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现场效率损失分析与改善

 

《现场效率损失分析与改善》课程大纲

第一讲.机遇与挑战
一、制造型企业现阶段面临的问题\挑战和机遇
二、制造业进入成本竞争时代
三、扭转不可控因素所带来的劣势
四、把获取利润的六大来源作为改善的突破口
 
第二讲.生产现场效率损失的构成与分析
一、企业生产中常见的混乱现象分析
1.什么是真效率与假效率
2.树立满足客户需求的生产观念
3.了解七大浪费产生的根源
二、减少损失的价值分析
三、认识生产制造过程中浪费
四、构成效率损失的7大要素
五、常见的效率损失
  设备的八大损失LOSS
  人的五大损失LOSS
  材料的三大损失LOSS
  简单的LOSS计算
六、管理的真谛
 
第三讲.决定效率的关键因素——士气所产生的效率损失分析与改善
一、士气是决定效率的关键因素
二、调整薪资架构能有效提高员工士气
三、提高员工士气--讨论
四、有效地组织系统,减少越权带来的不良影响
五、做一个受员工尊重的领导,减少员工的抱怨
 
第四讲.物流不畅造成的损失分析与改善对策
一、流动才能增加价值
二、找出瓶颈,平衡物流
三、应用流程法改善物流
四、一个流,物料流动最快
五、科学布置设备,减少物料流动的损失
六、看板管理使物流更顺畅
七、合理的计划是减少物流损失的关键
 
第五讲.作业效率损失分析与改善
一、标准化作业——高效率的支撑
  作业分析与改善
   动作经济的原则
   LINE工程分析
   瓶颈工程效率管理
   路径分析与改善
   SOP实战演练
二、时间研究为标准工时提供依据
  以人为中心的损失
  动作损失
  标准作业的损失
  配置不均衡损失
  时间观测的运用
  参加者:做练习题
三、防错法—降低错误发生机率
四、应用动作经济原则降低动作的损失
五、分析人、机配合作业,降低人机等待的浪费
六、SMED—减少生产切换的浪费
七、无缺位制度,消除人员异常带来的影响
 
第六讲.设备效率损失与改善
一、设备综合效率的构成、
  设备效率损失的分析
  设备潜在能力分析
  OEE管理
  非生产性工时损失分析与改善
  稼动率提升的方法
  故障的前期征兆与零故障管理
二、设备损失结构分析
三、设备故障的类型
  缩短换模换线时间的重要性
  SMED的五步骤
   快速换模换线的推动
  设计改善与ONE-TOUCH
四、故障对策的5的重点
五、降低MTTR
六、企业实践自主保全活动7步骤
 
第七讲.工作环境对效率的影响与改进
一、营造和谐的工作环境
二、定置管理减少寻找的浪费
三、目视管理提高判断正确率
四、5S保持清洁的现场
 
第八讲.工时损失分析与对策
一、制造工时的组成分析
二、改善因产品而增加的工作量
三、减少制造方法不当而产生的工作量
四、降低管理缺陷而造成的无效时间
五、控制作业员产生的无效时间

培训师介绍

刘毅

刘毅
☆著名实战派生产管理专家
☆国家注册企业培训师
☆英国IRCA合格登录主任审核员
☆CCAA高级咨询师
☆上海交大生产运营特聘讲师
☆影响力集团特邀培训师
☆智通人才培训中心、基业人才培训中心特聘讲师、IRCA审核员

研究方向
※生产系列课程(如生产计划,生产现场管理,JIT,IE,TWI等)
※质量管理系列课程(QC手法、QCC、MSA,FMEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等国际体系认证辅导

