当前位置:培训频道职业人素质培训职业素养 》李玉萍:打造阳光团队 (课程编号:100158757)

打造阳光团队

 

《打造阳光团队》课程背景

课程特点:
前瞻的理念、多学科、多角度的实战经验,构成了讲师的独特风格;课程视角独特、新颖;结合讲授 + 案例研析+ 现场测评 + 声像视听 + 小组讨论 + 现场游戏 + 心理体验等授课方式, 深入浅出,生动、互动,极富激情;具亲和力、感染力和影响力。

《打造阳光团队》培训目标

课程价值:
在你的团队是否有这种现象:
1、不参与
2、无愿景
3、情绪不稳定
4、借口太多
5、 自我约束力差
6、经常抱怨
7、无进取心
通过本课程的学习,您将
 掌握团队建设和文化营造的方法与技巧
 掌握团队中有效人际互动技巧和策略
 掌握团队的管理技能和方法,有效达成公司目标

《打造阳光团队》课程大纲

第一讲、团队文化是什么
案例导入:谁的错?
◇ 什么是团队文化
◇ 团队文化的特性
案例:杰出团队的文化特性
 管理有效性的障碍
◇ 良好的团队文化是团队制胜的核心
互动:团队文化诊断
第二讲:团队文化取决于团队负责人
◇ 团队负责人影响和决定了团队文化
问题讨论:员工喜欢什么样的团队领导?
◇ 团队管理者的多重角色再认知
◇ 影响别人先塑造好自己
◇ 团队管理者三大基本职责
◇ 团队管理者的必备技能
第三讲:营建团队文化基调
◇ 团队“2W1H”原则
◇ C型心态调整
C型心态故事分析
◇ 从意识到意图到意志-如何建立团队基调
◇ 制度为纲—让团队成员自觉主动遵守制度
◇ “人以群分”—招选适合团队文化的人
第四讲、建立良好的沟通氛围
 团队沟通的障碍
 团队成员风格分析
* 工具MBTI:
行为风格优势
行为风格劣势
行为风格与改善沟通
与不同行为风格的团队成员的沟通策略
情景案例 如何与不同性格的团队成员进行沟通
第五讲、团队的情绪管理
◇ 理解EQ
◇ 团队管理者的自我情绪管理
◇ 自我评估:测一测你目前压力/情绪管理的有效性;
◇ 读心观察术 – 如何从非语言信息中了解他人的情绪和内心变化和真实感受
◇ 站在他人的鞋上—理解和管理他人情绪
第六讲、团队内部进行有效人际互动
◇ 如何赞美
◇ 如何批评
◇ 如何表达关怀
◇ 如何有效地处理团队冲突
冲突处理案例研讨:
第七讲、文化建设六步法——团队文化启航
◇ 营建团队文化的工具—团队文化画布
◇ 现场团队文化体验:团队文化
→ 一句话—共→ 四个字—共同价值观
→ 一句口号—大家的
→ 一个图形—表达共同的心声
→ 一个故事—让大家感动
→ 一个计划——让文化落地
→ 一个成果—文化可视化
课程结束,李玉萍老师带学员回顾两天的课程。同目标

培训师介绍

李玉萍

李玉萍
管理智慧与情商专家、国际注册咨询师;广东省中小企业促进会专家委员会核心专家、全球华人500强讲师;北京大学、武汉大学等国内多所院校总裁班、MBA 客座教授及外聘讲师;中国官方品牌认证机构客座教授、中国CME签约讲师;鹰腾咨询首席顾问,普大顾问总经理;国内多家企业管理顾问;国内二十余家知名网站特聘专家、专栏作家,国内多家期刊特约撰稿人。
著作:主编“管理上市”系列丛书(《绩效剑》、《文化道》、《上市策》;《自造不凡》(机械工业出版社);《新产品营销管理技巧》(北京大学出版社)。
曾服务部分客户:云天化股份、顺丰速递、湖南电力、中铁集团、杭萧钢构、斯兰集团、韶钢集团、徐工科技、中国建设银行、TCL、天维尔通讯、嘉陵集团、中铁快运、三九医药、海王药业、美的集团、西安杨森、李锦记、SMQ、怡宝、正集源、杨协成、通用集团、法泰电器、

《打造阳光团队》所属分类
《打造阳光团队》所属专题
《打造阳光团队》关键词
团队文化打造、激励下属、执行力、行动学习、情绪管理、职业素养、企业文化、
《打造阳光团队》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
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电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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