当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》司徒开平:供应商成本控制与质量意识培训 (课程编号:100158839)

供应商成本控制与质量意识培训

 

《供应商成本控制与质量意识培训》课程大纲

 一、 前言


1. 价值链模型


2. 全面成本周期


3. 成本工具选择


4. 价值链/流背景


5. 当今生产系统的方式


6. 增值Vs.非增值,七种浪费


7. 价值流图分析-案例


8. 改善:PDCA管理循环、大屋法、防呆法、成本管理、精益办公室


二、工厂成本控制与降低:制造成本篇


1.持续改进活动(KAIZEN


2.问题解决


3.Kaizen活动过程


4.Kaizen优先性


5.寻找浪费的4M方法


6.Kaizen例子


7.实施步骤


7.1共识


7.2共同语言


7.3共同流程


7.4共同管理技术


7.5样板


7.6持续改进


三、工厂成本控制与降低:物流成本篇


1.现代物流的概念


2.物流的分类


3.基于案例公司ABC的培训内容


4.运输部门:角色和职责


5.制作运输计划


6.制作运输计划步骤


四、工厂成本控制与降低:研发成本篇


1.项目成本估计


2.分摊总预算成本


3.自上而下和自下而上的项目预算


4.:包装机项目


5.制订累计预算成本


6.确定实际成本和盈余量


7.成本绩效分析的四个指标


8.包装机项目的绩效分析


9.成本绩效指数(CPI)和成本差异(CV


10.成本预测的两种方法和例子


11.成本控制和降低活动成本的方法


12.控制现金流量


五、工厂成本控制与降低:采购成本篇


1.采购成本降低受到重视的原因 


2.降低采购成本的十大手法 


3.影响采购成本策略的因素 


4.降低采购成本的策略-依产品生命周期来订定 


5.降低采购成本的策略-依采购特性及于供应商之关系来订定 


六、质量意识


1.质量意识的概念与内容


2.质量概念与发展阶段


3.产品质量概念与内容


割草的男孩 


制度就是让人来遵守的!


