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高绩效团队建设与执行管理培训

 

《高绩效团队建设与执行管理培训》课程大纲

第一章.团队角色与团队领导力
一. 团队定义--我们需要什么样的团队?
1.什么是团队?
2.理解团队工作
3.团队由哪些要素构成?
二.团队组成的九类角色
三.各类角色的功用
四.团队角色管理
五.团队领导的领导力
1.领导权力与领导能力
2.领导效能的支柱模型
第二章.团队建设的原则--信任、协作与沟通
一.为什么团队成员必须互相信任
领导对下属的信任是最佳精神激励
职场信任文化
二.团队必须建立无边界的协作文化
三.团队成员的有效沟通-有效沟通的六特性
第三章.团队管理的原则—高效、民主与和谐
一.不成功团队的特点
二.高效团队的十大特点
三.团队解决问题的方法
四、团队工作中矛盾的解决
五.团队冲突的合理解决
第四章.团队成员的人本管理与有效激励
一、员工激励的操作技巧
第五章.团队文化与团队精神
一.团队文化塑造

培训师介绍

闵岳

闵岳
著名财务管理专家
资深财务管理培训师
会计师、注册税务师
国际注册内部审计师

10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验
20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底,可以通过有效阅读报告,洞察企业经营玄机并进行财务分析及企业运营风险分析。
近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务,对企业的各项法规和财务、管理制度等有充分的把握和运作经验,熟悉企业财会实务,并对非财务管理者就如何进行企业运作、总体财会核算和控制及风险控制具有丰富的经验

【职业履历】
中外运敦豪国际航空公司———————————全国帐务经理
大田集团财务总部高级————————————财务总经理
大田集团物流————————————————财务总监
大田集团—————————————————审计监察部总监
北京博通中润公司———————————————总经理
清华大学EMBA,人民大学DBA,浙江大学EMBA班——特聘讲师

闵岳老师的课程系统性很强,容易理解,不会让人觉得艰涩难懂,实操性强,是一名难得的理论与实践俱佳的老师。

我们的财务经理在闵岳老师的课程中获得较大的启发,并能将一些具体工作方法实际运用到日常管理中,有很强的实用性。

闵老师的专业、敬业给我留下了深刻的印象。讲课事针对问题地讲解一针见血,几天的时间带给我们很多启发和新的东西,在以后的时间里我们要去落实执行。

闵岳老师的课程系统性很强,案例丰富,得到了我们得一致肯定。另外上课时风趣幽默,一点也不会感到沉闷。

闵老师的课程对我工作中理清思路有很大的帮助,不仅传授工作方法,也传授工作中的思维模式,让我从不同的角度看待工作中的一些问题,这次上课受益匪浅。

闵岳老师得课程指出了我们日常运作中的很多问题,如缺乏数据支持,规范化不足的问题,值得各部门去反思.课程中很多务实的方法,各部门要去落实,真正做到学以致用。
服务过的客户有:北京博维空港通用设备有限公司 华云集团伊家清真食品有限公司 新浪集团
北京巨能公司 马来西亚思特雅大学研究生班 熊猫集团
北京人力资源协会 迁安钢铁公司 浙江奥康集团
北京首创股份集团 清华大学EMBA课程班 浙江大学EMAB课程班
北京天山新材料技术公司 人民大学OBA(工商管理博士)班 中电华通通信有限公司
北京网通公司通州公司 三一重工集团 中国航天科技集团
北京伟嘉集团 山谷蓝有限公司 中国石油集团
北京亚新科集团 首旅集团 中国医药对外贸易公司
北京哲人发展有限公司 顺德农村信用合作社 中海石油公司
北京中建一局建设发展公司 顺德农村信用银行 中航集团十院
北京紫金红酒业公司 丝宝日化 中技集团
广东南海发展股份发展有限公司 斯巴鲁汽车 中润集团
广东新中源集团 四川双虎实业公司 中外运股份公司
杭州三杭蒙特费罗电梯部件有限公司 四川通威集团 中外运空运山东公司
河北廊坊中国移动公司 唐山建龙实业有限公司 中信通讯公司
河北南堡经济开发区 天鸿卓越房地产公司
湖南梅塞尔气体产品有限公司 新疆特变电工集团
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高绩效团队建设、执行管理、管理技能、
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