当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》刘毅:“五型”班组建设培训 (课程编号:100158767)

“五型”班组建设培训

 

《“五型”班组建设培训》课程大纲

第一部分、五型班组是什么?
五型班组概述
推行五型班组的重要意义

第二部分、责任心和班组文化建设,心理调整
责任—种强烈的使命感
员工的六大责任
人注定要负责人
班组文化建设思路
班组文化建设展开
调整心态,重塑自我
案例:某国有企业班组文化建设案例
案例讨论:感恩的心在目前经济环境中的解读

第三部分、技术创新型班组的创建
◆ 技术创新在铁路行业中的作用
◆ 班组在技术创新的重要
◆ 创新思维塑造
◆ 班组技术创新工作的开展
◆ 班组如何有效激发班组的创新意识
◆ 技术创新小组活动组织与开展
案例:某港口班组技术创新案例
案例:某世界500强企业技术创新活动案例

第四部分、本质安全型班组的创建
◆ 铁路行业班组安全生产管理的特点
◆ 铁路行业安全事故原因分析
◆ 铁路行业本质生产安全理论与实务
◆ “零事故”班组建设
◆ 班组KYT管理
◆ 如何塑造班组安全文化
◆ 如何培养员工的安全意识
案例:某煤矿本质安全体系介绍
案例:“手指口述”案例
案例:KYT案例

第五部分、文明生产型班组的创建
◆ 铁路行业文明生产的内涵
◆ 文明生产的基础:作业现场整理与整顿
◆ 文明生产的关键:标准化的执行与落实
◆ 文明生产的障:杜绝野蛮操作与野蛮管理
◆ 有“礼”走遍天下--基本工作礼仪
案例:清洁生产和5S管理图片分享
案例:无障碍持续推行5S管理的技巧
案例:“野蛮”管理引发的矛盾冲突

第六部分、节约型班组的创建
◆ 创建节约型班组的关键——班组如何进行现场成本管控
◆ 如何消除班组现场的浪费现象
◆ 班组如何将成本分解并落实到人
◆ 成本观念的更新和现代成本控制;
◆ 班组成本管理与控制的关键点;
◆ 为什么说成本降低10%=利润增加20%以上?
案例:节约型班组的管理工具
案例:创建节约型班组的考核步骤
案例:日本人怎么煮鸡蛋?
案例:美国和日本企业节约型班组建设经验

第七部分、和谐团队型班组的创建
◆ 良好人际关系是和谐团队的基础
◆ 沟通是人际关系的基石
◆ 业务汇报、协调的技巧
◆ 合理分配生产任务
◆ 如何管理新时期员工
案例:员工流失钱之过?
案例:如此发火?
案例:异类交友
案例:跨班组沟通
案例:班组业务汇报
案例:如何分配任务

第八部分、五型班组的根基:班组长应学习的管理技术与胜任力提升
(一)管理概念与方法
◆ 作业技术、管理技术及方法      
◆ 怎样提高人际技术 
◆ 什么是理念技术
◆ 什么是 PDCA  
◆ PDCA问题解决流程
◆ 什么是重点管理  
◆ 什么是5WIH   
(二)如何发现问题和解决问题
◆ 问题原因的冰山理论  
◆ 头脑风暴法应用     
◆ 特性要因图的使用技巧
◆ 简单问题的处理技巧  
◆ 异常问题与解决问题的思考点 
◆ 问题改善的思考步骤      
◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识   
◆ 问题的分析方法及解决问题方法。
◆ 问题解决的流程与发掘问题的手法 
演练:班组长如何去分和解决问题?

【课程时间】
2天

《“五型”班组建设培训》培训目标

通过提高员工队伍的基本素质,提升基层班组管理水平,为公司“五型企业”建设奠定坚实的基础,公司将进一步推动“五型车间、班组”的创建活动,成为本质安全型、文明生产型、技术创新型、成本节约型、和谐团队型班组,实现班组管理标准化、作业规范化、操作程序化。

《“五型”班组建设培训》培训对象

基层主管及班组长、储备干部、骨干员工及班组建设负责人

培训师介绍

刘毅

刘毅
☆著名实战派生产管理专家
☆国家注册企业培训师
☆英国IRCA合格登录主任审核员
☆CCAA高级咨询师
☆上海交大生产运营特聘讲师
☆影响力集团特邀培训师
☆智通人才培训中心、基业人才培训中心特聘讲师、IRCA审核员

