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班组建设内训课程大纲

 

《班组建设内训课程大纲》课程大纲

第一部分:企业班组管理概述
1、现代班组管理理论与方法:
  1.1 现代班组管理的成功观念;
  1.2 现代班组管理成功方法和技巧
2、企业班组管理的基本特点和成功要领
3、企业班组管理角色认知:
  3.1 班组长的角色认知;
  3.2 团队成员的类型认知;
  3.3 班组管理必备技能认知;
  3.4 团队的分工与合作;
第二部分:企业班组长队伍建设
1、班组长在企业中的地位作用
2、班组机构建设与职能设计
  2.1战略执行的根本组织与职能建设
  2.2班组长是企业的第一管理者
  2.3班子、班长、班员的角色与职责
3、卓越班组长的素质要求与选用
  3.1思想素质高
  3.2业务技术精、通安全
  3.3原则性强
  3.4人缘好,民主作风好
  3.5以身作则,做表率
4、卓越班组长的胜任力修炼:
  4.1班组长执行力修炼
  4.2班组长激励力修炼
  4.3班组长沟通力修炼
  4.4班组长协作力修炼
  4.5班组长压力管理能力修炼
第三部分:班组的队伍建设
1、明确职责与目标
  1.1.之一:安排工作; 之二 :管理人员;
  1.2.班组长岗位职责:例一、例二;
  1.3.班组长三个重要作用;
  1.4.工人岗位职责: 员工必须做的事
2、工作过程控制
  2.1.班组长一日工作全貌
  2.2.交接班相关事宜
  2.3.上班后立即要做的事:
     当日目标(S、Q、D、C)完成之实施及培养部下项目
  2.4.工作中要点1:
    ⑴ 目标S、Q、D、C控制项目及培养部下项目
    ⑵ 巡视:关注品质,把握细节
    ⑶ 4MIE变化点把握
    ⑷ 变化点管理,用心感触变化
  2.5.工作中要点2:
    ⑴ 目标S、Q、D、C控制项目及培养部下项目
    ⑵ 生产流程控制
    ⑶ 记录确认
   2.6.工作中要点3:
    ⑴ 目标C控制项目及培养部下项目
    ⑵ 预见性改善
   2.7.下班前不可疏忽的事项:
    ⑴ 计划实际,正常异常
    ⑵ 目标S、Q、D、C控制项目及培养部下项目
    ⑶ 早到迟走投资未来
   2.8.班组长一天流程表
3、班前、班中、班后的计划与总结
  3.1班前计划
  3.2 班中控制
3.3班后总结
4、作业标准的建立与执行
5、工作记录的建立与维护、归档
6、信息化管理
7、文明管理与现场5S
第四部分:班组文化建设
1、 班组—精神文明建设的第一阵地
2、 班组文化建设的四大功效
“引导人”“规范人”“塑造人”“激活人”
3、 班组文化建设—最高级的管理境界
4、 如何推进卓越班组文化建设
4.1 班组文化理念系统的开发——怎样凝结班组文化
4.2 班组文化系统的建设——怎样践行班组文化
4.3 班组文化表现系统的开发——怎样表现班组文化
第五部分:班组思想建设
1、班组思想政治工作的涵义、特点和作用
2、班组思想政治工作的基本内容:
  2.1培养积极向上的人生观和奉献精神、责任感
  2.2如何做好思想工作
3、班组思想政治工作的基本原则
4、班组思想政治工作的基本方法
第六部分:班组民主建设
1、如何创建良好的民主管理制度
2、民主管理和民主生活会
3、班务公开,绩效透明,公平公正
4、双向沟通
5、意见箱和妙用
6、民主监督
第七部分:班组创新建设
1、全员创新,成就卓越
2、肃清创新概念、开启创新意识
3、创新思维与能力训练
   突破思维定式、逆向思维法、联想思维法、头脑风暴法、奥斯本核检表法
4、创新型班组日常化运作方法
5、班组创新管理实务
  5.1 如何培养班组成员的创新意识?
  5.2 如何建设创新管理委员会/小组建设?
  5.3 如何将员工的创新思维训练日常化?
  5.4 如何对创新进行提案、评议?
  5.5 如何形成定期分享创新的制度?
第八部分:班组技能建设
1、如何做好班组培训
2、工作计划的管理
3、开放式的学习系统
4、岗位实训,炼就人才
5、激励与成就
第九部分:班组安全建设
1、生产“安全第一”的重要意义:
2、识别危险源的几种方法
   LEC法、故障树法、查检表
   案例:现场识别
3、企业安全建设(人、物、管理、本质)
4、企业班组日常安全管理
   4.1班组长应有的安全工作领导艺术、隐患排查与三不伤害
5、企业班组安全文化建设

