当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》刘毅:现场管理能力之提升 (课程编号:100158811)

现场管理能力之提升

 

《现场管理能力之提升》课程大纲

一、主管的价值定位与管理
1、主管所面对的管理挑战
2、创造主管价值的四个角色
3、主管的任务与基本心态
4、主管需具备的核心技能 一.主管的价值定位与管理
1、如何成为杰出的主管
2、如何有效向上司建言
3、如何处理与上司意见对立
4、如何帮助上司创造价值
                   午 餐
二.目标管理
1、目标在管理上的意义
绩效管理的演进
如何建立管理基准
目标管理体系之展开
建立衡量目标的基准
订定目标的SMART原则
7、如何落实目标管理 三. 授权督导技巧-提高执行力
1、授权的真正意义何在?
为什么有些主管不能有效授权?
授权的六个层级,认识四种授权风格
主管有效授权的技巧
委派部属职责之内容
委派部属职责的技巧
如何透过授权增进部属能力
8、授权的实务问题及对策
第二天
四. 工作教导技巧(1)
1、思考:有关培育与指导部属之看法
2、培育部属三方式
3、系统式培育方法(OFF JT)
4、机会式培育方法(OJT) 四.工作指导技巧(2)
自主式培育方法(SDP)
OJT问题与对策]
如何辅导员工
4、如何克服学习障碍
午 餐
五.积极态度与激励技巧
1、为什么员工的工作态度愈来愈差?
2、影响态度的主要因素
3、为什么员工工作态度不佳?
4、主管所期望部属之良好工作态度
5、协助部属培养积极工作态度的方法
6、Herzberg激励理论 六.员工问题之处理
员工的行为图解
了解员工的需求
需求不满的行为
4、如何留住员工的心
5、如何面谈员工掌握需求
6、如何处理员工问题
7、如何解决员工绩效问题
                   第三天
七、问题分析与改善管理的能力
1.问题的处理方法
   A.处理问题的四个步骤
   B.借鉴他人的经验
2.问题分析
A.层别法
B.柏拉图法
C.5W2H法
D.要因图法
3.问题改善
解决问题,预防问题 八、品质管理
1、品质管理的重点及方法,在管理上的意义
2、QC—STORY解决问题
3、做好统计制程管制
4、吸引顾客
5、如何建立管理基准
目标管理体系之展开
7、建立衡量目标的基准
午 餐
九、生产管理
1、生产的形式
2、精益生产的模式
3、如何提高生产效率
4、生产的监督与生产计划跟踪
生产预测
产能核定
产能计算
5、现场管理实战
6、5M1E
处理生产问题的技巧 十、现场管理的法宝
1、5S的沿革与含义
2、5S推行的重要性
3、5S是企业的基础
5S的目的与八大作用
5S与其它管理的关系
6、全员参与改善

培训师介绍

刘毅

刘毅
☆著名实战派生产管理专家
☆国家注册企业培训师
☆英国IRCA合格登录主任审核员
☆CCAA高级咨询师
☆上海交大生产运营特聘讲师
☆影响力集团特邀培训师
☆智通人才培训中心、基业人才培训中心特聘讲师、IRCA审核员

研究方向
※生产系列课程(如生产计划,生产现场管理,JIT,IE,TWI等)
※质量管理系列课程(QC手法、QCC、MSA,FMEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等国际体系认证辅导

实践经历
刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作,积累丰富的企业实际管理经验。
三星电机有限公司—质量主任(1993至1996)
协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 (1996至2000)
安信达顾问有限公司—高级顾问师(2000至2005)
(负责ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等体系及产品认证培训)
上海NQA认证有限公司—审核员(2005至2007)
广州聚腾顾问有限公司—高级顾问师(2005至2007)
(200多家企业进行质量管理体系的认证及培训)
上海交大、影响力集团、中圆国际咨询等多家认证、咨询、培训机构—高级咨询师、培训师(2007—至今)
授课特色
游戏,故事,引导,分组讨论,案例研讨
服务过的客户有:公开课及内训企业:黄河上游水电开发有限公司、先锋高科电子厂、东华机械、万裕三信国际集团公司、华嘉食品、鸿图电业有限公司、兴昂国际、志成国际有限公司、阿贝苏诺集团、泰硕集团、步步高电子、双星运动器材有限公司、新永塑料模具、方达集团、徐福记糖果集团、东骅电器有限公司 、旺旺食品厂、富士康电子厂、飞利浦电子厂、光宝电子、华强三洋电子、陕西移动、西工大后勤集团、金堆城钼业、西玛电机、五龙建筑、西北民航总局、长安医院等
ISO体系企业:丰亿电子厂,上海园晨英杰公司, 富大绒布厂,胜庄运动器材, 广东互维科技有限公司,翔鹤电子厂,高达电子厂),万裕三信国际电子,宏柏化工及元豪电子厂,东莞市大兴拉链厂有限公司,东莞市恒利健身器材有限公司,鸿昌电镀厂,骏达纸品厂,科硕电机厂,品嘉电子厂,东莞亚峰电业有限公司,群福塑料制品厂,邦竣塑料制品厂,川浩五金首饰厂,合兴五金电子厂,邦宏、邦竣五金电子厂,永高电机、富凯家具、雅富玩具、先锋科技、YBS拉链、大兴拉键、立富电子、联益毛纺、联达及联发毛纺、山本五金、群胜粉沫冶金、嘉丰电子、凯旋木业、智兴电子、惠昌制衣、龙云电子、东华机械、展成电子、凯利来实业、新世界电子、贯诚印刷、瑞信电子、日出精密塑料、翡翠灯饰、维锋电子、协宇塑料、鸿图电业、伟高五金、济安电子、永冠纸品、皓冠塑料、安弘塑料、志成国际、正崴五金、有余纸品、泰硕集团、佳林纸品、大兴压铸、金仕电器、富诚绣花、双星运动器材、方达集团、东骅电器、台扣利富高五金、三达灯饰、浩川五金,联德毛纺,港安电镀厂,飞力达鞋业,莱尔尚鞋业,厚宏、导峰制衣厂,金圆制衣厂,微研精密五金厂,万利顺针织厂,信威制衣厂,加金五金橡胶厂,艾利和电子有限公司,华嘉食品厂,汇升制衣厂,乔达电子厂,均豪电子厂,特品鞋业、经发建设、经发商旅、中秦建筑、汉中秦宇密封材料、陕西德仕汽车部件、西安高新工商局、临潼劳动局、临潼旅游开发区管委会、行者街道、临潼劳动局、临潼农林局、秦华天然气、瑞欣电子、中天火箭、通宝印刷、西安华科、蓝通会动轴、蓝峰化工、标准精密、陕西航信、新瑞阳科技、其中包括TS16949项目包括秦宇密封、蓝通传动轴、西城弹簧、陕西物华安全气囊、宝鸡万方、宝鸡鑫龙、力之泉、宝鸡三鸣、西安三力、西安宇鹏、西安烽火、西安宇鹏、惠天化工、宇诚设备、群力通用、欧舒特客车、宝成汽车部件等。其中HACCP辅导厂家有伟胜食品包装有限公司(HACCP),华荣饼家有限公司(HACCP),华荣腊肠公司、博丰塑胶五金有限公司(HACCP),华鑫食品厂(HACCP)、元恒贸易有限公司(陕西,HACCP,原钟楼奶糕厂)、普若美可食品有限公司(香精生产)等。
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