研究方向
※生产系列课程(如生产计划,生产现场管理,JIT,IE,TWI等)
※质量管理系列课程(QC手法、QCC、MSA,FMEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等国际体系认证辅导

实践经历
刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作,积累丰富的企业实际管理经验。
三星电机有限公司—质量主任(1993至1996)
协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 (1996至2000)
安信达顾问有限公司—高级顾问师(2000至2005)
(负责ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等体系及产品认证培训)
上海NQA认证有限公司—审核员(2005至2007)
广州聚腾顾问有限公司—高级顾问师(2005至2007)
(200多家企业进行质量管理体系的认证及培训)
上海交大、影响力集团、中圆国际咨询等多家认证、咨询、培训机构—高级咨询师、培训师(2007—至今)
授课特色
游戏,故事,引导,分组讨论,案例研讨
服务过的客户有:公开课及内训企业:黄河上游水电开发有限公司、先锋高科电子厂、东华机械、万裕三信国际集团公司、华嘉食品、鸿图电业有限公司、兴昂国际、志成国际有限公司、阿贝苏诺集团、泰硕集团、步步高电子、双星运动器材有限公司、新永塑料模具、方达集团、徐福记糖果集团、东骅电器有限公司 、旺旺食品厂、富士康电子厂、飞利浦电子厂、光宝电子、华强三洋电子、陕西移动、西工大后勤集团、金堆城钼业、西玛电机、五龙建筑、西北民航总局、长安医院等
ISO体系企业:丰亿电子厂,上海园晨英杰公司, 富大绒布厂,胜庄运动器材, 广东互维科技有限公司,翔鹤电子厂,高达电子厂),万裕三信国际电子,宏柏化工及元豪电子厂,东莞市大兴拉链厂有限公司,东莞市恒利健身器材有限公司,鸿昌电镀厂,骏达纸品厂,科硕电机厂,品嘉电子厂,东莞亚峰电业有限公司,群福塑料制品厂,邦竣塑料制品厂,川浩五金首饰厂,合兴五金电子厂,邦宏、邦竣五金电子厂,永高电机、富凯家具、雅富玩具、先锋科技、YBS拉链、大兴拉键、立富电子、联益毛纺、联达及联发毛纺、山本五金、群胜粉沫冶金、嘉丰电子、凯旋木业、智兴电子、惠昌制衣、龙云电子、东华机械、展成电子、凯利来实业、新世界电子、贯诚印刷、瑞信电子、日出精密塑料、翡翠灯饰、维锋电子、协宇塑料、鸿图电业、伟高五金、济安电子、永冠纸品、皓冠塑料、安弘塑料、志成国际、正崴五金、有余纸品、泰硕集团、佳林纸品、大兴压铸、金仕电器、富诚绣花、双星运动器材、方达集团、东骅电器、台扣利富高五金、三达灯饰、浩川五金,联德毛纺,港安电镀厂,飞力达鞋业,莱尔尚鞋业,厚宏、导峰制衣厂,金圆制衣厂,微研精密五金厂,万利顺针织厂,信威制衣厂,加金五金橡胶厂,艾利和电子有限公司,华嘉食品厂,汇升制衣厂,乔达电子厂,均豪电子厂,特品鞋业、经发建设、经发商旅、中秦建筑、汉中秦宇密封材料、陕西德仕汽车部件、西安高新工商局、临潼劳动局、临潼旅游开发区管委会、行者街道、临潼劳动局、临潼农林局、秦华天然气、瑞欣电子、中天火箭、通宝印刷、西安华科、蓝通会动轴、蓝峰化工、标准精密、陕西航信、新瑞阳科技、其中包括TS16949项目包括秦宇密封、蓝通传动轴、西城弹簧、陕西物华安全气囊、宝鸡万方、宝鸡鑫龙、力之泉、宝鸡三鸣、西安三力、西安宇鹏、西安烽火、西安宇鹏、惠天化工、宇诚设备、群力通用、欧舒特客车、宝成汽车部件等。其中HACCP辅导厂家有伟胜食品包装有限公司(HACCP),华荣饼家有限公司(HACCP),华荣腊肠公司、博丰塑胶五金有限公司(HACCP),华鑫食品厂(HACCP)、元恒贸易有限公司(陕西,HACCP,原钟楼奶糕厂)、普若美可食品有限公司(香精生产)等。
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“五型”班组建设培训、班组长、
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