实践经历
刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作,积累丰富的企业实际管理经验。
三星电机有限公司—质量主任(1993至1996)
协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 (1996至2000)
安信达顾问有限公司—高级顾问师(2000至2005)
(负责ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等体系及产品认证培训)
上海NQA认证有限公司—审核员(2005至2007)
广州聚腾顾问有限公司—高级顾问师(2005至2007)
(200多家企业进行质量管理体系的认证及培训)
上海交大、影响力集团、中圆国际咨询等多家认证、咨询、培训机构—高级咨询师、培训师(2007—至今)
授课特色
游戏,故事,引导,分组讨论,案例研讨
服务过的客户有:公开课及内训企业:黄河上游水电开发有限公司、先锋高科电子厂、东华机械、万裕三信国际集团公司、华嘉食品、鸿图电业有限公司、兴昂国际、志成国际有限公司、阿贝苏诺集团、泰硕集团、步步高电子、双星运动器材有限公司、新永塑料模具、方达集团、徐福记糖果集团、东骅电器有限公司 、旺旺食品厂、富士康电子厂、飞利浦电子厂、光宝电子、华强三洋电子、陕西移动、西工大后勤集团、金堆城钼业、西玛电机、五龙建筑、西北民航总局、长安医院等
ISO体系企业:丰亿电子厂,上海园晨英杰公司, 富大绒布厂,胜庄运动器材, 广东互维科技有限公司,翔鹤电子厂,高达电子厂),万裕三信国际电子,宏柏化工及元豪电子厂,东莞市大兴拉链厂有限公司,东莞市恒利健身器材有限公司,鸿昌电镀厂,骏达纸品厂,科硕电机厂,品嘉电子厂,东莞亚峰电业有限公司,群福塑料制品厂,邦竣塑料制品厂,川浩五金首饰厂,合兴五金电子厂,邦宏、邦竣五金电子厂,永高电机、富凯家具、雅富玩具、先锋科技、YBS拉链、大兴拉键、立富电子、联益毛纺、联达及联发毛纺、山本五金、群胜粉沫冶金、嘉丰电子、凯旋木业、智兴电子、惠昌制衣、龙云电子、东华机械、展成电子、凯利来实业、新世界电子、贯诚印刷、瑞信电子、日出精密塑料、翡翠灯饰、维锋电子、协宇塑料、鸿图电业、伟高五金、济安电子、永冠纸品、皓冠塑料、安弘塑料、志成国际、正崴五金、有余纸品、泰硕集团、佳林纸品、大兴压铸、金仕电器、富诚绣花、双星运动器材、方达集团、东骅电器、台扣利富高五金、三达灯饰、浩川五金,联德毛纺,港安电镀厂,飞力达鞋业,莱尔尚鞋业,厚宏、导峰制衣厂,金圆制衣厂,微研精密五金厂,万利顺针织厂,信威制衣厂,加金五金橡胶厂,艾利和电子有限公司,华嘉食品厂,汇升制衣厂,乔达电子厂,均豪电子厂,特品鞋业、经发建设、经发商旅、中秦建筑、汉中秦宇密封材料、陕西德仕汽车部件、西安高新工商局、临潼劳动局、临潼旅游开发区管委会、行者街道、临潼劳动局、临潼农林局、秦华天然气、瑞欣电子、中天火箭、通宝印刷、西安华科、蓝通会动轴、蓝峰化工、标准精密、陕西航信、新瑞阳科技、其中包括TS16949项目包括秦宇密封、蓝通传动轴、西城弹簧、陕西物华安全气囊、宝鸡万方、宝鸡鑫龙、力之泉、宝鸡三鸣、西安三力、西安宇鹏、西安烽火、西安宇鹏、惠天化工、宇诚设备、群力通用、欧舒特客车、宝成汽车部件等。其中HACCP辅导厂家有伟胜食品包装有限公司(HACCP),华荣饼家有限公司(HACCP),华荣腊肠公司、博丰塑胶五金有限公司(HACCP),华鑫食品厂(HACCP)、元恒贸易有限公司(陕西,HACCP,原钟楼奶糕厂)、普若美可食品有限公司(香精生产)等。
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现场效率损失分析与改善、持续改善、
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