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供应链管理实务

 

《供应链管理实务》课程大纲

1.引言:报童模型的启发
  有效期1天、微利销售、无奈退货的小型供应链筹划
互动与启发:
      相关利益者(不同所有权)分析
供应链运筹与成本利润分析
供应链跨所有权的合作价值
2. 例分析1:企业内部的供应链运筹
天士力集团国际供应链运筹体系建设及利益贡献
供应链的概念及组成
企业内部供应链中价值链的识别与分析
互动:勾画出本企业的价值链(采购、生产、经销、终端、消费者等各环节)
供应链---在时空大战中为企业节约成本、贡献利润
  消费者的需求、下游部门(企业)的便利
  部门间的协同效用
敏捷供应链介绍
精益供应链介绍
3. 案例2/3:全产业链视角下的行业供应链运筹
美国荷氏食品公司成功的供应链改造及价值贡献
宝洁公司与沃尔玛公司的产销联盟
与供应商、经销商、终端的合作伙伴趋势(需求的不确定性和成本压力)
信息技术的价值
交易成本的产生和理解——必须面对和解决的问题(供应定位模型/供应商感知模型/关系图谱)
模拟演练:
交易成本在明确需求与规划供应中的显现和降低
互动练习:
识别给定企业价值链中的一些成本节约空间(时间、步骤、动作、物品、工具、沟通、资金)
4.供应链成本分析与措施
供应链成本管理的必要性
目标成本法
作业成本法
生命周期成本法
改善成本法
供应链成本预算管理模式介绍
产业联盟与采购联盟的收益
供应链绩效指标设计
5. 供应链运筹——计划、统计、调度
产业链与内部流程的理解——运筹员基本要求(各岗位实践而非蜻蜓点水,深入上下游体验)
报表图表、统计分析能力——运筹员分析工具(包含具体数据的运营报告书写与展示)
沟通、协调、合作的能力——运筹员必备特质(数据说话,整链效益,执行力与领导艺术)
基本的财务数据分析能力——运筹员点睛之作
(分析供应链运行对企业财务三表的贡献,监控上下游合作方的财务报表(如果可获得))

培训师介绍

武文红

武文红
武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的企业内训经历,5年的外部职业培训经历!
Leiden 大学(荷兰)EMBA(2005年)、南开大学MBA(2000年),曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理,负责欧洲各国的分销渠道。先后担任过天士力集团进出口部经理、国际供应链总监(包括国际物流、产品开发、市场准备、外派人员的教育培训)、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。多年来从事集团公司的产品国际市场开发、进出口业务、国际供应链管理、快销品的国内高端渠道、新型渠道的开发和管理、消费者教育等工作。
武老师5年从事教学工作,在北京、天津、南京、河南等多家培训机构的任教,以及为三一集团、汾酒集团等多家大型企业进行采购与供应链培训。

经验丰富,实战、实用、实效 情景案例,角色体会、反馈反思
模拟演练,深入浅出、启发领悟 授人以渔,论述精辟,结合紧密
服务过的客户有:武老师5年从事教学工作,在北京、天津、南京、河南等多家培训机构的任教,以及为三一集团、汾酒集团等多家大型企业进行采购与供应链培训。
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