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班组建设内训课程大纲

 

《班组建设内训课程大纲》课程大纲

第一部分:企业班组管理概述
1、现代班组管理理论与方法:
  1.1 现代班组管理的成功观念;
  1.2 现代班组管理成功方法和技巧
2、企业班组管理的基本特点和成功要领
3、企业班组管理角色认知:
  3.1 班组长的角色认知;
  3.2 团队成员的类型认知;
  3.3 班组管理必备技能认知;
  3.4 团队的分工与合作;
第二部分:企业班组长队伍建设
1、班组长在企业中的地位作用
2、班组机构建设与职能设计
  2.1战略执行的根本组织与职能建设
  2.2班组长是企业的第一管理者
  2.3班子、班长、班员的角色与职责
3、卓越班组长的素质要求与选用
  3.1思想素质高
  3.2业务技术精、通安全
  3.3原则性强
  3.4人缘好,民主作风好
  3.5以身作则,做表率
4、卓越班组长的胜任力修炼:
  4.1班组长执行力修炼
  4.2班组长激励力修炼
  4.3班组长沟通力修炼
  4.4班组长协作力修炼
  4.5班组长压力管理能力修炼
第三部分:班组的队伍建设
1、明确职责与目标
  1.1.之一:安排工作; 之二 :管理人员;
  1.2.班组长岗位职责:例一、例二;
  1.3.班组长三个重要作用;
  1.4.工人岗位职责: 员工必须做的事
2、工作过程控制
  2.1.班组长一日工作全貌
  2.2.交接班相关事宜
  2.3.上班后立即要做的事:
     当日目标(S、Q、D、C)完成之实施及培养部下项目
  2.4.工作中要点1:
    ⑴ 目标S、Q、D、C控制项目及培养部下项目
    ⑵ 巡视:关注品质,把握细节
    ⑶ 4MIE变化点把握
    ⑷ 变化点管理,用心感触变化
  2.5.工作中要点2:
    ⑴ 目标S、Q、D、C控制项目及培养部下项目
    ⑵ 生产流程控制
    ⑶ 记录确认
   2.6.工作中要点3:
    ⑴ 目标C控制项目及培养部下项目
    ⑵ 预见性改善
   2.7.下班前不可疏忽的事项:
    ⑴ 计划实际,正常异常
    ⑵ 目标S、Q、D、C控制项目及培养部下项目
    ⑶ 早到迟走投资未来
   2.8.班组长一天流程表
3、班前、班中、班后的计划与总结
  3.1班前计划
  3.2 班中控制
3.3班后总结
4、作业标准的建立与执行
5、工作记录的建立与维护、归档
6、信息化管理
7、文明管理与现场5S
第四部分:班组文化建设
1、 班组—精神文明建设的第一阵地
2、 班组文化建设的四大功效
“引导人”“规范人”“塑造人”“激活人”
3、 班组文化建设—最高级的管理境界
4、 如何推进卓越班组文化建设
4.1 班组文化理念系统的开发——怎样凝结班组文化
4.2 班组文化系统的建设——怎样践行班组文化
4.3 班组文化表现系统的开发——怎样表现班组文化
第五部分:班组思想建设
1、班组思想政治工作的涵义、特点和作用
2、班组思想政治工作的基本内容:
  2.1培养积极向上的人生观和奉献精神、责任感
  2.2如何做好思想工作
3、班组思想政治工作的基本原则
4、班组思想政治工作的基本方法
第六部分:班组民主建设
1、如何创建良好的民主管理制度
2、民主管理和民主生活会
3、班务公开,绩效透明,公平公正
4、双向沟通
5、意见箱和妙用
6、民主监督
第七部分:班组创新建设
1、全员创新,成就卓越
2、肃清创新概念、开启创新意识
3、创新思维与能力训练
   突破思维定式、逆向思维法、联想思维法、头脑风暴法、奥斯本核检表法
4、创新型班组日常化运作方法
5、班组创新管理实务
  5.1 如何培养班组成员的创新意识?
  5.2 如何建设创新管理委员会/小组建设?
  5.3 如何将员工的创新思维训练日常化?
  5.4 如何对创新进行提案、评议?
  5.5 如何形成定期分享创新的制度?
第八部分:班组技能建设
1、如何做好班组培训
2、工作计划的管理
3、开放式的学习系统
4、岗位实训,炼就人才
5、激励与成就
第九部分:班组安全建设
1、生产“安全第一”的重要意义:
2、识别危险源的几种方法
   LEC法、故障树法、查检表
   案例:现场识别
3、企业安全建设(人、物、管理、本质)
4、企业班组日常安全管理
   4.1班组长应有的安全工作领导艺术、隐患排查与三不伤害
5、企业班组安全文化建设

