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非财务人员的财务管理课程大纲(两天)

 

课程大纲

一、会计基础与会计规范
    1.会计目标
     2. 会计假设、会计基础
    3. 会计要素
    4.财务报告
    5.会计准则
   二、企业财务管理关键问题
    1.一个中心(股东价值最大化)
    2.两者平衡(收益与风险平衡)
    3. 三类活动(投资、融资和经营活动)
    4.四个变量
    5.五个环节
    6.六大创新
    三、财务报表阅读和分析
1.资产负债表特点和结构
    企业财务结构如何?——企业资产质量怎样?
2.资产负债表阅读和分析
    企业资产周转情况如何?资产周转分析
    案例一
    企业偿债能力如何?——偿债能力分析
    案例二
3.利润表特点和结构
4.利润表阅读和分析
    企业盈利能力如何?——盈利能力分析
    案例三
5.现金流量表特点和结构
    6.现金流量表阅读和分析
     现金流量表构成分析
     案例四
     流动性分析和获取现金能力分析
     案例五
    7.企业综合盈利能力分析
     杜邦财务综合分析
     案例六 、案例七
  四、以全面预算管理经营活动
    (一)如何认识全面预算管理——预算的作用
    (二)全面预算管理体系
    (三)企业全面的预算编制和执行
    1.全面预算编制程序和方法
    2.全面预算种类及全面预算体系
    3.销售收入预算编制
    4.成本费用预算编制
    5.财务预算编制
    6.全面预算审批和执行
    7.全面预算分析和考核
    8. 预算差异控制
    (四)销售收入预算的平衡与修正
    (五)量本利分析、盈亏平衡点分析
    案例八、案例九
  五、事半功倍的内部控制方法
(一)企业内部控制原理
    1.内部控制机制
2.内控的产生与发展
3.内部控制的概念
4.内部控制要素
    5. 风险评估
    6. 内部控制措施
  (二)业务流程的关键控制点
1. 货币资金控制
2. 采购控制
    3. 应收账款控制
     4. 资产控制
5.企业质量成本控制
6.企业现金流量控制
7.企业财务风险控制
案例十、案例十一
  六、企业纳税基础及纳税筹划
  (一)企业纳税基础
1.税制构成要素及新税制改革
    2.征税环节与主要税种
   (二)纳税筹划
    1.纳税筹划基本方法
2.流转税计算及纳税筹划
3.企业所得税计算及纳税筹划
案例十二——案例十九

  三、培训所需时间:
   培训所需时间:两天。

培训师介绍

俞勤

俞勤
管理学博士,北京交通大学教授,博士生指导教师。中国注册会计师、高级审计师。
能力证书:
1993年获得中国注册会计师证书,同年加入中国注册会计师协会。
会计师事务所高级合伙人、签字注册会计师。
1996年赴英国研修,获ACCA(英国特许公认会计师)证书。
2000年获得高级审计师证书,同年加入中国内部审计协会。
兼职情况:
中国注册会计师协会会员。中国会计学会会员、中国管理会计学会常务理事。
财政部企业会计准则委员会咨询专家。
中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家。
清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师。
国家发改委培训中心客座教授、高级培训师。
国资委职业经理人研究中心客座教授、高级培训师。
信达投资公司、四川倍磊管理咨询公司、北京鹏翔管理咨询公司首席财务顾问。
英国《投资人》杂志自由撰稿人。
1996年至今,为160多家上市公司、中央企业做财务管理、会计、税收方面的培训、财务预测与规划、内部控制与风险管理设计以及其他管理咨询。
服务过的客户有:中石化国际事业部、中国电信集团公司、中国联通有限公司、中国国家电网集团公司、北大荒股份有限公司、赛迪传媒股份有限公司、中国神华股份有限公司、中国海洋石油总公司、 中国建设银行、信达投资总公司、中国农业银行、中国工商银行、中国银行、中国国家开发银行、中国集装箱控股集团、中国人寿保险股份有限公司、中国进出口保险公司、中国铁路通讯信号集团公司、中国地质煤炭总局、中国煤炭能源集团公司、中国兵器集团公司北方总公司、首都机场股份有限公司、中国冶金科工集团公司、中国出国人员服务总公司、中国电力财务公司、中国路桥集团公司、中国新兴建设开发总公司、审计署、海关总署、中国民航总局、中国原子能研究院、中国海洋总局、交通部、广电总局、中国科学院研究生院等。
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所属专题
关键词
非财务人员的财务管理、非财务人员的财务管理、
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