当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》武文红:联盟采购 培训大纲 (课程编号:100158951)

联盟采购 培训大纲

 

《联盟采购 培训大纲》课程大纲

了解联盟采购模式
什么是联盟采购
联盟采购以及该采购模式所能提供的服务;
联盟采购与中小型企业有何关联
联盟采购的优势和局限性,它将如何帮助你的企业
互联网技术在联盟采购中的应用
联盟采购实例
运作程序概述
课程主要内容介绍
准备工作
联盟采购模式的不同业务性质;
建立项目团队或行动小组;
采购矩阵
联盟采购的经营理念和最适合的管理组织形式;
进行市场调研和可行性分析;
制定计划
为联盟采购模式的启动建立一个完整的经营计划;
为启动阶段详细制定一个财务计划
预算需求
现金需求
向潜在的成员陈述和推介你得想法;
启动和运作
落实采购方案的组织机构和运行机制,实现首批采购;
管理联盟采购方案的日常运作;
方案经营者的主要职责
运营控制体系
运营风险管理
收入和财务管理;
处理纠纷,吸收和解除成员;
编辑报表,开发供应商和客户;
规划联盟采购方案的扩充和未来发展;
遵守管制条例
正式启动联盟采购方案
成长和发展
如何把联盟采购发展成一个集团式运作;
在变化的环境中进行成员资格管理;
监管理层的轮换与接任
成员变动
招募新员工
评估联盟采购的绩效并不断提高绩效;
分析企业的实践经验

培训师介绍

武文红

武文红
武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的企业内训经历,5年的外部职业培训经历!
Leiden 大学(荷兰)EMBA(2005年)、南开大学MBA(2000年),曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理,负责欧洲各国的分销渠道。先后担任过天士力集团进出口部经理、国际供应链总监(包括国际物流、产品开发、市场准备、外派人员的教育培训)、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。多年来从事集团公司的产品国际市场开发、进出口业务、国际供应链管理、快销品的国内高端渠道、新型渠道的开发和管理、消费者教育等工作。
武老师5年从事教学工作,在北京、天津、南京、河南等多家培训机构的任教,以及为三一集团、汾酒集团等多家大型企业进行采购与供应链培训。

经验丰富,实战、实用、实效 情景案例,角色体会、反馈反思
模拟演练,深入浅出、启发领悟 授人以渔,论述精辟,结合紧密
服务过的客户有:武老师5年从事教学工作,在北京、天津、南京、河南等多家培训机构的任教,以及为三一集团、汾酒集团等多家大型企业进行采购与供应链培训。
点击查看武文红的详细资料>>>>

《联盟采购 培训大纲》所属分类
《联盟采购 培训大纲》所属专题
《联盟采购 培训大纲》关键词
联盟采购、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《联盟采购 培训大纲》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×