培训师介绍

刘毅

刘毅
☆著名实战派生产管理专家
☆国家注册企业培训师
☆英国IRCA合格登录主任审核员
☆CCAA高级咨询师
☆上海交大生产运营特聘讲师
☆影响力集团特邀培训师
☆智通人才培训中心、基业人才培训中心特聘讲师、IRCA审核员

研究方向
※生产系列课程(如生产计划,生产现场管理,JIT,IE,TWI等)
※质量管理系列课程(QC手法、QCC、MSA,FMEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等国际体系认证辅导

实践经历
刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作,积累丰富的企业实际管理经验。
三星电机有限公司—质量主任(1993至1996)
协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 (1996至2000)
安信达顾问有限公司—高级顾问师(2000至2005)
(负责ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等体系及产品认证培训)
上海NQA认证有限公司—审核员(2005至2007)
广州聚腾顾问有限公司—高级顾问师(2005至2007)
(200多家企业进行质量管理体系的认证及培训)
上海交大、影响力集团、中圆国际咨询等多家认证、咨询、培训机构—高级咨询师、培训师(2007—至今)
授课特色
游戏,故事,引导,分组讨论,案例研讨
服务过的客户有:公开课及内训企业:黄河上游水电开发有限公司、先锋高科电子厂、东华机械、万裕三信国际集团公司、华嘉食品、鸿图电业有限公司、兴昂国际、志成国际有限公司、阿贝苏诺集团、泰硕集团、步步高电子、双星运动器材有限公司、新永塑料模具、方达集团、徐福记糖果集团、东骅电器有限公司 、旺旺食品厂、富士康电子厂、飞利浦电子厂、光宝电子、华强三洋电子、陕西移动、西工大后勤集团、金堆城钼业、西玛电机、五龙建筑、西北民航总局、长安医院等
ISO体系企业:丰亿电子厂,上海园晨英杰公司, 富大绒布厂,胜庄运动器材, 广东互维科技有限公司,翔鹤电子厂,高达电子厂),万裕三信国际电子,宏柏化工及元豪电子厂,东莞市大兴拉链厂有限公司,东莞市恒利健身器材有限公司,鸿昌电镀厂,骏达纸品厂,科硕电机厂,品嘉电子厂,东莞亚峰电业有限公司,群福塑料制品厂,邦竣塑料制品厂,川浩五金首饰厂,合兴五金电子厂,邦宏、邦竣五金电子厂,永高电机、富凯家具、雅富玩具、先锋科技、YBS拉链、大兴拉键、立富电子、联益毛纺、联达及联发毛纺、山本五金、群胜粉沫冶金、嘉丰电子、凯旋木业、智兴电子、惠昌制衣、龙云电子、东华机械、展成电子、凯利来实业、新世界电子、贯诚印刷、瑞信电子、日出精密塑料、翡翠灯饰、维锋电子、协宇塑料、鸿图电业、伟高五金、济安电子、永冠纸品、皓冠塑料、安弘塑料、志成国际、正崴五金、有余纸品、泰硕集团、佳林纸品、大兴压铸、金仕电器、富诚绣花、双星运动器材、方达集团、东骅电器、台扣利富高五金、三达灯饰、浩川五金,联德毛纺,港安电镀厂,飞力达鞋业,莱尔尚鞋业,厚宏、导峰制衣厂,金圆制衣厂,微研精密五金厂,万利顺针织厂,信威制衣厂,加金五金橡胶厂,艾利和电子有限公司,华嘉食品厂,汇升制衣厂,乔达电子厂,均豪电子厂,特品鞋业、经发建设、经发商旅、中秦建筑、汉中秦宇密封材料、陕西德仕汽车部件、西安高新工商局、临潼劳动局、临潼旅游开发区管委会、行者街道、临潼劳动局、临潼农林局、秦华天然气、瑞欣电子、中天火箭、通宝印刷、西安华科、蓝通会动轴、蓝峰化工、标准精密、陕西航信、新瑞阳科技、其中包括TS16949项目包括秦宇密封、蓝通传动轴、西城弹簧、陕西物华安全气囊、宝鸡万方、宝鸡鑫龙、力之泉、宝鸡三鸣、西安三力、西安宇鹏、西安烽火、西安宇鹏、惠天化工、宇诚设备、群力通用、欧舒特客车、宝成汽车部件等。其中HACCP辅导厂家有伟胜食品包装有限公司(HACCP),华荣饼家有限公司(HACCP),华荣腊肠公司、博丰塑胶五金有限公司(HACCP),华鑫食品厂(HACCP)、元恒贸易有限公司(陕西,HACCP,原钟楼奶糕厂)、普若美可食品有限公司(香精生产)等。
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《班组建设内训课程大纲》所属分类
《班组建设内训课程大纲》关键词
班组建设、班组长、
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