客户好评

《新旧QC七大工具》培训对象

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长

《新旧QC七大工具》所属分类
《新旧QC七大工具》关键词
新旧QC七大工具、
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