把产品当做为自己的孩子


小和尚撞钟


降落伞的真实故事


4.质量管理概念与发展阶段


5.质量管理的原则


6.质量工作者的素质


7.强化质量意识的作用


培训师介绍

司徒开平

司徒开平
☆著名实战派供应链管理专家
☆国家注册企业培训师
☆清华、上海交大客座教授
☆中国企业联合会特聘专家
☆中小企业局培训中心特聘专家
☆聚成集团特聘讲师
☆中英双语授课的实战型专家
现代物流管理专业硕士和经济学学士,国家二级物流师资格。具备20年从事生产运营、供应链、采购、仓储和物流的工作经验,其中8年欧美公司、2年国外公司的工作经历,以及4年培训、授课的工作经历,函盖生产运营、物流等专业。丰富的从业工作经历,从事过:贸易行业、机械制造行业、电子产品制造业、超市配送、化工品和快速消费品的物流管理工作。
研究方向
※生产运营与管理系列课程
※供应链管理、采购系列课程
※仓储和物流系列课程
实践经历
中国西门子电器有限公司-生产物流部经理(1995-2001)
(负责组装生产和物资采购的管理;主管生产计划、采购计划和库存管理业务;以及国内供应商的开发管理及到厂原料的检验等工作)
迪拜中国城物流公司—中国商品物流配送中心CEO/中国物流管理咨询专家(2001-2003)
(负责阿联酋中国商品物流配送中心的组建;设计西亚最大的物流配送中心的建筑图纸和运营管理方案;被阿联酋物流业称为“中国物流专家”)
蓝猫饮品集团—集团物流供应链总监/集团物流培训师(2003-2005)
(国内OEM厂商的开发与生产计划管理,以及对整个供应链的运行、协调和组织,并负责“现场管理”、“采购管理”、“库存管理”和“物流师、助理物流师”等课程培训)
海福乐五金(北京)有限公司(德资企业)—仓储配送总经理/物流培训师(2005-2007)
(负责北京、上海、深圳和广州的库房运营管理;按照德国总部的物流操作规范要求,流程制度翻译成中文,对全公司进行培训)
金蓝盟企业管理顾问集团—企业管理高级顾问师/培训讲师(2007-2008)
(生产管理、物流管理和人力资源管理咨询工作和项目培训工作)
上海交大、聚成集团、国资委、中国企业联合会等多家认证、咨询、培训机构—高级咨询师/顾问师/培训师(2008-至今)
授课特色
司徒老师的授课激情、幽默、现场感染力强;善于观察、掌控和引导学员,使学员从中得到启发;实务丰富,有丰富的实践经验与大量物流亲身实际操作案例分享;善于把握和处理实际问题,能够积极有效的反馈与指导。
培训课题
生产管理类:
《生产与运作管理实务》、《杰出班组长训练》、 《6S现场管理》、《精益生产》、《生产计划与物料控制》、《现场一线管理技能训练》(TWI)、《中基层主管管理能力提升》、《生产问题分析与对策》、《生产一线现场管理与改善》、《沟通技巧与激励技术》、《现场管理提升与改善》等
物流采购供应链:
《采购与供应商管理》、《供应链管理》、《库存管理》、《运输与配送管理》、《仓储管理》等
客户见证
五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团、法国圣戈班(广汉)陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、法国雷迪埃电子、台湾优胜电子上海有限公司、漯河三剑客奶业有限公司、浙江大山服饰有限公司、浙江力霸皇工贸集团、浙江东阳企业家联合会、浙江浦江工商联、浙江龙游县经贸局、浙江天台县经贸局、南京圣韩玻璃有限公司、南京乐金飞利浦电子有限公司、温州赛纳集团、上海沪东中华造船厂、舟山三鑫造船厂、无锡江森、上海汇众汽车、重庆长安伟世通、上海汇东纸业、上海敖东包装、友发铝业、上海重型机械、上柴股份、金华今飞集团、上海江南造船厂、常州格力博工具、苏州雅泛迪铝业、森松集团(中国)、奇瑞汽车、江苏大全集团、金华红狮水泥、浙江诺和机电、韩国晓星集团、等数百家知名及优秀企业
服务过的客户有:五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团、法国圣戈班(广汉)陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、法国雷迪埃电子、台湾优胜电子上海有限公司、漯河三剑客奶业有限公司、浙江大山服饰有限公司、浙江力霸皇工贸集团、浙江东阳企业家联合会、浙江浦江工商联、浙江龙游县经贸局、浙江天台县经贸局、南京圣韩玻璃有限公司、南京乐金飞利浦电子有限公司、温州赛纳集团、上海沪东中华造船厂、舟山三鑫造船厂、无锡江森、上海汇众汽车、重庆长安伟世通、上海汇东纸业、上海敖东包装、友发铝业、上海重型机械、上柴股份、金华今飞集团、上海江南造船厂、常州格力博工具、苏州雅泛迪铝业、森松集团(中国)、奇瑞汽车、江苏大全集团、金华红狮水泥、浙江诺和机电、韩国晓星集团、等数百家知名及优秀企业
点击查看司徒开平的详细资料>>>>

《供应商成本控制与质量意识培训》所属分类
《供应商成本控制与质量意识培训》所属专题
《供应商成本控制与质量意识培训》关键词
供应商成本控制与质量意识培训、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《供应商成本控制与质量意识培训》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
有效的成本控制相关讲师
林少刚
  • 培训师:林少刚
  • 所在地:广州
  • 战略财务管理专家
胡文霞
  • 培训师:胡文霞
  • 所在地:上海
  • 财务管理实战专家
有效的成本控制相关公开课
开源节流是提高企业经营效益的最基本也是最有效的方法。做好成本管理是其中一个重要方面,它是企业利润形成的核心部分,要想提高利润就必须首先控制成本。...
了解国内的第三方物流的行业状况什么是真正的外包业务及“一脚踢”如何选择第三方物流如何制定考核第三方物流的指标及如何执行学会如何分析第三方物流的成...
工厂成本控制和价值分析相关讲师
林少刚
  • 培训师:林少刚
  • 所在地:广州
  • 战略财务管理专家
胡文霞
  • 培训师:胡文霞
  • 所在地:上海
  • 财务管理实战专家
工厂成本控制和价值分析相关公开课
开源节流是提高企业经营效益的最基本也是最有效的方法。做好成本管理是其中一个重要方面,它是企业利润形成的核心部分,要想提高利润就必须首先控制成本。...
了解国内的第三方物流的行业状况什么是真正的外包业务及“一脚踢”如何选择第三方物流如何制定考核第三方物流的指标及如何执行学会如何分析第三方物流的成...
采购与供应商管理相关讲师
徐龙立
  • 培训师:徐龙立
  • 所在地:深圳
  • 课程开发辅导师
李明仿
  • 培训师:李明仿
  • 所在地:广州
  • 现场改善实战专家
采购与供应商管理相关公开课
如何设定采购管理的绩效目标? 如何避免不必要的采购成本? 如何分析供应商的报价? 如何通过招投标进行有效的“砍价”? 影响采购谈判效...
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×