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任职资格体系设计与应用

 

《任职资格体系设计与应用》课程背景

 现代企业的竞争在很大程度上是人才的竞争,如何构建企业的能力管理体系,并有效应用于人才选拔、人才培养和人才激励是众多管理者亟需解决的重大问题。实现人力资源管理由传统的“岗位管理”向“能力管理”的过渡是现代企业管理提升的必经之路。这也是华为、联想等众多知名企业扛起任职资格建设的大旗,着力打造员工职业化的原因之所在



《任职资格体系设计与应用》培训目标

任职资格体系究竟能为企业带来什么,如何科学设计企业任职资格体系?
企业需要何种能力?如何有效寻找、识别、定义、评价及应用这些能力?
如何实现企业人才的快速复制,打造职业化员工队伍?
如何基于任职资格体系实现人才的有效管理,解决人才断档及人才发展瓶颈问题?
如何建立基于任职资格体系的培训课程体系,构建企业学习地图,实现培训体系的系统化及员工培养的定制化?
如何有效构建企业能力薪酬宽带,充分发挥能力薪酬在员工激励中的重要作用?
如何真正实现任职资格体系的落地实施,实现认证评价的简洁、有效、客观、公正?
如何正确理解、有效分享其它优秀企业任职资格管理实践,提升能力管理水平。

《任职资格体系设计与应用》课程特色

 培训讲师具备丰富的咨询经验,课程中穿插大量实战案例的讲解与分析,结合知识讲解+全景咨询案例呈现+工具与表单应用+学员公司实况讨论+顾问式点评等方式,从理论到实践再到操作抽丝剥茧、环环相扣层层深入使学员在轻松学习中掌握实用的方法、技能


《任职资格体系设计与应用》课程大纲

 1部分 任职资格概述


——课程引子:现代企业如何选人、育人、用人、留人


——任职资格管理的本质


♀ 课堂讨论:国内企业任职管理存在的主要问题


——任职资格管理和绩效管理的区别和联系


——企业运行任职资格管理的目的


——任职资格对组织和员工的意义


2部分 任职资格与素质模型的区别


——定义上的区别


——主要特点


——评定上的区别


——应用上的区别


♀ 课堂讨论:企业如何有效应用任职资格体系和素质模型


3部分 如何构建任职资格体系


——任职资格体系设计的逻辑框架


——横向分类:职族、职类划分


——职族、职类划分思路


◆ 案例分析:某企业的职业发展通路设计


♀ 课堂讨论:职族划分应考虑哪些因素


——纵向分级:任职资格的纵向分级


——岗位层级设置和任职资格等级的对应关系


——管理职族等级设计思路介绍


——专业及职能族等级设计思路介绍


 案例分析:某企业任职资格等级划分


♀ 课堂练习:等级划分


——任职资格标准的结构


——如何建立资格标准知识、经验和技能提炼


♀ 课堂练习:建立人力资源二级资格标准


——如何开发素质标准(素质指标库开发、素质指标提取和定义、素质指标评价


 案例分析:某企业的素质指标库构建


♀ 课堂练习:BEI分析和编码


♀ 课堂练习:素质项关键行为编写


——如何开发能力标准(能力标准开发原则、步骤、方法举例


◆ 案例分析:某集团公司工作标准开发举例


♀ 课堂讨论:行为语言和非行为语言的区别


♀ 课堂练习:提炼人力资源职类的工作单元和工作要素


♀ 课堂练习:行为标准编写


——员工职业发展通路设计


◆ 案例分析:某企业员工职业发展设计举例


4部分 任职资格认证


——任职资格认证体系的重要意义


——任职资格认证流程


——任职资格标准各模块的适应范围


——任职资格认证管理机构


——任职资格认证的方法


——认证评估人员与认证评分、等级评定


◆ 案例分析:某企业的能力测评实施


♀ 课堂讨论:如何充分应用各类认证工具,确保认证公正


♀ 课堂练习:如何应用360认证方法


——现场测试:性格测评


5部分 职业发展通路与人才梯队构建


——员工职业发展通道设计


——人才梯队建立


——人才库构建


——人才区分机制


——人才培训机制


——人才选拔机制


♀ 课堂讨论:如何确保人才梯队构建的有效性


6部分 任职资格管理应用


——任职资格管理体系在人力资源体系中的重要意义


——员工能力管理系统图


——任职资格管理的应用领域:建立职业发展通路、构建人才梯队、培训管理、实施有效激励


◆ 案例分析:某企业职业发展通路设计


——企业在培训过程中需解决的主要问题


——如何通过任职资格体系挖掘培训需求


——如何进行培训需求分析


——如何进行培训课程规划


——如何构建员工学习地图


——如何对内、外部培训讲师进行有效管理


——如何建立培训管控机制


——如何对培训效果进行有效评估


◆ 案例分析:某企业基于认证结果的培训体系规划


——课堂练习:如何设置培训课程


——认证结果与薪酬体系的对接


♀ 课堂讨论:认证结果与薪酬对接的方法,各方法的优劣


——认证结果在人力资源管理其它领域的应用


7部分 构建任职资格案例分享


——任职资格体系构建全程演练


——任职资格认证案例分享


——任职资格认证报告编写演练

培训师介绍

魏志峰

魏志峰
实战型管理专家、高级培训师、曾任美国KMG咨询集团亚太区高级顾问,多年企业管理、咨询及培训经验。
主讲课程:《战略性人力资源管理》《任职资格体系设计与应用》《如何让绩效真正落地》《KPI设计与运用技巧》《精细化宽带薪酬的设计与实施》。
深圳万方企业管理咨询机构总经理。
国内多所高校与中国人力资源开发研究会特约讲师。
研究领域:企业发展战略、营销组织管理、组织变革、人力资源、任职资格等领域。
最新专著:《任职资格体系设计与实施案例》《绩效管理-如何让人力资本创造绩效》
咨询与培训客户包括:深圳燃气、深圳水务、中国人保、广州地铁、广州国药、广州万宝、威莱日用品、广州港华燃气、湖南金沙利彩印集团、广汽丰田、广州立白、中交第四航务工程局、东莞金六福、广州中医药大学、佛山燃气、京信通信中国公司、温氏集团、深圳创世纪、满堂红集团、深圳一致药业、长丰汽车、中联重科、湖南正虹科技、广州迪彩、珠江实业集团、信源集团、广百集团、虎彩集团TCL通讯股份、湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华、中国燃气集团、华润集团、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔核材股份、三一重工、广州本田、人民银行结算中心、新疆电力、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长春一汽、苏宁电器、久联化工集团等等。

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