当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》林老师:团队建设与团队管理 (课程编号:10015876)

团队建设与团队管理

 

《团队建设与团队管理》培训目标

◆充分认识高效团队的优势
◆学会评估所在团队的状况
◆提高激发团队效率的沟通技巧和解决问题的技巧
◆明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位
◆学会管理团队或通过有效的方法来改善团队成员之间关系的各种方法

《团队建设与团队管理》课程大纲

一、有关团队的基本问题
☆什么是高效团队
☆团队的五个基本问题
☆建设团队有哪些好处
☆哪种角色在团队中起到重要作用
☆高效团队需要哪些支持
☆团队与业务战略

二、团队的内部管理问题
☆团队的构建和发展
☆团队管理的动力
☆创造团队协作文化
☆五大陷阱及其避免
☆如何使团队走向目标

三、团队的领导
☆领导者的六个职能
☆团队会议的召开
☆训练团队和团队成员
☆处理团队冲突与团队变革
☆授权的技巧
☆团队的自我评价

培训师介绍

林老师

从事企业经营与管理工作多年,曾先后为台湾光宝电子集团、松下电器集团、吉悌计算机等大型电子企业,举办各种培训课程,教学风格深得电子相关产业之喜爱,并具有电子相关行业(生产与辅导)十余年的管理辅导经验,兼具理论与实战功底,对于大陆电子相关产品生产辅导咨询多所研究。林老师曾有十年中、高级技术教育教学经验,并有八年实际企业经营管理(担任总经理)的经验(往来大陆与台湾之间),深知企业人工作之需求,结合其教学功底,使其培训课程内容深入浅出,并结合其多年的经验与案例,受到学员与企业的高度赞扬。其擅长的生产管理类课程有生产流程管理实战、精益求精的新时代质量管理、TQM全员质量管理制度实施、工厂生产效率提升与合理化改善、生产管理诊断与现场工作改善技巧 、生产主管职业化训练课程

《团队建设与团队管理》培训对象

各类管理人员以及有意通过团队合作环境的塑造提升组织绩效的人士

《团队建设与团队管理》所属分类
《团队建设与团队管理》关键词
产品研发、
《团队建设与团队管理》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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