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国学与人性化管理

 

《国学与人性化管理》课程大纲

 1. 人性化管理



a. 目前中国企业所面临的“六大困惑”


i. 如何化解:价格战、


ii. 人才跳槽、


iii. 合作者裂变、


iv. 接班人危机、


v. 中层领军人的匮乏。


vi. 危机常态化。


b. 中国式的人性化管理


c. 从东西方管理体系的对比,分析今后中国企业的管理之路。



2. 中国人性化管理


a) 什么是人性?


b) 人性都包括什么?


c) 如何用心去管理?


d) 人性化管理的根源是什么?


e) 人生罗盘-价值观


f) 思想决定态度


g) 态度决定行为


h) 行为决定习惯




3. 运用三极之道建立企业的自主创新开发体系


a. 天时


b. 地利


c. 人和


d. 创新体系建立


e. 环境的影响


f. 人和的作用


4. 组织机构


a. 组织发展的3个阶段-钱德勒模型


b. 我们今天的组织环境


c. 不同组织环境,不同管理风格


d. 组织设计


i. 商业模式 


ii. 业务组合 


iii. 管控模式 


iv. 人员素质 


v. 文化氛围 



e. 责任的界定


f. 新时代人力资源的特点


g. 未来十年人力资源管理的发展趋势


h. 案例分享


i. 惠普组织案例分享



5. 企业文化


a. 企业文化对企业发展带来的价值


b. 企业价值观分享


c. 氛围


d. 统一思想的5个步骤


e. 统一思想的4个技巧



6. 人才规划


a. 选育用留


b. 不同阶段员工的需求


c. 奖励机制案例分享


d. 绩效模型


e. BSC/KPI的设定


f. 岗位说明书


g. 培训体系


h. 人才培养法则


i. 人才发展路线图



7. 总结






培训师介绍

李建华

李建华
二十年《财富》500强跨国企业高管经历,曾先后任职于ASG ,惠普公司,戴尔公司等等,担任网络顾问,部门总经理,中国/香港 总监,公司高级副总裁等职位具有二十年以上的大型企业及民营企业经营管理经验及多年的企业、培训咨询经验,具有初级经理,中级经理和企业高管的多年管理经验。工作期间学到了全球最佳管理实践中的精粹,积累了丰富的管理和人力资源管理实战经验;近几年为全国上百家企业做过培训和服务,多所高校的总裁班讲师、全国数十家机构的特聘专家,被学员评价为“思想深刻,经验深广”的实战派风格的职业培训师。
服务过的客户有:中国建设银行,惠普商学院、青岛建行,北京农行,山西农行,南京中行,北京中行,成都建行,中国移动,沈阳电信,北京电信,山东电信,大连电信,广东移动,中国联通,北京邮政,北京电信通,燕山石化一厂,燕山石化二厂,燕山石化三场,胜利炼油厂,茂明石化,大庆炼油厂,上海金山石化,北京海关,天津海关,华为技术有限公司,中兴通讯股份有限公司,平安保险,中国人寿,施耐得公司,赞华集团,北大明天资源科技,北京天润安鼎,泛亚汽车技术,大连博涛,北京中科大洋,福建联迪,顶星数码网络技术有限公司,森柏通信科技有限公司,大连亿达房地产公司,温帕尔信息技术有限公司,开心网,清华大学,北京大学,大连外国语学院,吉林大学,上机堂连锁管理有限公司,长沙市星座传奇娱乐有限公司,山西绿洲信息产业有限公司,青岛海信,中科院计算所,高能所,哈尔滨电力,宜昌电力等上百家企业。
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