当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》刘毅:TS16949:2009标准培训 (课程编号:100158786)

TS16949:2009标准培训

 

《TS16949:2009标准培训》课程大纲

第一章:ISO/TS16949体系简介
1.TS16949产生背景及发展历程
2.规范系列内容
3.申请认证资格
4.ISO/TS16949目标
5.认证好处
6.规范要求结构
第二部分:ISO/TS过程方法简介
1.过程及过程方法
2.汽车行业的过程方法
3.过程方法乌龟图章鱼图
4.过程监控和测量
5.过程分析和改进
第三部分:体系的特殊要求
      4 质量管理体系
      4.1总要求
      4.1.1总要求-补充
      4.2文件要求
      4.2.1总则
      4.2.2 质量手册
      4.2.3 文件控制
      4.2.3.1 工程规范
      4.2.4质量记录的控制
      4.2.4.1记录保存
      5 管理职责
      5.1管理承诺
      5.1.1 过程效率
      5.2 以顾客为关注焦点
      5.3质量方针
      5.4策划
      5.4.1质量目标
      5.4.1.1质量目标-补充
      5.4.2质量管理体系策划
      5.5职责、权限和沟通
      5.5.1职责和权限
      5.5.1.1质量职责
      5.5.2管理者代表
      5.5.2.1顾客代表
      5.5.3内部沟通
      5.6 管理评审
      5.6.1总则
      
      
      
      5.6.1.1质量管理体系业绩
      5.6.2评审输入
      5.6.2.1 评审输入-补充
      5.6.3 评审输出
      6 资源管理
      6.1 资源的提供
      6.2 人力资源
      6.2.1 总则
      6.2.2 能力、意识和培训
      6.2.2.1 产品设计技能
      6.2.2.2 培训
      6.2.2.3 岗位培训
      6.2.2.4 员工激励和授权
      6.3 基础设施
      6.3.1 工厂、设施和设备策划
      6.3.2 应急计划
      6.4 工作环境
      6.4.1 与实现产品质量相关的人员安全
      6.4.2 生产现场的清洁
      7 产品实现
      7.1 产品实现的策划
      7.1.1 产品实现的策划―补充
      7.1.2 接收准则
      7.1.3 保密
      7.1.4 更改控制
      7.2 与顾客有关的过程
      7.2.1 与产品有关的要求的确定
      7.2.1.1 顾客指定的特殊特性
      7.2.2 与产品有关的要求的评审
      7.2.2.1 与产品有关得要求的评审-补充
      7.2.2.2 组织制造可行性
      7.2.3 顾客沟通
      7.2.3.1 顾客沟通-补充
      7.3 设计和开发
      7.3.1 设计和开发策划
      7.3.1.1 多方论证方法
      7.3.2 设计和开发输入
      7.3.2.1 产品设计输入
      7.3.2.2 制造过程设计输入
      7.3.2.3 特殊特性
      7.3.3 设计和开发输出
      7.3.3.1 产品设计输出-补充
      7.3.3.2 制造过程设计输出
      7.3.4 设计和开发评审
      7.3.4.1 监视
      7.3.5 设计和开发验证
      7.3.6 设计和开发确认
      7.3.6.1 设计和开发确认-补充
      7.3.6.2 样件计划
      7.3.6.3 产品批准过程
      7.3.7 设计和开发更改的控制
      7.4 采购
      7.4.1 采购过程
      7.4.1.1 法规的符合性
      7.4.1.2 供方质量管理体系的开发
      7.4.1.3 顾客批准的供货来源
      7.4.2 采购信息
      7.4.3 采购产品的验证
      7.4.3.1 进货产品的质量
      7.4.3.2 对供方的监视
      7.5 生产和服务提供
      7.5.1 生产和服务提供的控制
      7.5.1.1 控制计划
      7.5.1.2 作业指导书
      7.5.1.3 作业准备的验证
      7.5.1.4 预防性和预见性维护
      7.5.1.5 生产工装的管理
      7.5.1.6 生产计划
      7.5.1.7 服务信息反馈
      7.5.1.8 与顾客的服务协议
      7.5.2 生产和服务提供过程的确认
      7.5.2.1 生产和服务提供过程的确认-补充
      7.5.3 标识和可追溯性
      7.5.3.1 标识和可追溯性-补充
      7.5.4 顾客财产
      7.5.4.1 顾客所有的生产工装
      7.5.5 产品防护
      7.5.5.1 贮存和库存
      7.6 监视和测量装置的控制
      7.6.1 测量系统分析(MSA)
      7.6.2 校准/验证记录
      7.6.3 实验室要求
      7.6.3.1 内部实验室
      7.6.3.2 外部实验室
      8 测量、分析和改进
      8.1 总则
      8.1.1 统计工具的确定
      8.1.2 基础统计概念知识
      8.2 监视和测量
      8.2.1 顾客满意
      8.2.1.1 顾客满意-补充
      8.2.2 内部审核
      8.2.2.1 质量管理体系审核
      8.2.2.2 制造过程审核
      8.2.2.3 产品审核
      8.2.2.4 内部审核计划
      8.2.2.5 内审员资格
      8.2.3 过程的监视和测量
      8.2.3.1 制造过程的监视和测量
      8.2.4 产品的监视和测量
      8.2.4.1 全尺寸检验和功能试验
      8.2.4.2 外观项目
      8.3 不合格品控制
      8.3.1 不合格品控制-补充
      8.3.2 返工产品的控制
      8.3.3 顾客通知
      8.3.4 顾客特许
      8.4 数据分析
      8.4.1 数据的分析和使用
      8.5 改进
      8.5.1 持续改进
      8.5.1.1 组织的持续改进
      8.5.1.2 制造过程的改进
      8.5.2 纠正措施
      8.5.2.1 解决问题
      8.5.2.2 防错
      8.5.2.3 纠正措施影响
      8.5.2.4 拒收产品的试验/分析
      8.5.3 预防措施
第四部分:五大手册简介
1.APQP先期产品品质策划
2.PPAP生产零组件批准
3.FMEA潜在失效模式和影响分析
4.MSA测量系统分析
5.SPC统计制程控制
         

