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电子采购 培训大纲

 

《电子采购 培训大纲》课程大纲

什么是电子采购
概述
推动电子采购发展的商务趋势
供应商-采购商关系的发展
国际间的竞争和采购技术的提升
电子采购和供应链管理
为什么要制定电子采购策略
概述
采购类型
传统的手工采购流程
传统手工采购流程的局限性
电子采购与传统采购的区别
电子采购的优势
电子采购所产生的关键绩效收益
理解电子采购工具和交易过程
概述
电子采购中主要使用的工具
区分不同电子采购工具的优缺点;
电子采购解决方案主要操作类型、角色作用以及所提供的不同交易模式的优缺点;
制定电子采购策略
概述
步骤一,评估外部基础设施和行业背景
步骤二,配合公司战略级采购策略设立电子采购策略目标
步骤三,建立公司内电子采购业务需求
步骤四,回顾并重构当前的采购流程
步骤五,评定广义企业的供应商和客户
步骤六,完成电子采购策略
选择电子采购结局方案和服务提供商
概述
自行设计还是购买
匹配电子采购需求与工具
电子采购解决方案的选择标准
市场评价和初步缩小名单
获取报价和选择服务提供商
实施电子采购
实施计划概述
沟通和变革管理
绩效度量
电子采购对采购部门角色的影响

培训师介绍

武文红

武文红
武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的企业内训经历,5年的外部职业培训经历!
Leiden 大学(荷兰)EMBA(2005年)、南开大学MBA(2000年),曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理,负责欧洲各国的分销渠道。先后担任过天士力集团进出口部经理、国际供应链总监(包括国际物流、产品开发、市场准备、外派人员的教育培训)、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。多年来从事集团公司的产品国际市场开发、进出口业务、国际供应链管理、快销品的国内高端渠道、新型渠道的开发和管理、消费者教育等工作。
武老师5年从事教学工作,在北京、天津、南京、河南等多家培训机构的任教,以及为三一集团、汾酒集团等多家大型企业进行采购与供应链培训。

经验丰富,实战、实用、实效 情景案例,角色体会、反馈反思
模拟演练,深入浅出、启发领悟 授人以渔,论述精辟,结合紧密
服务过的客户有:武老师5年从事教学工作,在北京、天津、南京、河南等多家培训机构的任教,以及为三一集团、汾酒集团等多家大型企业进行采购与供应链培训。
点击查看武文红的详细资料>>>>

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