当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》武文红:供应链管理实务 (课程编号:100158949)

供应链管理实务

 

《供应链管理实务》课程大纲

1.引言:报童模型的启发
  有效期1天、微利销售、无奈退货的小型供应链筹划
互动与启发:
      相关利益者(不同所有权)分析
供应链运筹与成本利润分析
供应链跨所有权的合作价值
2. 例分析1:企业内部的供应链运筹
天士力集团国际供应链运筹体系建设及利益贡献
供应链的概念及组成
企业内部供应链中价值链的识别与分析
互动:勾画出本企业的价值链(采购、生产、经销、终端、消费者等各环节)
供应链---在时空大战中为企业节约成本、贡献利润
  消费者的需求、下游部门(企业)的便利
  部门间的协同效用
敏捷供应链介绍
精益供应链介绍
3. 案例2/3:全产业链视角下的行业供应链运筹
美国荷氏食品公司成功的供应链改造及价值贡献
宝洁公司与沃尔玛公司的产销联盟
与供应商、经销商、终端的合作伙伴趋势(需求的不确定性和成本压力)
信息技术的价值
交易成本的产生和理解——必须面对和解决的问题(供应定位模型/供应商感知模型/关系图谱)
模拟演练:
交易成本在明确需求与规划供应中的显现和降低
互动练习:
识别给定企业价值链中的一些成本节约空间(时间、步骤、动作、物品、工具、沟通、资金)
4.供应链成本分析与措施
供应链成本管理的必要性
目标成本法
作业成本法
生命周期成本法
改善成本法
供应链成本预算管理模式介绍
产业联盟与采购联盟的收益
供应链绩效指标设计
5. 供应链运筹——计划、统计、调度
产业链与内部流程的理解——运筹员基本要求(各岗位实践而非蜻蜓点水,深入上下游体验)
报表图表、统计分析能力——运筹员分析工具(包含具体数据的运营报告书写与展示)
沟通、协调、合作的能力——运筹员必备特质(数据说话,整链效益,执行力与领导艺术)
基本的财务数据分析能力——运筹员点睛之作
(分析供应链运行对企业财务三表的贡献,监控上下游合作方的财务报表(如果可获得))

培训师介绍

武文红

武文红
武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的企业内训经历,5年的外部职业培训经历!
Leiden 大学(荷兰)EMBA(2005年)、南开大学MBA(2000年),曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理,负责欧洲各国的分销渠道。先后担任过天士力集团进出口部经理、国际供应链总监(包括国际物流、产品开发、市场准备、外派人员的教育培训)、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。多年来从事集团公司的产品国际市场开发、进出口业务、国际供应链管理、快销品的国内高端渠道、新型渠道的开发和管理、消费者教育等工作。
武老师5年从事教学工作,在北京、天津、南京、河南等多家培训机构的任教,以及为三一集团、汾酒集团等多家大型企业进行采购与供应链培训。

经验丰富,实战、实用、实效 情景案例,角色体会、反馈反思
模拟演练,深入浅出、启发领悟 授人以渔,论述精辟,结合紧密
服务过的客户有:武老师5年从事教学工作,在北京、天津、南京、河南等多家培训机构的任教,以及为三一集团、汾酒集团等多家大型企业进行采购与供应链培训。
点击查看武文红的详细资料>>>>

《供应链管理实务》所属分类
《供应链管理实务》所属专题
《供应链管理实务》关键词
供应链管理实务、供应链管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《供应链管理实务》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
供应链战略与规划培训相关讲师
聂春明
陈小之
  • 培训师:陈小之
  • 所在地:上海
  • 采购与供应链管理培训
供应链战略与规划培训相关公开课
根据制造企业面临着销售预测不准、客户需求多变、技术更新快,生产计划与库存控制难度大,产销协调困难,供应商供货周期长、质量不稳定,企业内部跨部门协...
供应链培训相关讲师
汪廷云
  • 培训师:汪廷云
  • 所在地:深圳
  • 华为人力资源管理体系专家
沈怀金
  • 培训师:沈怀金
  • 所在地:北京
  • 产效益与绩效管理提升教练
供应链培训相关公开课
根据制造企业面临着销售预测不准、客户需求多变、技术更新快,生产计划与库存控制难度大,产销协调困难,供应商供货周期长、质量不稳定,企业内部跨部门协...
物流供应链管理相关讲师
沈怀金
  • 培训师:沈怀金
  • 所在地:北京
  • 产效益与绩效管理提升教练
陶建科
  • 培训师:陶建科
  • 所在地:郑州
  • 生产效益提升教练
物流供应链管理相关公开课
根据制造企业面临着销售预测不准、客户需求多变、技术更新快,生产计划与库存控制难度大,产销协调困难,供应商供货周期长、质量不稳定,企业内部跨部门协...
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司党委深入学习党的十九大精神
·公司荣获“2017年度绿色企业管理奖”
·念好“四字诀”决战四季度
·【学习贯彻十九大】分享微感悟凝聚正能量
·恳谈交流听民声
·三公司南昌瑶湖项目多举措狠抓安全管理工作
·石黔总包指一分部(二公司)一月一分析,为成本
·房地产公司旗下“中国铁建万国城”如期交房
·筑梦南国——集团公司南宁邕宁水利枢纽建设纪实
·六公司涪秀二线研判安全风险保施工安全
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×