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QC手法在现场中的应用

 

《QC手法在现场中的应用》课程大纲

前言
1、 管理循环、QC手法与ISO
2、 传统品管七大手法与新七大手法的各自适用领域
3、 传统品管七大手法与新七大手法的关系
4、 传统品管七大手法与新七大手法的差异比较
5、 数据的应用:定义、分类、整理方法、原则
6、 图表的应用:定义、种类、应用条件、制作原则及要领、常见图形介绍、易犯错误
第一讲 传统品管七大手法之一:检查表的应用
  1、 检查表的基本概念
  2、 检查表的分类
  3、 检查表制作应注意的事项
  4、 检查表的制作方法
  5、 检查表记载的项目
  6、 检查表的制作要点
7、 检查表的应用
【案例演练】汽车驾驶之检查表、上班前服饰的查检表、企业教育训练时班主任之查检表、训练准备的查检表、生产成品外观品质判定基准表、堆高机年度保养查检表、汽车定期保养查检表、合成树脂加工品外观、表示事项查检表、5S现场诊断表、制程分布用查检表、应用于直方圆之次数分配查检表、某检验状况记录查检表、收集数据用查检表、缺点记录查检表、电视机故障状况查检表、研讨改进用查检表例
【学员练习】1
第二讲 传统品管七大手法之二:散布图的应用
  1、 前言
  2、 散布图的基本概念
  3、 散布图的制作的5大步骤和注意事项
  4、 散布图的判读方法
5、 举例说明的散布图的判读方法
【案例演练】真空蒸镀的作业过程
第三讲、传统品管七大手法之三:层别法的应用
  1、 前言
  2、 层别法的分类
  3、 散布图的制作的6大步骤
  4、 散布图的制作的注意事项
5、 层别法的应用实例:各种图形的层别
【案例演练】某造纸厂纸厚层别和分析
第四讲 传统品管七大手法之六四:直方图的应用
1、 直方图的基本概念
2、 直方图制作的9大步骤和七种常见形态特征与判定
  3、 直方图的应用可以达到的7个目的
  4、 制程能力的测算
5、 直方图七种常见形态特征与判定
【案例演练】两厂生产能力评价;国校学生身高体重评价。
第五讲 传统品管七大手法之五:柏拉图的应用
  1、 柏拉图的由来和基本概念
  2、 柏拉图制作的七大步骤
  3、 柏拉图的例子
  4、 柏拉图的9大注意事项
  5、 柏拉图的使用
  6、 范例
【案例演练】行政庶务费用柏拉图;工作分析柏拉图
第六讲 传统品管七大手法之六:特性要因图(因果图)的应用
  1、 因果图的基本分类
  2、 因果图的7大绘制要领
  3、 制作因果图的9大注意事项
  4、 因果图的5大应用领域
5、 范例
【案例演练】电脑字键作动力不良
第七讲 传统品管七大手法之七:管制图的应用
  1、 管制图的基本特征
  2、 管制图的原因
  3、 管制图的数据收集绘制
  5、 各种管制图制作的步骤和要点
  6、 管制图的判读规则
7、 使用管制图的注意事项
【案例演练】灌装重量管制图、磁砖厂不良率管制图
个案研究:综合运用QC手法针对:如何提高特殊工作再生效益
第八讲 新品管七大手法
引 言:
1、 团队的定义、基础、技能、工作方式
2、 品管新七手法与PDCA管理循环关系
3、 品管新七手法特性
4、 品管新七手法与问题形态的对应
5、 管新七大手法的效果分析
一、亲和图法
  1、 亲和图(KJ法)定义和使用时机
  2、 亲和图的使用步骤
3、 关系符号和注意事项
4、 案例:所谓具有魅力与信赖感的公司
【案例演练】两个
二、关联图法
1、 关联图的定义和使用时机
2、 关连图的制作原则
3、 关联图的示例
【案例演练】一个
三、系统图法
  1、 系统图的定义、使用时机、二种形态
  2、 系统图的制作原则
  3、 系统图的使用步骤
  4、 系统图和机能展开的示例、经营方针的对策展开系统图
四、过程决定计划图(PDPC法)
1、 PDPC法的简要说明
2、 汽车销售成功的逐次展开型PDPC法例
五、矩阵图法
1、 矩阵图的简要说明定义和类型
2、 矩阵图的使用步骤和注意事项
3、 树脂射出成型机设计之部分例
【案例演练】系统图与矩阵图并用以改善组立不良例
六、矩阵数据分析法
1、 矩阵数据分析法的定义
2、 固有值及固有向量值(寄与率)
3、 日本户田氏调查日本人对食物之喜好例
4、 各评价群对各种食品的平均喜好
七、箭形图法
1、 箭形图的定义、使用时机
2、 箭形图的符号应用
3、 使用步骤
4、 案例:增加制品A生产模具

