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《企业投融资管理》课程大纲

 

《企业投融资管理》课程大纲课程大纲

   一、投资管理
   投资管理的程序
  (一)识别投资机会,产生投资计划
  (二)评估投资计划:估计项目的相关现金流和恰当的折现率。
  (三)投资管理的方法:净现值、内部报酬率、获利指数、回收期和投资收益率等。
  (四)选择最佳投资方案。
案例1. 某公司设备投资的管理。
   (一)比较净现值( NPV )
   (二)比较内涵报酬率(IRR)
   (三)比较获利指数(PI)
   (四)投资管理指标的比较
1. 贴现指标之间的比较—净现值与内涵报酬率的比较:
对同一或彼此独立的投资方案评价的比较
    (2)对互斥投资方案评价的比较
    案例2.设有两个投资项目A和B,贴现指标之间的比较
    2. 贴现指标之间的比较—净现值与获利指数比较
    案例3. 五个投资项目按获利指数的大小排序,与限定投资总额进行比较,从中选出净现值总和最大的最优组合。
 3.投资管理中的非贴现指标:投资回收期(只能反映投资的回
    收速度)、平均报酬率(只能反映投资的平均收益)等。在投资决策中只能作为辅助评价指标。
    二、融资管理
    融资管理具体包括:
   (一)估计融资需求
   (二)明确融资类型
   (三)计算融资成本
   (四)确定资本结构
    具体内容包括:
   (一)估计融资需求—估计所需外部资金的数量
    估计融资需求的步骤—销售百分比法
    案例4. 信达公司融资需求预测
    (二)明确融资类型
    自有资金与借入资金
    长期资金与短期资金
    内部筹资与外部筹资
    直接筹资与间接筹资
具体包括:
    筹集自有资金—权益融资:
    筹集借入资金—负债融资:
    发行债券
    租赁
    混合性融资
    信用融资—运用供应商融资
     案例5. 格力、美的电器的信用融资管理
     (三)融资成本的计算
    资本成本的计算
    债务成本
    权益成本
    加权平均资本成本WACC
      案例6、案例7、案例8..融资成本的计算与运用
     (四)确定资本结构
   比较资金成本法:企业在融资决策之前,先拟定若干备选方案,分别计算各方按加权平均资本成本,并根据其高低来确定企业的资本结构。
      案例9. 某企业最佳资本结构的确定
      补充:中小企业的融资环境与对策
      投融资管理综合案例:SMC新型灯具项目的投融资管理

培训师介绍

俞勤

俞勤
管理学博士,北京交通大学教授,博士生指导教师。中国注册会计师、高级审计师。
能力证书:
1993年获得中国注册会计师证书,同年加入中国注册会计师协会。
会计师事务所高级合伙人、签字注册会计师。
1996年赴英国研修,获ACCA(英国特许公认会计师)证书。
2000年获得高级审计师证书,同年加入中国内部审计协会。
兼职情况:
中国注册会计师协会会员。中国会计学会会员、中国管理会计学会常务理事。
财政部企业会计准则委员会咨询专家。
中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家。
清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师。
国家发改委培训中心客座教授、高级培训师。
国资委职业经理人研究中心客座教授、高级培训师。
信达投资公司、四川倍磊管理咨询公司、北京鹏翔管理咨询公司首席财务顾问。
英国《投资人》杂志自由撰稿人。
1996年至今,为160多家上市公司、中央企业做财务管理、会计、税收方面的培训、财务预测与规划、内部控制与风险管理设计以及其他管理咨询。
服务过的客户有:中石化国际事业部、中国电信集团公司、中国联通有限公司、中国国家电网集团公司、北大荒股份有限公司、赛迪传媒股份有限公司、中国神华股份有限公司、中国海洋石油总公司、 中国建设银行、信达投资总公司、中国农业银行、中国工商银行、中国银行、中国国家开发银行、中国集装箱控股集团、中国人寿保险股份有限公司、中国进出口保险公司、中国铁路通讯信号集团公司、中国地质煤炭总局、中国煤炭能源集团公司、中国兵器集团公司北方总公司、首都机场股份有限公司、中国冶金科工集团公司、中国出国人员服务总公司、中国电力财务公司、中国路桥集团公司、中国新兴建设开发总公司、审计署、海关总署、中国民航总局、中国原子能研究院、中国海洋总局、交通部、广电总局、中国科学院研究生院等。
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