当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》鲁丹:领教识人艺术——和Facet5来个亲密接触! (课程编号:100158743)

领教识人艺术——和Facet5来个亲密接触!

 

培训目标

深入了解什么是个性,及个性对工作与职业的影响
了解Facet5理论模型,并能够在工作生活中加以运用
体验Facet5测评,获取个人报告,并在互动练习中学会如何解读
学会根据团体报告做组织匹配度分析,并给出调整建议
获得Facet5全球测评师资格认证和人才高级测评师证书

课程特色

  本次培训的目的是为了让学员快速理解Facet5的理论模型,并在日常工作和生活中有自信和能力加以使用,能够胜任诸如:通过行为判断个性特质,解读报告,针对不同的个性采取合理的管理和提升措施,分析组织结构合理性并知道如何调整和改善等工作。培训在轻松有趣的氛围中进行,案例分析和课堂练习贯穿始终,在这个过程中每位学员都有机会体验Facet5测试,并获取自己的报告。本次培训我们也有幸邀请到Facet5资深心理学家Kate Woodley做现场指点。

课程大纲

关于Facet5:
  Facet5是在全球40多个国家广泛使用的权威测评工具,源于“大五”人格理论,通过意志力、控制、爱心、精力和情绪性五个方面13个子因素对个性进行分析和描述,从不同的视角来观察高管领导特质的不同方面。早在1980年,Facet5成为第一个基于大五理论的测试方法,目前已成为选拔、筛选、招聘和团队整合等工作中对高管特质作出分析的标准化工具。
  越来越多的数据显示,Facet5确实能解读职场人士的个性。比如,从营销人员收回的Facet5答卷,可以看出他们中的佼佼者总是比其他人在性格外向特征上取得更高的分数,有更高的“自信心”与“情绪稳定性”。这说明,性格外向的员工比性格内向的更能胜任营销或营销管理的工作。研究个性,就是研究人,就是研究人生。充分了解员工,把能力和性格不同的人安排到适合的岗位,并给与培训。这样,企业和个人都会有匹配感,都会游刃有余。

课程主题:
探究个性密码:最重要的议题
深入剖析Facet5,历史背景、理论模型、应用实例
像面试官一样思考,如何看报告,如何用报告?
Facet5测评体验,并获取个人报告及反馈
反馈练习,怎样给反馈,给什么反馈?
如何运用Facet5做团队诊断及分析?



课程安排:
Day one 9:00-17:00
9:00
15mins 第1节
现场安排与布置 欢迎与说明
课程收益和安排介绍
9:15
45mins 第2节
讲述个性:最为重要的议题 什么是个性?
个性怎样形成?
个性可以改变吗?
为什么个性和工作表现有关?
“大五人格”是什么?
10:00
20mins 第3节
为什么是Facet5? 研发趣事
全职业周期通用的测评方法
练习:按照Facet5模型打分
10:20
10mins 茶歇
10:30
60mins 第4节
Facet5模型 四个核心因素:意志力、精力、爱心、控制
第五个因素:情绪性
练习:寻找和Facet5各因素有关联的形容词
11:30
30mins 现第5节
现场演示Facet5 团队练习:现场演示Facet5
列举现实生活中哪些日常行为和Facet54个主要因素相关
12:00
45mins 第6节
综合分析-构建剖象 两因素关联分析练习
四因素关联分析练习
解读中间分值
因素对比分析
12:45
45mins 第7节
再议情绪性 如何描述情绪性
情绪性的影响因素有哪些?
解读情绪性
13:15
45mins 午餐
14:00
40mins 第8节
Facet5的子因素 一起认识子因素
子因素如何解读
练习:案例学习
14:40
30mins 第9节
Facet5家族 家族肖像介绍
Facet5家族类型的解读
“近亲”分析
练习:匹配剖象和描述
15:10
30mins 第10节
预期管理 测试结果的可信度
答题结果统计
答题统计反应的潜在因素
15:40
15mins 茶歇
15:55
45mins 第11节
报告学习与课堂作业 学员获得自己的报告
练习:解说与反馈
对第二天反馈的说明
认证评级说明
16:40 第一天课程结束
Day Two 9:00-17:00
9:00
210mins 第12节
练习给反馈 完成对Facet5报告的反馈体验练习
接受来自你同事和教练的反馈
12:30
45mins 第13节
练习反馈汇报 团队汇报
自我测评练习
认证等级鉴定
反馈相关的问与答
13:15
45mins 午餐
14:00
20mins 第14节
Facet5的应用1:
基于家族分类的应用 全职业生涯周期通用方法介绍
3种基于家族分类的应用形式:工作胜任能力考评,领导艺术指南,工作偏好概述
14:20
30mins 第15节
Facet5的应用2:
升级应用 四种需要额外数据支持的应用:角色定义和选择,团队的整合与发展;战略领导力审查,组织文化与背景评估
14:45
30mins 第16节
Facet5合作伙伴的后台网站 网站内容概览
一些常用的功能介绍:通用项目,查看团队数据,数据查询和关联分析,子因素分析
15:15
15mins 茶歇
15:30
50mins 现第17节
招聘选择与团队整合 根据学员的数据在线示范招聘选择技巧
根据学员的数据在线示范团队整合技巧
16:20
10mins 后续安排 下一步安排
课程回顾
问答环节
欢送会

Facet5 Director Kate Woodley
  Kate Woodley is a senior Australian-trained Psychologist, with 20 years professional and consulting experience in organisational settings.
  Currently a Director of Facet5, Kate is responsible for business development and marketing, and delivering consulting services. She is also a Facet5 Master trainer, training key practitioners to train their own teams in the use of Facet5.
   
公司首席运营官 鲁丹
  公司首席运营官,鲁丹女士拥有超过10年的人力资本工作及咨询经验,拥有LSI、Facst5全球认证测评师资格。擅长针对企业战略和组织发展需求进行能力模型搭建、人才管理体系搭建和职位发展序列,从而帮助客户提升组织工作效率。她在人才管理热点问题调研等人力资本咨询领域积累了丰富的经验。曾任职怡安翰威特(Aon Hewitt)大中华区咨询总监。
  
公司副总裁兼咨询总监 沙添
  公司副总裁兼咨询总监,拥有超过9年的人力资本工作及咨询经验,拥有LSI、Facst5全球认证测评师资格。其专业领域包括:与业务链接的人力资源规划、组织设计、能力模型的设计与应用、人才管理体系构建、绩效管理及员工激励、高管薪酬设计、长期激励设计与实施等方面拥有丰富的实践经验。之前,沙添女士是翰威特(Aon Hewitt)华南区高级顾问,高管薪酬业务及团队负责人。

培训师介绍

鲁丹

  公司首席运营官,鲁丹女士拥有超过10年的人力资本工作及咨询经验,拥有LSI、Facst5全球认证测评师资格。擅长针对企业战略和组织发展需求进行能力模型搭建、人才管理体系搭建和职位发展序列,从而帮助客户提升组织工作效率。她在人才管理热点问题调研等人力资本咨询领域积累了丰富的经验。曾任职怡安翰威特(Aon Hewitt)大中华区咨询总监。

培训对象

人力资源、培训、领导力发展、运营管理相关领域各类人士。

所属分类
所属专题
关键词
领教识人艺术、领导力、
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