当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》台老师:6sigma管理的导入与应用 (课程编号:10015878)

6sigma管理的导入与应用

 

《6sigma管理的导入与应用》培训目标

6 Sigma的定义是每百万次的操作机会,只允许出现3.4个失误,推行“六标准差”的目的就是经由设计并监控流程日常操作,将流程的失误降低到最低时,企业将达到:品质与效率的提高、成本降低、流程简化,财务指标好转、客户满意度提高。新世纪提供您新视野,让您的公司成为客户最佳选择。为您量身规划、理论与实战结合。协助您挑战极限、追求完美。

《6sigma管理的导入与应用》课程大纲

一 6Sigma第一阶段 定义(Define)
1. 6σ介绍
- 6σ概念
- 6σ及公司文化
- 99%品质对6σ比较
2. 客户之声及卡诺模式
3. SIPOC – 有效的流程图
4. 了解价值流和浪费
5. 质量成本
6. 统计思维

二 6Sigma第二阶段 测量(Measure)
1. 学习量化分析的质量工具
- 流程图
- 运行图
- 查验表
- 柱状图
- 帕雷托图
- 因果图
- 散点图
2. 学习管理,定性分析质量工具
- 头脑风暴
- 亲和图
- NGT
- 力场分析
- 雷达图
- 树状图
3. 测量系统分析
- Gage R&R
- 过程公差变异
- 规格变异
4. 描述统计
- 群体与样本
- 群体特点

三 6Sigma第三阶段 分析(Analyze)
1. C&E 矩阵
- 概念
- 准备C&E 矩阵步骤
2. 失效模式与失效分析
- 产品转移的FMEA
- 过程FMEA
3. 变异的介绍
- 共同的原因
- 特殊原因
4. 过程能力
- Cp & Cpk
- 控制界限对规格

培训师介绍

台老师

曾任职于美国独资企业ITT industries,1999年进入质量管理领域,从事项目管理及质量管理工作,并担任公司SIX SIGMA黑带职务,2002年,获得大黑带称号,开始为公司培训绿带和黑带。其间,致力于six sigma 和lean改善管理方面的咨询和培训,作为six sigma 的主讲,他精通生产中的数据分析,流程分析,生产质量管理,并负责设计six sigma 的课程和在企业内部推行six sigma 体系。多年来,他培训了100多名绿带和黑带,在培训的同时积极从事企业信息系统建设的咨询、生产现场的布局规划和生产流程设计再造等工作。

《6sigma管理的导入与应用》培训对象

1、针对总经理、副总经理、厂长、经理等高级管理人员,以生产管理体系的宏观规划为主要内容;
2、制造、生管、物管、品管、制造工程、财务、会计、研发等部门主管及工程师属于基层操作人员,以实务型内容为主。

《6sigma管理的导入与应用》所属分类
《6sigma管理的导入与应用》关键词
《6sigma管理的导入与应用》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

6S管理

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×