当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》刘毅:电力行业 班组建设与班组长胜任素质能力提升培训 (课程编号:100158789)

电力行业 班组建设与班组长胜任素质能力提升培训

 

课程大纲

模块一:班组长角色认知与心智修炼
第一部分:班组长的角色境界
卓越企业看基层---企业千条线,班组一针穿
电力企业的使命感与班组长的角色要求
班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿
班组长---走向将军的第一阶段
班组长---企业管理的系统集成者
班组长---卓越企业的主力军
班组长如何成功地由技术精英转为管理精英
第二部分:班组长的角色认知
电力企业需要怎样的班组长
电力企业班组管理的主要内容
领导与班员对班组长的要求与期望
班组长的全方位角色---对上、对下、对同级
第三部分:班组长的心智修炼
自我心智---利己先利人,达己先达人
执行心智---企业目标实现、政策落地第一人
责任心智---班组管理,责任为先
团队心智---建和谐团队,借团队之力
改善心智---时时改善、事事改善
学习心智---工作学习化、学习工作化
荣誉心智---维贡献者鼓掌,为分享者喝彩
第四部分:班组长的角色使命
致力于班组建设---全心全意为企业服务
主动积极地讲企业所有使命转换成班组“效益”
建设班组的精神花园—用班组文化鼓舞人
建设班组的乐业福田---用班组氛围凝聚人
建设班组的成长摇篮---用班组平台培养人
建设班组的成就舞台---用班组环境成就人
第五部分:如何成为教导型班组长
班员的行为就是你的产品
班组教练的歌谣
班组教练的方法
如何培养班员的责任意识
如何激发班员的潜能
如何影响与改造问题员工
怎样对待班员的“老毛病”
电力企业标杆班组教导型案例分析

模块二:班组长核心胜任能力修炼
第一部分:班组长执行力修炼
管理体验与电力班组案例分析
班组是落实企业政策的第一阵线
班组长执行不力的根源
培养速度反映、马上行动的能力
提升班组长执行力的有效方法
执行的工具---PDCA
第二部分:班组长激励力修炼
管理体验与电力班组案例分析
管理即激励
班组激励的基本原则
班组激励的十大方法
如何激发班组的工作激情
如何多用正激励、学会使用负激励
第三部分:班组长沟通力修炼
管理体验与电力班组案例分析
班组沟通的白金法则
实现班组良好沟通的技巧
如何与班员进行执行力协作的沟通
如何与同级进行配合分享的沟通
第四部分:班组长协作力修炼
管理体验与电力班组案例分析
管理就是“借力”
学会有效借力的技巧
提升办组织指派与授权能力方法
如何带领和谐的团队完成既定目标
如何讲协作的精神辐射到班组之间
第五部分:压力管理能力修炼
班组长“累”的原因与解决方法
日常减压的有效方法
班组长如何消耗约工作压力
班组长如何处理班组冲突?
如何把牢骚当做一面镜子
班组长“发火”的艺术

模块三:案例管理法—以实践为师
第一部分:案例管理法的特有价值
案例是班组长最有效、最常用的工具
案例是化育企业文化的工具
案例是解决班组问题的工具
案例是传授班组经验的工具
案例是避免班组事故的工具
案例是激发班组潜能的工具
第二部分:用案例管理班组,用案例培训班组
案例在班组管理中的地位与常用方法
案例在班组培训中的地位与运用策略
案例---以人为本、激励管理
案例---创新精神、改善管理
案例---工作学习化、学习工作化
案例---培训即管理、管理即培训
案例---以工作为师、向实践学习
案例---以工友为师、向标杆学习
案例---以问题为师、以分享为师
电力班组的案例分析
第三部分:案例的制作与发布
什么是班组案例
如何发现案例---案例的来源
如何制作案例---案例的主体
如何发布案例---案例的分享
第四部分:案例管理法的班组实践
如何实施案例管理法
实施案例管理法的注意事项
如何发挥案例管理法的最大效用

