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工厂成本控制及价值分析

 

《工厂成本控制及价值分析》课程大纲

第一讲、成本概念
1、成本费用管理的作用 2、成本费用的构成内容
3、成本的分类 4、成本流动与财务报表的关系
5、成本对象 6、成本计算的基本思路与成本动因
7、环境保护的要求 8、如何满足环保需求
9、环境治理与污染预防 10、环境法规和相关标准
11、环境因素如何控制 12、有效降低环境保护成本
13、ROHS及WEEE
第二讲、成本分配
1、成本控制的原理 2、订单法成本计算流程
3、案例分析与讨论1 4、分步法原理及做法
5、案例分析与讨论2 6、案例分析与讨论3
7、约当产量计算表 8、产品成本和在制品成本计算表
9、案例分析与讨论4 10、加权平均法下的约当产量计算表
11、产品成本和在制品成本计算表
第三讲、标准成本系统
1、成本中心的确定 2、成本标准的制定
3、标准直接材料成本 4、标准直接人工成本
5、标准制造费用
第四讲、成本差异分析
1、差异分析的模型与案例 2、成本差异的原因和责任
3、成本业绩报告
第五讲、现代成本控制
1、ABC的背景 2、战略管理与FMS的必然性
3、ABC的基本原理 4、作业的划分
5、作业动因 6、举例:以销售作业为例
7、ABC analysis 8、资源消耗情况
9、传统成本计算 10、ABC计算
第六讲、目标成本制度
1、主要原则 2、案例5:太平洋家用电器
第七讲 生产成本控制与方法
一、生产成本管理
生产部门职能分析与管理 2、高效的生产部门管理
3、生产管理(运营管理)总体构成 4、工厂管理五大要素
5、常用管理工具简介 6、JIT生产管理
7、TPM全面生产保全 8、TQM和成本管理
9、5S与6Sigma以及生产管理
二、生产成本构成
1、材料成本控制策略 2、人工成本控制策略
三、质量成本分析和测算
1、生产计划与成本控制 2、生产效率和生产利用率
3、什么是FTF®动态库存控制方法? 4、动态库存控制程序-例子
5、移动平均法的计算表
四、生产现场IE管理与成本控制
1、搬运和搬运改善 2、改进搬运(MH)的步骤
2.1QCDSM检验表、三“不”检验表、4M检验表 2.2制定目标—目标案例
2.3制定实施计划 2.4详细调查现状
2.5制定对策 2.6实施改进
2.7验证改进成果 2.8防止反弹
2.9总结改进阶段 3、工序分析和搬运
搬运分析和布置 5、改善搬运和布置的案例
五、设备管理维护与成本控制(TPM)
1、TPM运行的输入和输出 2、TPM运行的八大支柱
3、设备的七大损失 4、五大支柱和质量管理
5、七大损失和设备综合效率 6、TPM活动管理过程
7、TPM活动场所的物理环境 8、TPM活动板
六、人员管理与成本控制(TCM )
1、生产员工绩效管理
2、全面成本控制与管理
3、TCM实施目标与PDCA

培训师介绍

刘毅

刘毅
☆著名实战派生产管理专家
☆国家注册企业培训师
☆英国IRCA合格登录主任审核员
☆CCAA高级咨询师
☆上海交大生产运营特聘讲师
☆影响力集团特邀培训师
☆智通人才培训中心、基业人才培训中心特聘讲师、IRCA审核员

研究方向
※生产系列课程(如生产计划,生产现场管理,JIT,IE,TWI等)
※质量管理系列课程(QC手法、QCC、MSA,FMEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等国际体系认证辅导

