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★ 刘晓亮:区域经理成为渠道讲师训练营

 

课程大纲

实战派经销商培训与辅导专家——刘晓亮

★ 刘晓亮:区域经理成为渠道讲师训练营

一、内容概述:
  TTT(Training The Trainer),意为培训者培训。它是企业内部培训师、管理者必修的课程,本课程按照国际职业标准教程对经理人、培训者进行全面、系统、专业训练,帮助企业培训师更专业,帮助管理者提升领导力和影响力。此前,我们的讲师团队为东芝(中国)、北汽福田汽车股份有限公司、一汽大众、中国联通、中国移动等众多大型集团企业引进了TTT(培训者培训)的内训课程,产生了极大的反响,有效地推动了企业培训工作的发展。

二、课程收益:
  1、本教程按照国际职业标准对企业培训师进行全面专业训练;
  2、了解培训师的角色和必备能力;
  3、掌握企业培训师的专业表达技巧;
  4、掌握企业培训师的教学互动技巧;
  5、掌握企业培训课程开发和设计流程;

三、课程特点:
  1、小班制授课,学员人数安排30人以内;
  2、训练师贴身辅导,看得见的进步;
  3、标准化、结构化的课程体系,要点突出、脉络分明,全面打造卓越的企业培训师;
  4、授课与示范、研讨、演练、录像回放、现场点评紧密结合;
  5、多种手段综合运用,学习更快乐、效果更彻底;

四、培训对象:
培训决策者(企业中高层)、培训管理者(HR经理、培训主管)、培训实施者(企业培训师、培训专员等)

五、培训形式:
分组研讨、现场模拟、群策群力、实践游戏、角色扮演、精彩点评

六、培训课时:
二天至三天( 每天 7小时 )

七、培训内容:
一、培训师与学习型团队
1、培训造就卓越团队
2、成就他人必先提升自我
3、培训师风格选型
4、学员类型解析
5、演练:1分钟MINI课程演练、1分钟演练点评
二、培训师专业表达训练
1、克服怯场五大方法
2、培训师自我介绍要领
3、导入设计五种;演练:1分钟开场白
4、收结设计五种;演练:1分钟结束语
三、培训师现场组织与掌控训练
1、培训组织流程的五个阶段
2、培训组织流程设计
3、培训现场管理的七种身份
4、培训现场的应变技巧
5、培训现场掌控的五种方法
6、研讨:现场学习团队组建
四、 培训师教学互动能力训练
1、体验式培训
2、启发式培训
3、互动式培训
4、沙盘式培训
5、精彩点评技巧
6、演练:3分钟MINI课程演练、3分钟演练点评
五、课程开发与设计能力训练
1、培训课程开发流程
2、标准课程结构模型
3、主体结构设计四种
4、颠峰设计与特效营造
5、培训教案制作
6、演练:MINI课程设计实践

培训目标

1、本教程按照国际职业标准对企业培训师进行全面专业训练;
  2、了解培训师的角色和必备能力;
  3、掌握企业培训师的专业表达技巧;
  4、掌握企业培训师的教学互动技巧;
  5、掌握企业培训课程开发和设计流程;

培训对象

培训决策者(企业中高层)、培训管理者(HR经理、培训主管)、培训实施者(企业培训师、培训专员等)

培训师介绍

刘晓亮

刘晓亮
实战派经销商培训与辅导专家——刘晓亮

实战派培训师 营销管理专家
大联想学院特聘营销讲师
飞利浦照明(上海)外聘讲师
“理念+方法+工具”培训倡导者
香港国际商学院 EMBA客座教授
广州集德能企业管理咨询有限公司董事总经理
他曾在日资著名电子公司担任业务担当、销售科长4年;美资跨国电气公司担任销售经理、销售总监、全国培训经理6年;还在全球著名的麦肯锡咨询公司平安集团咨询项目组中担任过辅导顾问。
刘晓亮先生是国内少数精通生产、营销、人力资源管理三个领域,同时有超过10年对供应链管理作深入研究的营销顾问。专注于渠道营销管理,对品牌厂家全国代理商、经销商的培训与辅导,经验丰富,效果显著。在“营销总监→区域经理→业务代表→经销商→店长→导购→顾客”的各营销价值要素中,他认为提升品牌业绩关键是“谁来卖”的问题,同一品牌,打造出一流的经销商队伍还是二流的经销商队伍将形成两个完全不同竞争力的市场格局。所以十分注重渠道业务流程的规范与专业销售技能的提升。他主讲的顾问式销售、经销商管理、高执行店长、店面销售技巧、中层管理才能、高效团队建设等咨询式课程已帮助众多企业客户迅速改善绩效,大幅提升销量。一惯倡导的“实战、专业、快乐”培训理念,广受学员的好评。他专项培训辅导过的客户包括:
飞利浦照明、联想电脑、TCL照明、通用电气、丰田汽车、松日电器、华泰照明、朗能电器、华润涂料、千丽灯饰、现代照明、华帝燃具、腾龙光学、德赛光电、东鹏陶瓷、雅居乐地产、永大胶粘、丽星家具、通兴地毯、雅图仕印刷、樱雪沐浴露、爱浪音响、雅图化工、深圳舒友服饰、华山泉、维达纸业、先锋药业、建设银行、平安集团等著名公司。

所属分类
关键词
九型人格、NLP、项目管理、
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