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新生代管理与激励

 

《新生代管理与激励》课程大纲

前言
1、新生代员工现状
2、讨论:列举“新生代”员工的优缺点
二、“新生代”员工的八大特征
三、新生代个性成因
1、新生代与他们的父辈进行对比
2、新生代员工如何看待自己
解决问题思路
1、相关定律
2、需求定律
3、心智模式
五、理解与沟通层次
1、理解层次
2、练习
如何与“新生代”进行沟通
1、管理者如何调适角色
2、从单纯管事转变到既管事,又理人;
3、建立参与型、互动型、亲情型的班组管理文化;
4、赢得合作的谈话技巧
5、营造激励的文化
6、什么是同理心
7、同理心训练
七、新生代员工的细分管理
1、脾气暴躁的员工
2、平庸的员工
3、爱找碴儿的员工
4、功高盖主的员工
5、问题员工的淘汰

培训师介绍

于际敬

齐齐哈尔医学院 心理卫生 医学学士
澳洲Flinders 大学 管理学 硕士
剑桥大学 职业培训师
人事部中国人才研究会 高级营养师
天津市第一中心医院心理科 心理治疗师
天津医学高等专科学校 心理学讲师
天津市心理危机干预中心 副主任
黄骅市教育局 心理培训指导教师
服务过的客户有:中美史克,美国施贵宝,西安杨森,耀华集团,黄骅广播电台,南开大学,天津市卫生局,通用医疗器材公司,美标(天津)陶瓷有限公司,黄骅市政府,黄骅市教育局,银川市公安局交通分局,黄骅市计生局,河北医科大学,山东启迪文化传播机构,山东中群策教育发展有限公司,河北邢台市医院等
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