实践经历
刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作,积累丰富的企业实际管理经验。
三星电机有限公司—质量主任(1993至1996)
协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 (1996至2000)
安信达顾问有限公司—高级顾问师(2000至2005)
(负责ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等体系及产品认证培训)
上海NQA认证有限公司—审核员(2005至2007)
广州聚腾顾问有限公司—高级顾问师(2005至2007)
(200多家企业进行质量管理体系的认证及培训)
上海交大、影响力集团、中圆国际咨询等多家认证、咨询、培训机构—高级咨询师、培训师(2007—至今)
授课特色
游戏,故事,引导,分组讨论,案例研讨
服务过的客户有:公开课及内训企业:黄河上游水电开发有限公司、先锋高科电子厂、东华机械、万裕三信国际集团公司、华嘉食品、鸿图电业有限公司、兴昂国际、志成国际有限公司、阿贝苏诺集团、泰硕集团、步步高电子、双星运动器材有限公司、新永塑料模具、方达集团、徐福记糖果集团、东骅电器有限公司 、旺旺食品厂、富士康电子厂、飞利浦电子厂、光宝电子、华强三洋电子、陕西移动、西工大后勤集团、金堆城钼业、西玛电机、五龙建筑、西北民航总局、长安医院等
ISO体系企业:丰亿电子厂,上海园晨英杰公司, 富大绒布厂,胜庄运动器材, 广东互维科技有限公司,翔鹤电子厂,高达电子厂),万裕三信国际电子,宏柏化工及元豪电子厂,东莞市大兴拉链厂有限公司,东莞市恒利健身器材有限公司,鸿昌电镀厂,骏达纸品厂,科硕电机厂,品嘉电子厂,东莞亚峰电业有限公司,群福塑料制品厂,邦竣塑料制品厂,川浩五金首饰厂,合兴五金电子厂,邦宏、邦竣五金电子厂,永高电机、富凯家具、雅富玩具、先锋科技、YBS拉链、大兴拉键、立富电子、联益毛纺、联达及联发毛纺、山本五金、群胜粉沫冶金、嘉丰电子、凯旋木业、智兴电子、惠昌制衣、龙云电子、东华机械、展成电子、凯利来实业、新世界电子、贯诚印刷、瑞信电子、日出精密塑料、翡翠灯饰、维锋电子、协宇塑料、鸿图电业、伟高五金、济安电子、永冠纸品、皓冠塑料、安弘塑料、志成国际、正崴五金、有余纸品、泰硕集团、佳林纸品、大兴压铸、金仕电器、富诚绣花、双星运动器材、方达集团、东骅电器、台扣利富高五金、三达灯饰、浩川五金,联德毛纺,港安电镀厂,飞力达鞋业,莱尔尚鞋业,厚宏、导峰制衣厂,金圆制衣厂,微研精密五金厂,万利顺针织厂,信威制衣厂,加金五金橡胶厂,艾利和电子有限公司,华嘉食品厂,汇升制衣厂,乔达电子厂,均豪电子厂,特品鞋业、经发建设、经发商旅、中秦建筑、汉中秦宇密封材料、陕西德仕汽车部件、西安高新工商局、临潼劳动局、临潼旅游开发区管委会、行者街道、临潼劳动局、临潼农林局、秦华天然气、瑞欣电子、中天火箭、通宝印刷、西安华科、蓝通会动轴、蓝峰化工、标准精密、陕西航信、新瑞阳科技、其中包括TS16949项目包括秦宇密封、蓝通传动轴、西城弹簧、陕西物华安全气囊、宝鸡万方、宝鸡鑫龙、力之泉、宝鸡三鸣、西安三力、西安宇鹏、西安烽火、西安宇鹏、惠天化工、宇诚设备、群力通用、欧舒特客车、宝成汽车部件等。其中HACCP辅导厂家有伟胜食品包装有限公司(HACCP),华荣饼家有限公司(HACCP),华荣腊肠公司、博丰塑胶五金有限公司(HACCP),华鑫食品厂(HACCP)、元恒贸易有限公司(陕西,HACCP,原钟楼奶糕厂)、普若美可食品有限公司(香精生产)等。
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