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采购项目管理

 

《采购项目管理》课程背景

  项目管理已经成为一种思维方式,企业的成功有赖于每个项目的成功,而采购工作又是提升企业核心竞争力的关键,如何用项目管理的理念去指导采购工作,使从事采购工作的人员更加专业化,运用先进实用的理论去指导实践,就成为企业提高核心竞争力的重中之重。
   本课程将项目管理的理念贯穿于采购中,知道如何管理好一个项目:启动和计划、执行和结束项目。加强采购工作的条理化,提高工作的效率,提升采购人员的专业化素质,从而为公司增加最大的价值。是很多采购人员的当务之急。

《采购项目管理》培训目标

   本课程系统介绍了采购项目管理的相关内容,结合采购实际案例,使采购人士具备基本的项目管理理念。“实践,实战,实用,生动有趣”是本课程特色基调。
您将得到的收获:
一套理论方法
一套模板工具
一套范例演示
一份“神秘”礼物
课堂活动:范例展示,项目演练与体验,模板讲解,问题研讨,案例分析

《采购项目管理》课程大纲

采购专业人员在实际工作中可以运用项目管理的理念来做的项目可以包括:
   -国产化项目(Localization)
   -战略寻源/再寻源(Strategic Sourcing/Re-sourcing)
   -集中采购 (centralized Sourcing )
   -合同签署/管理 (Contract Development and Administration)
   -成本降低(Cost Reduction)
   -供应商整合(Supplier Base Consolidation)
   -资产设备的采购(Capital Equipment Purchasing)
   -库存降低(Inventory Reduction)
   -采购的电子化(E-Procurement Project)
   -战略谈判(Strategic Negotiation)
   -采购流程的优化(Purchasing Process Optimization)
   -供应商开发(Supplier Development)
   -新产品开发 (New Product Introduction)

关于项目/项目管理
什么是项目?
什么是项目管理?
什么是PMBOK?
项目管理的“前世今生”
关于工作,生活中的项目问题
项目管理给我们带来的好处
为什么我们今天在这里
项目管理与采购的关系
项目的特点
采购工作的类型
如何识别,选择,确定采购项目
采购在不同项目类别中扮演的角色
项目采购管理涉及哪些内容
项目开始 ((Project Initiation)
如何选择采购项目
采购项目立项中的考虑因素 ~ 著名的铁三角
采购项目的预期目标是什么 ~ 项目管理中的3重制约
怎样给高级管理层提交高质量的采购项目策划报告
怎样组建你的高效项目团队/你在项目中如何扮演好自己角色
如何有效利用和得到公司众多资源的支持 (你不得不提前想的事)
项目开工会的展示
范例背景介绍
项目计划(Project Planning)
怎样设计采购项目工作 ~ 工作分解结构( WBS)
如何安排项目的排序问题 (网络图)
资源,时间,成本估算方法与工具的应用
项目进度计划
质量管理计划
风险计划
沟通计划
如何使你的项目得到批准
案例演练
项目执行(Project Execution)
项目启动会议如此重要吗?
怎样用你的魅力去管理好项目团队 - (你懂得管理艺术吗?)
采购项目执行中的KPI是什么
怎样有效去实施采购项目的KPI
如何有成效地沟通
采购项目中质量管理(应用方法与工具)
采购项目中的变更管理
实施阶段,你会高枕无忧吗?(风险在哪里?)
小组演练
项目监控(Project Monitoring/Controlling )
为什么要实施项目监控
采购项目监控些什么
采购项目监控的方法与工具
  ~ 项目进度
  ~ 跟踪行动计划
  ~ 项目进展报告 (甘特图,里程碑趋势图)
采购项目绩效测量和汇报
如何监控项目中的质量问题
项目预算怎么控制 - 挣值分析
出现的主要风险与规避措施
如何应对项目中出现的各种变更
项目结束(Project Closure)
项目的评估(从哪些维度去度量?)
项目的验收
采购项目的总结(经验与教训)
项目文件的存档管理
如何庆祝项目的成功
怎样向管理层展示你的项目业绩
八 采购项目管理问题之解决技巧
突破项目管理的瓶颈 ——关键链法
针对采购项目类型选择有效的管理方法和工具 - 望,闻,问,切法
内外部环境对项目管理之影响
采购外部环境因素
PESTLE
波特五力模型
SWOT分析法
采购内部环境因素
人的因素:项目成员变动;利益相关者势力态度对项目之影响
铁三角 成本、时间、质量;
勒温(Lewin)力场分析法(Force Field Analysis)
九 课程回顾与讨论
你知道采购项目管理各阶段的关键控制点了吗?
你会应用项目管理各阶段的方法与工具了吗?
你知道如何使用各种模板去管理你的采购项目了吗?
你熟悉项目管理流程之间的关系了吗?-鱼群模型
延展话题

培训师介绍

Ms. Grace Liang

  金融学硕士、机械工程学士、六西格玛(6-sigm)绿带、现任某外资500强企业亚太区采购供应链经理.
工作经历:
  曾在多家知名的世界500强企业从事采购和供应链管理工作,担任过采购主管、采购项目经理,中国区SCM经理、亚太区采购经理等职务。对大型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解,对诸如国际采购、采购本土化、战略采购,供应商集群设计与建设,采购部门建设有出色经验。

《采购项目管理》培训对象

采购部,供应商管理部,研发技术部,市场部、销售部,生产部等其他部门经理及相关人

《采购项目管理》所属分类
《采购项目管理》所属专题
《采购项目管理》关键词
采购项目管理、
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