当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》刘毅:电力行业 班组建设与班组长胜任素质能力提升培训 (课程编号:100158789)

电力行业 班组建设与班组长胜任素质能力提升培训

 

课程大纲

模块一:班组长角色认知与心智修炼
第一部分:班组长的角色境界
卓越企业看基层---企业千条线,班组一针穿
电力企业的使命感与班组长的角色要求
班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿
班组长---走向将军的第一阶段
班组长---企业管理的系统集成者
班组长---卓越企业的主力军
班组长如何成功地由技术精英转为管理精英
第二部分:班组长的角色认知
电力企业需要怎样的班组长
电力企业班组管理的主要内容
领导与班员对班组长的要求与期望
班组长的全方位角色---对上、对下、对同级
第三部分:班组长的心智修炼
自我心智---利己先利人,达己先达人
执行心智---企业目标实现、政策落地第一人
责任心智---班组管理,责任为先
团队心智---建和谐团队,借团队之力
改善心智---时时改善、事事改善
学习心智---工作学习化、学习工作化
荣誉心智---维贡献者鼓掌,为分享者喝彩
第四部分:班组长的角色使命
致力于班组建设---全心全意为企业服务
主动积极地讲企业所有使命转换成班组“效益”
建设班组的精神花园—用班组文化鼓舞人
建设班组的乐业福田---用班组氛围凝聚人
建设班组的成长摇篮---用班组平台培养人
建设班组的成就舞台---用班组环境成就人
第五部分:如何成为教导型班组长
班员的行为就是你的产品
班组教练的歌谣
班组教练的方法
如何培养班员的责任意识
如何激发班员的潜能
如何影响与改造问题员工
怎样对待班员的“老毛病”
电力企业标杆班组教导型案例分析

模块二:班组长核心胜任能力修炼
第一部分:班组长执行力修炼
管理体验与电力班组案例分析
班组是落实企业政策的第一阵线
班组长执行不力的根源
培养速度反映、马上行动的能力
提升班组长执行力的有效方法
执行的工具---PDCA
第二部分:班组长激励力修炼
管理体验与电力班组案例分析
管理即激励
班组激励的基本原则
班组激励的十大方法
如何激发班组的工作激情
如何多用正激励、学会使用负激励
第三部分:班组长沟通力修炼
管理体验与电力班组案例分析
班组沟通的白金法则
实现班组良好沟通的技巧
如何与班员进行执行力协作的沟通
如何与同级进行配合分享的沟通
第四部分:班组长协作力修炼
管理体验与电力班组案例分析
管理就是“借力”
学会有效借力的技巧
提升办组织指派与授权能力方法
如何带领和谐的团队完成既定目标
如何讲协作的精神辐射到班组之间
第五部分:压力管理能力修炼
班组长“累”的原因与解决方法
日常减压的有效方法
班组长如何消耗约工作压力
班组长如何处理班组冲突?
如何把牢骚当做一面镜子
班组长“发火”的艺术

模块三:案例管理法—以实践为师
第一部分:案例管理法的特有价值
案例是班组长最有效、最常用的工具
案例是化育企业文化的工具
案例是解决班组问题的工具
案例是传授班组经验的工具
案例是避免班组事故的工具
案例是激发班组潜能的工具
第二部分:用案例管理班组,用案例培训班组
案例在班组管理中的地位与常用方法
案例在班组培训中的地位与运用策略
案例---以人为本、激励管理
案例---创新精神、改善管理
案例---工作学习化、学习工作化
案例---培训即管理、管理即培训
案例---以工作为师、向实践学习
案例---以工友为师、向标杆学习
案例---以问题为师、以分享为师
电力班组的案例分析
第三部分:案例的制作与发布
什么是班组案例
如何发现案例---案例的来源
如何制作案例---案例的主体
如何发布案例---案例的分享
第四部分:案例管理法的班组实践
如何实施案例管理法
实施案例管理法的注意事项
如何发挥案例管理法的最大效用