培训师介绍

刘毅

刘毅
☆著名实战派生产管理专家
☆国家注册企业培训师
☆英国IRCA合格登录主任审核员
☆CCAA高级咨询师
☆上海交大生产运营特聘讲师
☆影响力集团特邀培训师
☆智通人才培训中心、基业人才培训中心特聘讲师、IRCA审核员

研究方向
※生产系列课程(如生产计划,生产现场管理,JIT,IE,TWI等)
※质量管理系列课程(QC手法、QCC、MSA,FMEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等国际体系认证辅导

实践经历
刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作,积累丰富的企业实际管理经验。
三星电机有限公司—质量主任(1993至1996)
协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 (1996至2000)
安信达顾问有限公司—高级顾问师(2000至2005)
(负责ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等体系及产品认证培训)
上海NQA认证有限公司—审核员(2005至2007)
广州聚腾顾问有限公司—高级顾问师(2005至2007)
(200多家企业进行质量管理体系的认证及培训)
上海交大、影响力集团、中圆国际咨询等多家认证、咨询、培训机构—高级咨询师、培训师(2007—至今)
授课特色
游戏,故事,引导,分组讨论,案例研讨
服务过的客户有:公开课及内训企业:黄河上游水电开发有限公司、先锋高科电子厂、东华机械、万裕三信国际集团公司、华嘉食品、鸿图电业有限公司、兴昂国际、志成国际有限公司、阿贝苏诺集团、泰硕集团、步步高电子、双星运动器材有限公司、新永塑料模具、方达集团、徐福记糖果集团、东骅电器有限公司 、旺旺食品厂、富士康电子厂、飞利浦电子厂、光宝电子、华强三洋电子、陕西移动、西工大后勤集团、金堆城钼业、西玛电机、五龙建筑、西北民航总局、长安医院等
ISO体系企业:丰亿电子厂,上海园晨英杰公司, 富大绒布厂,胜庄运动器材, 广东互维科技有限公司,翔鹤电子厂,高达电子厂),万裕三信国际电子,宏柏化工及元豪电子厂,东莞市大兴拉链厂有限公司,东莞市恒利健身器材有限公司,鸿昌电镀厂,骏达纸品厂,科硕电机厂,品嘉电子厂,东莞亚峰电业有限公司,群福塑料制品厂,邦竣塑料制品厂,川浩五金首饰厂,合兴五金电子厂,邦宏、邦竣五金电子厂,永高电机、富凯家具、雅富玩具、先锋科技、YBS拉链、大兴拉键、立富电子、联益毛纺、联达及联发毛纺、山本五金、群胜粉沫冶金、嘉丰电子、凯旋木业、智兴电子、惠昌制衣、龙云电子、东华机械、展成电子、凯利来实业、新世界电子、贯诚印刷、瑞信电子、日出精密塑料、翡翠灯饰、维锋电子、协宇塑料、鸿图电业、伟高五金、济安电子、永冠纸品、皓冠塑料、安弘塑料、志成国际、正崴五金、有余纸品、泰硕集团、佳林纸品、大兴压铸、金仕电器、富诚绣花、双星运动器材、方达集团、东骅电器、台扣利富高五金、三达灯饰、浩川五金,联德毛纺,港安电镀厂,飞力达鞋业,莱尔尚鞋业,厚宏、导峰制衣厂,金圆制衣厂,微研精密五金厂,万利顺针织厂,信威制衣厂,加金五金橡胶厂,艾利和电子有限公司,华嘉食品厂,汇升制衣厂,乔达电子厂,均豪电子厂,特品鞋业、经发建设、经发商旅、中秦建筑、汉中秦宇密封材料、陕西德仕汽车部件、西安高新工商局、临潼劳动局、临潼旅游开发区管委会、行者街道、临潼劳动局、临潼农林局、秦华天然气、瑞欣电子、中天火箭、通宝印刷、西安华科、蓝通会动轴、蓝峰化工、标准精密、陕西航信、新瑞阳科技、其中包括TS16949项目包括秦宇密封、蓝通传动轴、西城弹簧、陕西物华安全气囊、宝鸡万方、宝鸡鑫龙、力之泉、宝鸡三鸣、西安三力、西安宇鹏、西安烽火、西安宇鹏、惠天化工、宇诚设备、群力通用、欧舒特客车、宝成汽车部件等。其中HACCP辅导厂家有伟胜食品包装有限公司(HACCP),华荣饼家有限公司(HACCP),华荣腊肠公司、博丰塑胶五金有限公司(HACCP),华鑫食品厂(HACCP)、元恒贸易有限公司(陕西,HACCP,原钟楼奶糕厂)、普若美可食品有限公司(香精生产)等。
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《TS16949:2009标准培训》所属分类
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TS16949:2009标准培训、质量体系认证、
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