当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》刘毅:现场管理及问题解决 (课程编号:100158812)

现场管理及问题解决

 

《现场管理及问题解决》课程大纲

前言、现场班组长的管理心法
  1、管理功能是什么?
  2、管理与技术之责任区分
  3、企业循环之认识
  
第一讲、如何指导下属高效工作
现场主管应具备的五个条件
训练的方法
训练的需要性
2.2 企业培训的目的和特征
2.3 教育与培训的比较
2.4 教师的角色、基本素质、特质
2.5 如何赢得学员的尊重
2.6 优秀培训师8大特征和4种能力
2.7 培训师的进阶之路
成功培训的方法
成人学习原则、方式和七大原则
3.2 表达中常见错误和基本要点
3.3 肢体语言表达要领
3.4 教学技巧、发言类型和四大要素
3.5 教学的8个部份和12个陷阱
工作教导方法的四个阶段
第一阶段-----做好学习准备
4.2 第二阶段------传授工作
4.3 第三阶段------试作
4.4 第四阶段------考验成效
工作教导追踪指导
工作分解表 实例
试做:标准双股电线打灯头结的方法
现场主管甄选要件

第二讲、建立良好积极向上的工作关系
改善人际关系的基本要诀
建立人缘的三个要点
1.2 工作关系的概念
1.3 管理者常犯的毛病
1.4 建立工作团队的具体做法
良好沟通的技巧
沟通的7C原则
2.2 命令的口气
工作关系管理的四个阶段
第一阶段-----掌握事实
3.2 第二阶段-----慎思决定
3.3 第三阶段-----采取措施
3.4 第四阶段-----确认结果
工作关系追踪指导要领
[工作关系]提高生产力
4.2 利用四阶段法处理问题
4.3人际关系基本要诀的运用
追踪指导

第三讲、如何进行现场工作改善
改善的基本想法
现场的改善由展开5S着手
1.2 小改善?N?大的改善成果
1.3 脑中常存「无OO工程学」的理念
1.4「三不MEMO」的改善哲学
Less engineering与帮助我们降低成本
1.6 发现浪费问题的方法
寻找浪费的4M方法
解决浪费问题的步骤
改善:
能够实施的改善才是好的构想
4.2 改善就是与现实的战争
4.3 改善实施的指导原则
4.4 改善想法的切入点
4.5 改善制度化
4.6 日本的改善制度已经产生变化
4.7 科技的变化演变成为制度的变革
4.8 工作的报告,都要以改善用纸提出
4.9 管理职能做高水平工作的条件
4.10改善的显在化即是建立改善的风土
事例改善:
5.1 事例集才是最好的教材,教师
5.2 改善问题项目选择的80/20战略
5.3 改善提案的制作
工作改善的四阶段法
第一阶段-----工作分解
6.2 第二阶段-----就每一细目做自问检讨
6.3 第三阶段-----展开新方法
6.4 第四阶段-----实施新方法
6.5操作改善分解表
现场IE改善实务运用
动作改善和动作经济原则与着眼点
7.2 现场省工省时省力实务运用
7.3 IE工作改善图解
7.4 动作经济二十二原则图解
联合作业图

第四讲、如何确保工作安全
1、现场管理者对安全生产的责任
2、意外事故发生的原因与防止
2.1环境因素:又称为不安全状况分为
2.2人为因素:又称为不安全的动作,大致有下列几种:
2.3安全事故发生的比例
2.4消除不安全的状况:机器防护、个人防护、去除不安全的动作
安全检查与安全事故处理
3.2安全生产责任制
3.2.1工业安全组织与职责
设备安全操作规程
4、安全训练与安全常识
5、火灾预防和抢救
6、开展百日安全活动案例
  6.1作业安全检查
  6.2安全事故处理
  6.3工伤事故的原因和认定
  6.4工伤事故处理程序与原则
  6.5事故调查分析

培训师介绍

刘毅

刘毅
☆著名实战派生产管理专家
☆国家注册企业培训师
☆英国IRCA合格登录主任审核员
☆CCAA高级咨询师
☆上海交大生产运营特聘讲师
☆影响力集团特邀培训师
☆智通人才培训中心、基业人才培训中心特聘讲师、IRCA审核员