模块四:班组日常化管理模式建设
第一部分:班组组织建设
1、班组组织建设与管理智能完善
2、组织建设的成功模式
3、电力班组组织建设的关键性指导
电力班组组织建设的基本知道原则
卓越班组的基本组织结构设置
电力班组组长与班委会的责任与职能
电力班组安健环管理小组建设
电力班组基础管理小组建设
电力班组民主管理小组建设
电力班组技术管理小组建设
第二部分:班组文化建设
1、班组---精神文明建设的第一阵地
2、班组文化建设的四大功效---人本管理
变“管理人”为“引导人”
变”约束人”为“规范人”
变”改造人”为“塑造人”
变”满足人”为“激活人”
3、班组文化建设---最高级的管理境界
如何将班组建设成为班员的精神家园
如何将班组建设成为班员的乐业福田
如何将班组建设成为班员的成长摇篮
如何将班组建设成为班员的成长舞台
4、如何推进卓越班组文化建设?
班组文化理念系统的开发---怎样凝结班组文化
班组文化化育系统的建设---怎样践行班组文化
班组文化表现系统的搭建---怎样表现班组文化
第三部分:班组制度建设
1、实效制度是班组正常运转的保证
2、班组制度建设存在的难点
3、掌握电力班组实效制度建设的方法
制度与公约的区别
制度公约化---如何将价值观管理融入强制性管理
建设有执行力制度的策略
优化完善班组制度的方法
第四部分:班组透明化建设
1、透明化管理的本质---企业“三公”平台建设
公平---员工最基本的需求
公正---管理与激励的根本基础
公开---阳光是最好的消毒剂
心里公平与管理透明化原理
责任公平与人人参与
2、掌握透明化管理系统建设的核心要素
3、如何开展班组透明化建设
掌握班组透明化建设的基本工具
日常管理看板建设
生产(现场)管理看板建设
运行管路看板、检修管理看板建设……
文化园地看板建设
学习交流看板建设
荣誉展示看板建设
掌握班组透明化建设的日常推进方法
早晚会---目标透明化、绩效透明化
上传下达---实现制度透明化
每日一问---实现问题透明化
民主生活会---实现管理透明化
第五部分:班组管理机制建设
人生管理机制---做激励型领导者
分享管理机制---互动为师、工友为师
荣誉管理机制---人本赞许、分享成长
轮值管理机制---全员有责、全员管理
评议管理机制---思考、反思、进步
赛马管理机制---主动、积极、超前
活力管理机制---激发潜能、缓解压力
第六部分:如何开好班前班后会?
1、班组例会管理
班组工作几乎管理
班组工作士气管理
班组工作学习管理
班组工作绩效管理
2、怎样开好班前会
现场演练与点评班前会
班前会的特色
标杆班组的班前会是怎样的?
班前会的规范程序
开好班前会的关键点
3、怎样开好班后会
现场演练与点评班后会
班后会的特色
标杆班组的班后会是怎样的
班后会的规范程序
开好班后会的关键点
4、如何将班前会与班后会合一

模块五:电力班组的关键要素建设
第一部分:安全型班组建设(班组安全建设)
1、班组的安全文化建设
班组安全物质文化
班组安全制度文化
班组安全精神文化
班组安全行为文化
2、如何将“安全第一,预防为主”落实到位
3、如何将安全与生产的关系落实到位
4、班组长应有的安全工作领导艺术
制定落实安全制度的制度
班组安全工作的谋势三法
如何抓好安全工作典型
班组安全建设的五个创新
班组安全工作应注意征求反面意见
如何挖掘班员的安全潜能
如何对待“习惯性违章”
第二部分:学习型班组建设(班组学习建设)
1、电力企业创建学习型班组的特征
2、班组长在创建学习型班组中的角色
3、电力切创建学习型班组案例分析
4、明确学习型班组创建的组织工作
5、电力班组创建学习型班组的策略与方法
每日一问---以问题为师
每日一题---以分享为师
每日一新---以标杆为师
每日一例---以实践为师
每周荣誉评选
每月一书学习
开展好班组劳动竞赛
组织好合理化建议活动
6、班组学习的实施方法
7、如何进行班组的技术学习
8、如何进行班组的安全学习

