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高情商领导力

 

《高情商领导力》课程大纲

认识情商
1、调动情绪就可以调动一切
   2、管理者的情商与领导力
   3、中国职业经理人情商现状
   
   二、了解自我
   1、自我价值观
   2、自我信念
   3、情绪地图
   
   三、管理自我:激发积极情绪
   1、“口”乃心之门户
   2、吸引力法则
   3、重塑积极心态
   4、受害者到责任者的转换
   
   四、识别他人的情绪
   1、认识他人情绪(辨识情绪表情)
   2、善于捕捉“弦外之音:情绪”
   3、情绪识别模式
   
   
   五、影响他人:情商造就领导力
1、影响力就是领导力
影响人就是影响人的感觉
   2、人际关系三要素:
    相互认同
    情感相容
  行为相近
3、有情有义沟通法
4、情商领导力在管理中处理冲突的作用
六、引领组织
引领团队就是价值观的管理
模型:辨识,理解和管理
1、辨识:在了解别人价值观之前先明确自我的价值观
2、理解:明确价值观规则,调整自我价值观的误区
了解他人的价值观和团队的价值观结合。
3、管理:把自己的价值观和团队的价值观结合
创造自己的行动计划

培训师介绍

于际敬

齐齐哈尔医学院 心理卫生 医学学士
澳洲Flinders 大学 管理学 硕士
剑桥大学 职业培训师
人事部中国人才研究会 高级营养师
天津市第一中心医院心理科 心理治疗师
天津医学高等专科学校 心理学讲师
天津市心理危机干预中心 副主任
黄骅市教育局 心理培训指导教师
服务过的客户有:中美史克,美国施贵宝,西安杨森,耀华集团,黄骅广播电台,南开大学,天津市卫生局,通用医疗器材公司,美标(天津)陶瓷有限公司,黄骅市政府,黄骅市教育局,银川市公安局交通分局,黄骅市计生局,河北医科大学,山东启迪文化传播机构,山东中群策教育发展有限公司,河北邢台市医院等
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