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《企业财务战略》课程大纲

 

《企业财务战略》课程大纲课程大纲

   (一)公司财务战略要点
    1.财务战略目标---在保证实现总体经营战略目标的前提下,实现财务战略目标。
实现所需资金总量和动态需求平衡。
实现资金成本较低。
     (3)资金结构合理。
 (4)资金使用效果好。
   说明:
  (1)集团业务战略不明晰,使得财务战略概念模糊。
  (2)财务战略随企业集团发展周期的不同,其侧重点也不尽相同。
2.投资战略——资金物化为资产。
   投资战略是一项通过对资金筹措与运用的安排,以协调或平衡企业战略体系中的各项战略活动的职能战略。
   (1)流动资产投资策略(目标:节约流动资金使用和占用)
   关键看流动资产能否在生产经营活动中发挥作用。
   存货:多——资金占用——效益差;
    少——经营连续性差。
   (2)固定资产投资策略
   市场导向投资策略:要变,不能老变,投资时机。
   最低标准收益率策略:社会折现率、行业基准收益率应当高于资金成本。
   四个案例。
3. 筹资战略。
  根据企业经营实际需要,针对现有筹资渠道,统筹考虑筹资
    数额、期限、利率、风险等方面,来选择资金成本最低的方
    案,即最优方案。
   筹资结构分析:企业自由资金与贷款构成的比例对企业自由资金收益率和企业风险大小的影响。
   筹资方法选择:(前提条件:有效、完善资金市场)
   比较筹资代价(筹资资金成本、投资人附加条件、时间代价)
   比较筹资机会(时机选择、风险比较)
   比较比较筹资代价与收益。
    三个案例。
   案例(一):现代优秀企业的财务管理体系介绍。
   (二)公司理财行为战略
    1.追求具有长期效应的企业价值最大化目标。
    2.资本成本是决定一切财务决策优劣的基本因素。
    3.风险与收益是基本的理财观念;提高风险的防范能力。
    4. 树立新的公司价值观,把握价值动因。
    企业价值是由投资决策决定的,其他决策如融资决策等都是次生的、处于从属地位的财务决策。
    5.从可持续发展角度讲,内部融资的意义要远远大于外部融资。
    6.有明确的股利政策,并尽量保持股利的稳定性。
    7.不重视财务预算的企业是没有未来的企业,管理人员的观念与预期应全面地反映在财务预算中。
    8. 最高理财目标。
    9. 注重战略管理。
    10. 强调现金流量在公司战略管理中的重要地位—现金流量至高无上。
    11. 通过资本运作达成资源的优化配置。
    12. 财务目标多元化。
    销售收入:企业的利益。
    销售成本:供应商、员工的利益。
    管理费用:管理人员的利益。
    销售费用:客户(消费者)的利益。
    财务费用: 债权人的利益。
    税金: 政府的利益。
    净利 润: 所有者(股东)的利益。
    信息披露: 一切利益相关者的关系。
    13. 强调预算控制。
    14. 财务相对独立观。
    15. 跳出传统会计的局限性。
    16. 建立适应战略管理需要的财务支持系统。
    五个案例。
   (三)财务战略中的重要问题
    1. ROE的分解——辨认盈利能力的驱动因素。
    案例(二):2002年中国5家上市公司ROE指标分解。
    2. 价值创造的驱动因素。
   案例(三):某集团公司似乎在创造价值。
   (1)传统的企业业绩衡量方法并不完善。
   (2)该集团公司的投资资本回报较低。
   (3)该集团公司实际上在破坏价值。
    3. 财务管理决定企业兴衰。
   三个概念
   财务生存(以收抵支)
   财务经营(以钱生钱)
   财务利润(创造价值)
   三个核心
   财务管理是企业管理的核心
   财务管理制度是企业制度的核心
   理财能力是老板企业管理能力的核心
   案例(四)Dell 计算机公司的财务管理。

培训师介绍

俞勤

俞勤
管理学博士,北京交通大学教授,博士生指导教师。中国注册会计师、高级审计师。
能力证书:
1993年获得中国注册会计师证书,同年加入中国注册会计师协会。
会计师事务所高级合伙人、签字注册会计师。
1996年赴英国研修,获ACCA(英国特许公认会计师)证书。
2000年获得高级审计师证书,同年加入中国内部审计协会。
兼职情况:
中国注册会计师协会会员。中国会计学会会员、中国管理会计学会常务理事。
财政部企业会计准则委员会咨询专家。
中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家。
清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师。
国家发改委培训中心客座教授、高级培训师。
国资委职业经理人研究中心客座教授、高级培训师。
信达投资公司、四川倍磊管理咨询公司、北京鹏翔管理咨询公司首席财务顾问。
英国《投资人》杂志自由撰稿人。
1996年至今,为160多家上市公司、中央企业做财务管理、会计、税收方面的培训、财务预测与规划、内部控制与风险管理设计以及其他管理咨询。
服务过的客户有:中石化国际事业部、中国电信集团公司、中国联通有限公司、中国国家电网集团公司、北大荒股份有限公司、赛迪传媒股份有限公司、中国神华股份有限公司、中国海洋石油总公司、 中国建设银行、信达投资总公司、中国农业银行、中国工商银行、中国银行、中国国家开发银行、中国集装箱控股集团、中国人寿保险股份有限公司、中国进出口保险公司、中国铁路通讯信号集团公司、中国地质煤炭总局、中国煤炭能源集团公司、中国兵器集团公司北方总公司、首都机场股份有限公司、中国冶金科工集团公司、中国出国人员服务总公司、中国电力财务公司、中国路桥集团公司、中国新兴建设开发总公司、审计署、海关总署、中国民航总局、中国原子能研究院、中国海洋总局、交通部、广电总局、中国科学院研究生院等。
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