培训师介绍

刘毅

刘毅
☆著名实战派生产管理专家
☆国家注册企业培训师
☆英国IRCA合格登录主任审核员
☆CCAA高级咨询师
☆上海交大生产运营特聘讲师
☆影响力集团特邀培训师
☆智通人才培训中心、基业人才培训中心特聘讲师、IRCA审核员

研究方向
※生产系列课程(如生产计划,生产现场管理,JIT,IE,TWI等)
※质量管理系列课程(QC手法、QCC、MSA,FMEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等国际体系认证辅导

实践经历
刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作,积累丰富的企业实际管理经验。
三星电机有限公司—质量主任(1993至1996)
协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 (1996至2000)
安信达顾问有限公司—高级顾问师(2000至2005)
(负责ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等体系及产品认证培训)
上海NQA认证有限公司—审核员(2005至2007)
广州聚腾顾问有限公司—高级顾问师(2005至2007)
(200多家企业进行质量管理体系的认证及培训)
上海交大、影响力集团、中圆国际咨询等多家认证、咨询、培训机构—高级咨询师、培训师(2007—至今)
授课特色
游戏,故事,引导,分组讨论,案例研讨
服务过的客户有:公开课及内训企业:黄河上游水电开发有限公司、先锋高科电子厂、东华机械、万裕三信国际集团公司、华嘉食品、鸿图电业有限公司、兴昂国际、志成国际有限公司、阿贝苏诺集团、泰硕集团、步步高电子、双星运动器材有限公司、新永塑料模具、方达集团、徐福记糖果集团、东骅电器有限公司 、旺旺食品厂、富士康电子厂、飞利浦电子厂、光宝电子、华强三洋电子、陕西移动、西工大后勤集团、金堆城钼业、西玛电机、五龙建筑、西北民航总局、长安医院等
ISO体系企业:丰亿电子厂,上海园晨英杰公司, 富大绒布厂,胜庄运动器材, 广东互维科技有限公司,翔鹤电子厂,高达电子厂),万裕三信国际电子,宏柏化工及元豪电子厂,东莞市大兴拉链厂有限公司,东莞市恒利健身器材有限公司,鸿昌电镀厂,骏达纸品厂,科硕电机厂,品嘉电子厂,东莞亚峰电业有限公司,群福塑料制品厂,邦竣塑料制品厂,川浩五金首饰厂,合兴五金电子厂,邦宏、邦竣五金电子厂,永高电机、富凯家具、雅富玩具、先锋科技、YBS拉链、大兴拉键、立富电子、联益毛纺、联达及联发毛纺、山本五金、群胜粉沫冶金、嘉丰电子、凯旋木业、智兴电子、惠昌制衣、龙云电子、东华机械、展成电子、凯利来实业、新世界电子、贯诚印刷、瑞信电子、日出精密塑料、翡翠灯饰、维锋电子、协宇塑料、鸿图电业、伟高五金、济安电子、永冠纸品、皓冠塑料、安弘塑料、志成国际、正崴五金、有余纸品、泰硕集团、佳林纸品、大兴压铸、金仕电器、富诚绣花、双星运动器材、方达集团、东骅电器、台扣利富高五金、三达灯饰、浩川五金,联德毛纺,港安电镀厂,飞力达鞋业,莱尔尚鞋业,厚宏、导峰制衣厂,金圆制衣厂,微研精密五金厂,万利顺针织厂,信威制衣厂,加金五金橡胶厂,艾利和电子有限公司,华嘉食品厂,汇升制衣厂,乔达电子厂,均豪电子厂,特品鞋业、经发建设、经发商旅、中秦建筑、汉中秦宇密封材料、陕西德仕汽车部件、西安高新工商局、临潼劳动局、临潼旅游开发区管委会、行者街道、临潼劳动局、临潼农林局、秦华天然气、瑞欣电子、中天火箭、通宝印刷、西安华科、蓝通会动轴、蓝峰化工、标准精密、陕西航信、新瑞阳科技、其中包括TS16949项目包括秦宇密封、蓝通传动轴、西城弹簧、陕西物华安全气囊、宝鸡万方、宝鸡鑫龙、力之泉、宝鸡三鸣、西安三力、西安宇鹏、西安烽火、西安宇鹏、惠天化工、宇诚设备、群力通用、欧舒特客车、宝成汽车部件等。其中HACCP辅导厂家有伟胜食品包装有限公司(HACCP),华荣饼家有限公司(HACCP),华荣腊肠公司、博丰塑胶五金有限公司(HACCP),华鑫食品厂(HACCP)、元恒贸易有限公司(陕西,HACCP,原钟楼奶糕厂)、普若美可食品有限公司(香精生产)等。
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