培训师介绍

刘毅

刘毅

著名实战派生产管理专家

时代光华管理培训师

清华、上海交大生产运营总裁班客座教授

西安交通大学EMBA客座教授

中华讲师网品牌讲师

中国讲师网百强讲师、品牌讲师

浙江大学、西工大、武汉大学企业特训班特聘讲师

影响力培训集团特邀培训师、EAP企业网络生产学院讲师

多家培训机构、培训网特聘讲师、审核员、咨询师

在国际知名企业中担任过质量主任、生产经理、生产总监、生产副总等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、物资等管理工作,积累了丰富的企业实际管理经验。

三星电机有限公司—质量主任(1993至1996):负责质量管理、质量问题分析与改善、质量体系的建立和维护;

协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 (1996至2000):制订公司年度总预算和产能分析与调整;做好与技术、营销、财务系统的横向联系;组织实施并监督、检查生产管理系统的运行;审查生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件;组织新技术、新工艺、新设备的应用推广,进行产能平衡和现场改进;指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;综合平衡年度生产任务,做到均衡生产。

安信达顾问有限公司—高级顾问师(2000至2007)

(负责ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等体系及产品认证培训)(200多家企业进行质量管理体系的认证及培训);

上海KRK认证有限公司—审核员(2005至2007):负责质量管理体系的审核;

多家培训机构特聘讲师(2002-至今):负责公开课和内训课程的策划与授课,进行课程分析总结与提高,解答学员提出的问题;

上海交大、影响力集团、时代光华等多家认证、咨询、培训机构—高级咨询师、培训师(2007—至今)

 

主攻领域※制造业、电力、烟草

课程对象※生产、质量经理级及以下人员



服务过的客户有:

电力神华集团、神东集团、神电集团、国家电网、南方电网、广东粤电集团、广西贵港发电厂、贵州乌江渡水电厂、青铜峡水电厂、华电沙沱水电厂、渭南火电厂、大唐渭河热电厂、黄河上游水电公司华能电力、广东电力工程公司、银川供电局、临昫供电局、呼和浩特电力公司、鄂尔多斯电力公司、鹤壁供电公司、荔波供电局、甘肃省电力总公司、贵阳供电局、铜仁供电局、西安供电公司、广西供电局、云南罗平供电局、青岛莱西供电局、宁东供电局、广州电力工程公司、湖北电网、西藏电力、云南德宏供电局、甘孜供电局、昌都供电局、拉萨供电局、铁岭供电局、贵阳榕江供电局、韶关供电局、昆明曲靖电力、四川电力、四川绵阳供电局、江苏电力、陕西电力、河北供电局、天津供电局、上海供电局、张掖电力局、合肥供电局、鞍山供电局、马鞍山发电厂、扬州供电局、昌都电力、石嘴山电厂、大唐河南发电公司、大唐略阳电厂、四川广安电厂、武汉汉川电厂、枣庄十里泉电厂、焦作沁阳发电厂、武汉南瑞电力工程电科院、大唐管培中心、大唐南宁分公司、龙口发电集团、国网技术学院、沈阳高级电力专修学院、泉州电力专修学院、大连电网培训学校、内蒙电工专修学院、内蒙电力集团、内蒙京海电厂、四川核电研究院群源电力、河南电力专修学院、国网电力研究院、山西电力专修学院、兰州电力专修学院等。