培训目标

明确电力行业班组长在企业中应有的角色定位与要求;
提升电力行业新型班组长所必需的胜任素质能力;
掌握班组日常管理的有效工具;
建立高效运转的班组日常管理模式;
掌握班组安全、学习等关键知识与技能;
培育优秀班组长,创建班组建设标杆班组

培训师介绍

刘毅

刘毅

著名实战派生产管理专家

时代光华管理培训师

清华、上海交大生产运营总裁班客座教授

西安交通大学EMBA客座教授

中华讲师网品牌讲师

中国讲师网百强讲师、品牌讲师

浙江大学、西工大、武汉大学企业特训班特聘讲师

影响力培训集团特邀培训师、EAP企业网络生产学院讲师

多家培训机构、培训网特聘讲师、审核员、咨询师

在国际知名企业中担任过质量主任、生产经理、生产总监、生产副总等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、物资等管理工作,积累了丰富的企业实际管理经验。

三星电机有限公司—质量主任(1993至1996):负责质量管理、质量问题分析与改善、质量体系的建立和维护;

协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 (1996至2000):制订公司年度总预算和产能分析与调整;做好与技术、营销、财务系统的横向联系;组织实施并监督、检查生产管理系统的运行;审查生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件;组织新技术、新工艺、新设备的应用推广,进行产能平衡和现场改进;指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;综合平衡年度生产任务,做到均衡生产。

安信达顾问有限公司—高级顾问师(2000至2007)

(负责ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等体系及产品认证培训)(200多家企业进行质量管理体系的认证及培训);

上海KRK认证有限公司—审核员(2005至2007):负责质量管理体系的审核;

多家培训机构特聘讲师(2002-至今):负责公开课和内训课程的策划与授课,进行课程分析总结与提高,解答学员提出的问题;

上海交大、影响力集团、时代光华等多家认证、咨询、培训机构—高级咨询师、培训师(2007—至今)

 

主攻领域※制造业、电力、烟草

课程对象※生产、质量经理级及以下人员



服务过的客户有:

电力神华集团、神东集团、神电集团、国家电网、南方电网、广东粤电集团、广西贵港发电厂、贵州乌江渡水电厂、青铜峡水电厂、华电沙沱水电厂、渭南火电厂、大唐渭河热电厂、黄河上游水电公司华能电力、广东电力工程公司、银川供电局、临昫供电局、呼和浩特电力公司、鄂尔多斯电力公司、鹤壁供电公司、荔波供电局、甘肃省电力总公司、贵阳供电局、铜仁供电局、西安供电公司、广西供电局、云南罗平供电局、青岛莱西供电局、宁东供电局、广州电力工程公司、湖北电网、西藏电力、云南德宏供电局、甘孜供电局、昌都供电局、拉萨供电局、铁岭供电局、贵阳榕江供电局、韶关供电局、昆明曲靖电力、四川电力、四川绵阳供电局、江苏电力、陕西电力、河北供电局、天津供电局、上海供电局、张掖电力局、合肥供电局、鞍山供电局、马鞍山发电厂、扬州供电局、昌都电力、石嘴山电厂、大唐河南发电公司、大唐略阳电厂、四川广安电厂、武汉汉川电厂、枣庄十里泉电厂、焦作沁阳发电厂、武汉南瑞电力工程电科院、大唐管培中心、大唐南宁分公司、龙口发电集团、国网技术学院、沈阳高级电力专修学院、泉州电力专修学院、大连电网培训学校、内蒙电工专修学院、内蒙电力集团、内蒙京海电厂、四川核电研究院群源电力、河南电力专修学院、国网电力研究院、山西电力专修学院、兰州电力专修学院等。

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服务业陕西移动、西工大后勤集团、西北民航总局、长安医院、秦华天然气有限公司、华山景区、真爱集团、经发建设、五龙建筑、西安莲湖政务中心、万博物流、重庆长安国际物流公司、贵龙饭店、延安地税局、西安地税局等。



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