模块四:班组日常化管理模式建设
第一部分:班组组织建设
1、班组组织建设与管理智能完善
2、组织建设的成功模式
3、电力班组组织建设的关键性指导
电力班组组织建设的基本知道原则
卓越班组的基本组织结构设置
电力班组组长与班委会的责任与职能
电力班组安健环管理小组建设
电力班组基础管理小组建设
电力班组民主管理小组建设
电力班组技术管理小组建设
第二部分:班组文化建设
1、班组---精神文明建设的第一阵地
2、班组文化建设的四大功效---人本管理
变“管理人”为“引导人”
变”约束人”为“规范人”
变”改造人”为“塑造人”
变”满足人”为“激活人”
3、班组文化建设---最高级的管理境界
如何将班组建设成为班员的精神家园
如何将班组建设成为班员的乐业福田
如何将班组建设成为班员的成长摇篮
如何将班组建设成为班员的成长舞台
4、如何推进卓越班组文化建设?
班组文化理念系统的开发---怎样凝结班组文化
班组文化化育系统的建设---怎样践行班组文化
班组文化表现系统的搭建---怎样表现班组文化
第三部分:班组制度建设
1、实效制度是班组正常运转的保证
2、班组制度建设存在的难点
3、掌握电力班组实效制度建设的方法
制度与公约的区别
制度公约化---如何将价值观管理融入强制性管理
建设有执行力制度的策略
优化完善班组制度的方法
第四部分:班组透明化建设
1、透明化管理的本质---企业“三公”平台建设
公平---员工最基本的需求
公正---管理与激励的根本基础
公开---阳光是最好的消毒剂
心里公平与管理透明化原理
责任公平与人人参与
2、掌握透明化管理系统建设的核心要素
3、如何开展班组透明化建设
掌握班组透明化建设的基本工具
日常管理看板建设
生产(现场)管理看板建设
运行管路看板、检修管理看板建设……
文化园地看板建设
学习交流看板建设
荣誉展示看板建设
掌握班组透明化建设的日常推进方法
早晚会---目标透明化、绩效透明化
上传下达---实现制度透明化
每日一问---实现问题透明化
民主生活会---实现管理透明化
第五部分:班组管理机制建设
人生管理机制---做激励型领导者
分享管理机制---互动为师、工友为师
荣誉管理机制---人本赞许、分享成长
轮值管理机制---全员有责、全员管理
评议管理机制---思考、反思、进步
赛马管理机制---主动、积极、超前
活力管理机制---激发潜能、缓解压力
第六部分:如何开好班前班后会?
1、班组例会管理
班组工作几乎管理
班组工作士气管理
班组工作学习管理
班组工作绩效管理
2、怎样开好班前会
现场演练与点评班前会
班前会的特色
标杆班组的班前会是怎样的?
班前会的规范程序
开好班前会的关键点
3、怎样开好班后会
现场演练与点评班后会
班后会的特色
标杆班组的班后会是怎样的
班后会的规范程序
开好班后会的关键点
4、如何将班前会与班后会合一

模块五:电力班组的关键要素建设
第一部分:安全型班组建设(班组安全建设)
1、班组的安全文化建设
班组安全物质文化
班组安全制度文化
班组安全精神文化
班组安全行为文化
2、如何将“安全第一,预防为主”落实到位
3、如何将安全与生产的关系落实到位
4、班组长应有的安全工作领导艺术
制定落实安全制度的制度
班组安全工作的谋势三法
如何抓好安全工作典型
班组安全建设的五个创新
班组安全工作应注意征求反面意见
如何挖掘班员的安全潜能
如何对待“习惯性违章”
第二部分:学习型班组建设(班组学习建设)
1、电力企业创建学习型班组的特征
2、班组长在创建学习型班组中的角色
3、电力切创建学习型班组案例分析
4、明确学习型班组创建的组织工作
5、电力班组创建学习型班组的策略与方法
每日一问---以问题为师
每日一题---以分享为师
每日一新---以标杆为师
每日一例---以实践为师
每周荣誉评选
每月一书学习
开展好班组劳动竞赛
组织好合理化建议活动
6、班组学习的实施方法
7、如何进行班组的技术学习
8、如何进行班组的安全学习

培训目标

明确电力行业班组长在企业中应有的角色定位与要求;
提升电力行业新型班组长所必需的胜任素质能力;
掌握班组日常管理的有效工具;
建立高效运转的班组日常管理模式;
掌握班组安全、学习等关键知识与技能;
培育优秀班组长,创建班组建设标杆班组

培训师介绍

刘毅

刘毅
☆著名实战派生产管理专家
☆国家注册企业培训师
☆英国IRCA合格登录主任审核员
☆CCAA高级咨询师
☆上海交大生产运营特聘讲师
☆影响力集团特邀培训师
☆智通人才培训中心、基业人才培训中心特聘讲师、IRCA审核员

