当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》李建华:企业文化落地 (课程编号:100158863)

企业文化落地

 

《企业文化落地》课程大纲

 一、企业文化定位



1、经营好的公司赚钱


2、管理好的公司-健康-企业发展靠实力


3、文化好的公司-快乐-企业长久靠文化



二、什么是企业文化


1、使命


2、愿景


3、核心价值观


4、案例解析(惠普之道)



三、如何理解企业文化?


1、文化是什么?(氛围, 规范, 哲学, 符号, 信念, 价值观)。


2、管理从心开始-打造高绩效的企业文化


3、企业文化存在的根源


4、企业管理6S模型



四、惠普之道为什么让惠普基业常青


1、高绩效的企业文化


2、为什么是高绩效的企业文化?



五、惠普之道-企业文化到底是什么?


1、惠普之道这个企业文化是对惠普成功管理经验的提炼和总结.


2、惠普之道是惠普员工日常行为的基本准则.


3、惠普之道体现在惠普的机制、组织、流程之中,并能够得到后者的强力支撑。


4、惠普之道体现在惠普的组织运作、业务模式和员工的行为和行为结果上, 由惠普的产品、服务和员工的行为来印证。


5、企业文化的优劣,必须由企业可持续的长期经营实践来检验判断,尤其是当企业面临困难时,才是企业文化的有效检验期,百年老店和长寿公司是优秀企业文化的标志。


6、惠普之道是一种无形资产,而且是最重要的无形资产,其重要程度不仅高于公司的有形资产,而且也高于产品品牌等无形资产。


7、企业文化建设是一项重要的长期投资。从公司的经营发展来看,其回报也是巨大了。哈佛大学教授科特的一项调查表明:企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。



六、案例:惠普如何构建高绩效的文化


1、惠普之道是什么?


依靠利润进行发展


致力于创新


倾听顾客的意见


对人的信任


组织的扩展


组织的管理



2、惠普公司的企业文化建设


惠普文化的建立


高层的以身作则


高层的传播


舆论的宣传


制度牵引


培训引导


荣誉激励


行为规范


3、惠普文化的形成


认清挑战


理解变化


建立信念


确立准则


领导行动


4、惠普的战略地图



惠普之道的核心价值观


  “惠普之道”有五个核心价值观,它们像是五个连体的孪生兄弟,谁也离不开谁。每个惠普人对五个核心价值倒背如流:   


(一)相信、尊重个人,尊重员工;   


(二)追求最高的成就,追求最好;   


(三)做事情一定要非常正直,不可以欺骗用户,也不可以欺骗员工,不能做不道德的事;   


(四)公司的成功是靠大家的力 量来完成,并不是靠某个个人的力量来完成;  


(五)相信不断的创新,做事情要有一定的灵活性。



就是在这样的大环境下,帕卡德领导着惠普在稳健中向前发展,没有出现过大的失误,没有出现过丑闻,没有大规模地裁员,但也没有出现过特别激动人心的时刻,在硅谷这个充满生机、冒险、赌博的科技地带,还有这样一个以公正和诚实精神为经营之根本的常青树,是非常难得的!



培训师介绍

李建华

李建华
二十年《财富》500强跨国企业高管经历,曾先后任职于ASG ,惠普公司,戴尔公司等等,担任网络顾问,部门总经理,中国/香港 总监,公司高级副总裁等职位具有二十年以上的大型企业及民营企业经营管理经验及多年的企业、培训咨询经验,具有初级经理,中级经理和企业高管的多年管理经验。工作期间学到了全球最佳管理实践中的精粹,积累了丰富的管理和人力资源管理实战经验;近几年为全国上百家企业做过培训和服务,多所高校的总裁班讲师、全国数十家机构的特聘专家,被学员评价为“思想深刻,经验深广”的实战派风格的职业培训师。
服务过的客户有:中国建设银行,惠普商学院、青岛建行,北京农行,山西农行,南京中行,北京中行,成都建行,中国移动,沈阳电信,北京电信,山东电信,大连电信,广东移动,中国联通,北京邮政,北京电信通,燕山石化一厂,燕山石化二厂,燕山石化三场,胜利炼油厂,茂明石化,大庆炼油厂,上海金山石化,北京海关,天津海关,华为技术有限公司,中兴通讯股份有限公司,平安保险,中国人寿,施耐得公司,赞华集团,北大明天资源科技,北京天润安鼎,泛亚汽车技术,大连博涛,北京中科大洋,福建联迪,顶星数码网络技术有限公司,森柏通信科技有限公司,大连亿达房地产公司,温帕尔信息技术有限公司,开心网,清华大学,北京大学,大连外国语学院,吉林大学,上机堂连锁管理有限公司,长沙市星座传奇娱乐有限公司,山西绿洲信息产业有限公司,青岛海信,中科院计算所,高能所,哈尔滨电力,宜昌电力等上百家企业。
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