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创新思维与创新能力

 

《创新思维与创新能力》课程大纲

 1. 创新思维的意义和方向


a. 时代背景下的创新 


b. 创新的本质是什么 


c. 创新的分类 


d. 创新对个人与组织的意义 


e. 创新思维和逻辑思维的关系



2. 打破固有思维的障碍


a. 阻碍创新的因素 


b. 固有思维产生的原因 


c. 创新的误区 


d. 创新在组织的类别 


e. 如何获取创新力


3. 致力于重要的客户和市场需求


a. 重要的客户需求


b. 市场需求的标准


c. 重要的内部客户需求


d. 选择你的重要计划


4. 创造客户价值


a. 客户


b. 价值的种类


c. 客户价值要素


d. 量化价值


5. 提升创新思维


a. 创新计划


b. 创新带头人


c. 发动群众



6. 组建创新团队


a. 分享战略


b. 技能互补


c. 分享荣誉


d. 沟通


e. 计划


f. 百度案例分享


g. 惠普组织案例分享



7. 企业文化


a. 企业文化对企业发展带来的价值


b. 世界500强企业价值观分享


c. 氛围


d. 统一思想的5个步骤


e. 统一思想的4个技巧


8. 案例分享


a. 开心网


b. 腾讯


9. 总结



课程长度  2天(6小时/天)



《创新思维与创新能力》课程背景

 创新我们别无选择。创新思维已成为国际社会的主流思维方式,思维是智力的核心,任何战略的竞争实质上都是思维的竞争;所有成功者都是自觉的思想修炼者,思路决定出路,创新无止境,知识经济时代,思维的质量将决定企业的未来。 


    在新经济时代,不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。唯有那些具备较多创新基因的组织和个人才懂得如何在动荡混沌中灵活应变,把握先机,成为变革中的成功者。


    历史经验告诉人们,变革总是在最残酷的时刻降临,今天,提升组织和个人的创新能力不是需不需要的问题,而是已经太迟、太慢的问题。竞争越是趋于残酷之时,对成功而言,模仿法则就越是失去效用。组织和个人如果只会模仿而没有创新能力就意味着快速僵化、快速同化,进而被快速替代、快速淘汰。


    在创新的时代,组织的创新职能不再是由少数天才来承担,它呼唤每一个组织成员都要具备主动进取的创新精神,具备独创思考的创新本领。今天,全员创新是大变革时代对中国企业发展的必然要求,是决定组织生死存亡的核心竞争力!     

培训师介绍

李建华

李建华
二十年《财富》500强跨国企业高管经历,曾先后任职于ASG ,惠普公司,戴尔公司等等,担任网络顾问,部门总经理,中国/香港 总监,公司高级副总裁等职位具有二十年以上的大型企业及民营企业经营管理经验及多年的企业、培训咨询经验,具有初级经理,中级经理和企业高管的多年管理经验。工作期间学到了全球最佳管理实践中的精粹,积累了丰富的管理和人力资源管理实战经验;近几年为全国上百家企业做过培训和服务,多所高校的总裁班讲师、全国数十家机构的特聘专家,被学员评价为“思想深刻,经验深广”的实战派风格的职业培训师。
服务过的客户有:中国建设银行,惠普商学院、青岛建行,北京农行,山西农行,南京中行,北京中行,成都建行,中国移动,沈阳电信,北京电信,山东电信,大连电信,广东移动,中国联通,北京邮政,北京电信通,燕山石化一厂,燕山石化二厂,燕山石化三场,胜利炼油厂,茂明石化,大庆炼油厂,上海金山石化,北京海关,天津海关,华为技术有限公司,中兴通讯股份有限公司,平安保险,中国人寿,施耐得公司,赞华集团,北大明天资源科技,北京天润安鼎,泛亚汽车技术,大连博涛,北京中科大洋,福建联迪,顶星数码网络技术有限公司,森柏通信科技有限公司,大连亿达房地产公司,温帕尔信息技术有限公司,开心网,清华大学,北京大学,大连外国语学院,吉林大学,上机堂连锁管理有限公司,长沙市星座传奇娱乐有限公司,山西绿洲信息产业有限公司,青岛海信,中科院计算所,高能所,哈尔滨电力,宜昌电力等上百家企业。
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