研究方向
※生产系列课程(如生产计划,生产现场管理,JIT,IE,TWI等)
※质量管理系列课程(QC手法、QCC、MSA,FMEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等国际体系认证辅导

实践经历
刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作,积累丰富的企业实际管理经验。
三星电机有限公司—质量主任(1993至1996)
协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 (1996至2000)
安信达顾问有限公司—高级顾问师(2000至2005)
(负责ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等体系及产品认证培训)
上海NQA认证有限公司—审核员(2005至2007)
广州聚腾顾问有限公司—高级顾问师(2005至2007)
(200多家企业进行质量管理体系的认证及培训)
上海交大、影响力集团、中圆国际咨询等多家认证、咨询、培训机构—高级咨询师、培训师(2007—至今)
授课特色
游戏,故事,引导,分组讨论,案例研讨
服务过的客户有:公开课及内训企业:黄河上游水电开发有限公司、先锋高科电子厂、东华机械、万裕三信国际集团公司、华嘉食品、鸿图电业有限公司、兴昂国际、志成国际有限公司、阿贝苏诺集团、泰硕集团、步步高电子、双星运动器材有限公司、新永塑料模具、方达集团、徐福记糖果集团、东骅电器有限公司 、旺旺食品厂、富士康电子厂、飞利浦电子厂、光宝电子、华强三洋电子、陕西移动、西工大后勤集团、金堆城钼业、西玛电机、五龙建筑、西北民航总局、长安医院等
ISO体系企业:丰亿电子厂,上海园晨英杰公司, 富大绒布厂,胜庄运动器材, 广东互维科技有限公司,翔鹤电子厂,高达电子厂),万裕三信国际电子,宏柏化工及元豪电子厂,东莞市大兴拉链厂有限公司,东莞市恒利健身器材有限公司,鸿昌电镀厂,骏达纸品厂,科硕电机厂,品嘉电子厂,东莞亚峰电业有限公司,群福塑料制品厂,邦竣塑料制品厂,川浩五金首饰厂,合兴五金电子厂,邦宏、邦竣五金电子厂,永高电机、富凯家具、雅富玩具、先锋科技、YBS拉链、大兴拉键、立富电子、联益毛纺、联达及联发毛纺、山本五金、群胜粉沫冶金、嘉丰电子、凯旋木业、智兴电子、惠昌制衣、龙云电子、东华机械、展成电子、凯利来实业、新世界电子、贯诚印刷、瑞信电子、日出精密塑料、翡翠灯饰、维锋电子、协宇塑料、鸿图电业、伟高五金、济安电子、永冠纸品、皓冠塑料、安弘塑料、志成国际、正崴五金、有余纸品、泰硕集团、佳林纸品、大兴压铸、金仕电器、富诚绣花、双星运动器材、方达集团、东骅电器、台扣利富高五金、三达灯饰、浩川五金,联德毛纺,港安电镀厂,飞力达鞋业,莱尔尚鞋业,厚宏、导峰制衣厂,金圆制衣厂,微研精密五金厂,万利顺针织厂,信威制衣厂,加金五金橡胶厂,艾利和电子有限公司,华嘉食品厂,汇升制衣厂,乔达电子厂,均豪电子厂,特品鞋业、经发建设、经发商旅、中秦建筑、汉中秦宇密封材料、陕西德仕汽车部件、西安高新工商局、临潼劳动局、临潼旅游开发区管委会、行者街道、临潼劳动局、临潼农林局、秦华天然气、瑞欣电子、中天火箭、通宝印刷、西安华科、蓝通会动轴、蓝峰化工、标准精密、陕西航信、新瑞阳科技、其中包括TS16949项目包括秦宇密封、蓝通传动轴、西城弹簧、陕西物华安全气囊、宝鸡万方、宝鸡鑫龙、力之泉、宝鸡三鸣、西安三力、西安宇鹏、西安烽火、西安宇鹏、惠天化工、宇诚设备、群力通用、欧舒特客车、宝成汽车部件等。其中HACCP辅导厂家有伟胜食品包装有限公司(HACCP),华荣饼家有限公司(HACCP),华荣腊肠公司、博丰塑胶五金有限公司(HACCP),华鑫食品厂(HACCP)、元恒贸易有限公司(陕西,HACCP,原钟楼奶糕厂)、普若美可食品有限公司(香精生产)等。
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