研究方向
※生产系列课程(如生产计划,生产现场管理,JIT,IE,TWI等)
※质量管理系列课程(QC手法、QCC、MSA,FMEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等国际体系认证辅导

实践经历
刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作,积累丰富的企业实际管理经验。
三星电机有限公司—质量主任(1993至1996)
协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 (1996至2000)
安信达顾问有限公司—高级顾问师(2000至2005)
(负责ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等体系及产品认证培训)
上海NQA认证有限公司—审核员(2005至2007)
广州聚腾顾问有限公司—高级顾问师(2005至2007)
(200多家企业进行质量管理体系的认证及培训)
上海交大、影响力集团、中圆国际咨询等多家认证、咨询、培训机构—高级咨询师、培训师(2007—至今)
授课特色
游戏,故事,引导,分组讨论,案例研讨
服务过的客户有:公开课及内训企业:黄河上游水电开发有限公司、先锋高科电子厂、东华机械、万裕三信国际集团公司、华嘉食品、鸿图电业有限公司、兴昂国际、志成国际有限公司、阿贝苏诺集团、泰硕集团、步步高电子、双星运动器材有限公司、新永塑料模具、方达集团、徐福记糖果集团、东骅电器有限公司 、旺旺食品厂、富士康电子厂、飞利浦电子厂、光宝电子、华强三洋电子、陕西移动、西工大后勤集团、金堆城钼业、西玛电机、五龙建筑、西北民航总局、长安医院等
ISO体系企业:丰亿电子厂,上海园晨英杰公司, 富大绒布厂,胜庄运动器材, 广东互维科技有限公司,翔鹤电子厂,高达电子厂),万裕三信国际电子,宏柏化工及元豪电子厂,东莞市大兴拉链厂有限公司,东莞市恒利健身器材有限公司,鸿昌电镀厂,骏达纸品厂,科硕电机厂,品嘉电子厂,东莞亚峰电业有限公司,群福塑料制品厂,邦竣塑料制品厂,川浩五金首饰厂,合兴五金电子厂,邦宏、邦竣五金电子厂,永高电机、富凯家具、雅富玩具、先锋科技、YBS拉链、大兴拉键、立富电子、联益毛纺、联达及联发毛纺、山本五金、群胜粉沫冶金、嘉丰电子、凯旋木业、智兴电子、惠昌制衣、龙云电子、东华机械、展成电子、凯利来实业、新世界电子、贯诚印刷、瑞信电子、日出精密塑料、翡翠灯饰、维锋电子、协宇塑料、鸿图电业、伟高五金、济安电子、永冠纸品、皓冠塑料、安弘塑料、志成国际、正崴五金、有余纸品、泰硕集团、佳林纸品、大兴压铸、金仕电器、富诚绣花、双星运动器材、方达集团、东骅电器、台扣利富高五金、三达灯饰、浩川五金,联德毛纺,港安电镀厂,飞力达鞋业,莱尔尚鞋业,厚宏、导峰制衣厂,金圆制衣厂,微研精密五金厂,万利顺针织厂,信威制衣厂,加金五金橡胶厂,艾利和电子有限公司,华嘉食品厂,汇升制衣厂,乔达电子厂,均豪电子厂,特品鞋业、经发建设、经发商旅、中秦建筑、汉中秦宇密封材料、陕西德仕汽车部件、西安高新工商局、临潼劳动局、临潼旅游开发区管委会、行者街道、临潼劳动局、临潼农林局、秦华天然气、瑞欣电子、中天火箭、通宝印刷、西安华科、蓝通会动轴、蓝峰化工、标准精密、陕西航信、新瑞阳科技、其中包括TS16949项目包括秦宇密封、蓝通传动轴、西城弹簧、陕西物华安全气囊、宝鸡万方、宝鸡鑫龙、力之泉、宝鸡三鸣、西安三力、西安宇鹏、西安烽火、西安宇鹏、惠天化工、宇诚设备、群力通用、欧舒特客车、宝成汽车部件等。其中HACCP辅导厂家有伟胜食品包装有限公司(HACCP),华荣饼家有限公司(HACCP),华荣腊肠公司、博丰塑胶五金有限公司(HACCP),华鑫食品厂(HACCP)、元恒贸易有限公司(陕西,HACCP,原钟楼奶糕厂)、普若美可食品有限公司(香精生产)等。
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