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绩效管理课程大纲

 

《绩效管理课程大纲》课程大纲

 一、经理人绩效管理的意义及特点
  绩效管理作为人力资源管理的重要环节,作为一种衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统,不但可以揭示员工工作的有效性及未来工作的潜能,而且对企业的生产率和竞争力、企业人事决策、培训开发、管理沟通等方面都有重大的影响。
  管理者绩效的特点:
  1. 管理目标的一致性
   例1. 绩效管理与战略目标脱节
  2. 管理的相关性
  例2. 误认为绩效管理是人力资源部门的事
  3.绩效指标的关键性
  例3. 绩效管理指标没有重点
  4. 绩效的长期性
  例4. 追求短期绩效,忽视长期绩效
   二、绩效管理体系
   1. 绩效管理体系
   2.高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标?
   三、成功绩效管理的关键因素
  (一)绩效管理的概念
   例5. 不明确绩效管理是一个过程
  (二)系统化
  (三)合作伙伴
(四)没有意外
   四、绩效管理的几个基本问题
   (一)绩效管理的过程
   例6. 企业经营指标的分解
   例7. 绩效管理过程中出现的问题
绩效管理成为奖金分配的手段

   绩效管理综合案例分析(一)摩托罗拉的绩效管理
   
   绩效管理综合案例分析(二)如何控制企业经营过程
   
   绩效管理综合案例分析(三) 戴尔的薪酬策略
   
   

培训师介绍

俞勤

俞勤
管理学博士,北京交通大学教授,博士生指导教师。中国注册会计师、高级审计师。
能力证书:
1993年获得中国注册会计师证书,同年加入中国注册会计师协会。
会计师事务所高级合伙人、签字注册会计师。
1996年赴英国研修,获ACCA(英国特许公认会计师)证书。
2000年获得高级审计师证书,同年加入中国内部审计协会。
兼职情况:
中国注册会计师协会会员。中国会计学会会员、中国管理会计学会常务理事。
财政部企业会计准则委员会咨询专家。
中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家。
清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师。
国家发改委培训中心客座教授、高级培训师。
国资委职业经理人研究中心客座教授、高级培训师。
信达投资公司、四川倍磊管理咨询公司、北京鹏翔管理咨询公司首席财务顾问。
英国《投资人》杂志自由撰稿人。
1996年至今,为160多家上市公司、中央企业做财务管理、会计、税收方面的培训、财务预测与规划、内部控制与风险管理设计以及其他管理咨询。
服务过的客户有:中石化国际事业部、中国电信集团公司、中国联通有限公司、中国国家电网集团公司、北大荒股份有限公司、赛迪传媒股份有限公司、中国神华股份有限公司、中国海洋石油总公司、 中国建设银行、信达投资总公司、中国农业银行、中国工商银行、中国银行、中国国家开发银行、中国集装箱控股集团、中国人寿保险股份有限公司、中国进出口保险公司、中国铁路通讯信号集团公司、中国地质煤炭总局、中国煤炭能源集团公司、中国兵器集团公司北方总公司、首都机场股份有限公司、中国冶金科工集团公司、中国出国人员服务总公司、中国电力财务公司、中国路桥集团公司、中国新兴建设开发总公司、审计署、海关总署、中国民航总局、中国原子能研究院、中国海洋总局、交通部、广电总局、中国科学院研究生院等。
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