制造业清华大学CIMS生产总监班、上海交大生产运营班、西北工业大学企业管理班、西安交通大学继续教育学院、广东远程教育、温岭市委党校、西安高新企业孵化中心、银川中小企业联合会、石家庄企业家协会【院校】许继集团、步步高电子、富士康电子、飞利浦电子厂、光宝集团、华强三洋电子、方达集团、万裕三信国际集团、鸿图电业有限公司、先锋科技、东骅电器有限公司、西玛电机、中电投西安太阳能有限公司、宁波山峰太阳能、山西潞安太阳能、河北光为新能源、呼市华夏聚光、北京福映光电、西安西电集团、北京京磁电工、西安特变电工、西电变压器、航天六院、771研究所、山西永济电机、合肥美的电器、青岛友结意电子、中国航材、兴华航空器材、洛阳思维设备自动化、212研究所、771研究所、成都电力金具、陕西如意广电、彩虹电子、龙旗电子、苏州保利协鑫科技有限公司、青岛益康电器、厦门蒙发利电子、沙龙机电、陕西蓝晓科技【电子】东风汽车有限公司、北京奔驰、一汽东机工减振器有限公司、陕西重汽、五菱汽车、上海大众、江淮汽车、安凯客车、欧舒特客车、西安法士特集团、山东威亚汽车、东风伟世通汽车饰件有限公司、北方惠天化工集团,陕飞集团、江西格特拉克传动系统有限公司、长春派格汽车内饰有限公司、陕西庆华安全气囊、青岛天摩亚太【汽车】神东集团、神华准能、昆明驰宏矿业集团、昆明大红山铜矿、不连沟矿业公司、川煤集团、寸草塔煤矿、神东布尔台煤矿、陕西金堆城集团、中电投国际矿业、山西铝业、四川启明星铝业、兰州铝业、邢台旭阳化工、青岛丽东化工、青岛富乐宁化工、辽宁北方沥青、中国玻璃集团、祥云化工集团、神木化工、青岛阿法拉伐化工、陕西正元电力、重庆国际复合材料【矿山化工】大准铁路集团、南铁集团、中车集团、广西沿海铁路、北京卓因达科技、青岛威奥轨道门有限公司、安康车辆段【铁路】徐福记糖果集团、旺旺食品厂、伊利乳业集团、蒙牛乳业太原公司、东方乳业集团、河套王酒业、天佑德青海酒业、华嘉食品厂、飞鹤乳业、东莞大满制罐【食品】兴昂国际、志成国际有限公司、中国煤炭科工集团西安分院、山西昌达集团、重庆永业钢铁公司、山东大地集团、广西绿城水务公司、咸阳橡胶研究所、咸阳科隆特种橡胶、山东赢创日化、山东诺维亚公司、上能集团、山西英科集团、近代环保设备有限公司、青岛永富弹簧、青岛广通机械、湖北宇航救生器材、青岛斯比凯可、青岛凯欧弼、青岛乐星农机、西安万博物流、青岛诺维亚公司、骆驼集团、太重滨海制造、重庆国际化纤、青岛戴博水泵、国核宝钛锆业、西北航油、中铁宝工、笏华聚能爆破、保定中船风帆股份、廊坊盛德罗宝、成都宏基建材、青岛圣戈班玻璃、双诚门业、圣山集团、青岛易邦生物、西安西正印刷【制造】双星运动器材、汇升制衣厂、信威制衣厂、导峰制衣厂,金圆制衣厂、飞力达鞋业,莱尔尚鞋业,厚宏鞋业、特品鞋业【服饰】咸阳烟草公司、宝鸡烟草公司、西安烟草公司、甘孜烟草公司、毕节烟草公司、广州双喜烟厂、宝鸡卷烟厂、青岛卷烟厂、新疆卷烟厂、汉中卷烟厂、龙岩金叶复烤厂、澄城卷烟厂【烟草】。

服务业陕西移动、西工大后勤集团、西北民航总局、长安医院、秦华天然气有限公司、华山景区、真爱集团、经发建设、五龙建筑、西安莲湖政务中心、万博物流、重庆长安国际物流公司、贵龙饭店、延安地税局、西安地税局等。



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《班组建设内训课程大纲》关键词
班组建设、班组长、
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