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教练式新领导力修炼

 

《教练式新领导力修炼》课程背景

教练时代——来临, 《财富》1000强企业中,80%以上都在其内部推行教练式的管理方法,用以提升企业绩效;未来的领导者,最重要的素质将是激发员工积极性和创造力,即——教练型领导者。

教练这门管理技术是以人本管理基础,如何在实际应用中发挥教练的艺术,掌握更多的教练工具,从而在实际中训练别人如何做事、帮助下属成长,带出能够独挡一面、忠心耿耿的做你左膀右臂的管理人员,如何成为一个解决问题的高手,平衡生活、快乐工作是本课程的目的。

《教练式新领导力修炼》培训目标

1. 理解教练式领导——融合人本价值理论、快速学习技术、项目管理和以 NLP为基础心理学管理;
2. 系统深入的学习——课程环环相扣、主题分明,每个模块聚焦一种能力;
3. 生活化应用教练式领导力——独创教练神奇应用,手把手的教练流程,整合技巧,即学即用;
4. 体验领导艺术之美——不仅教授技巧,更通过演示和辅导,让您掌握教练式领导的艺术。

《教练式新领导力修炼》课程大纲

模块一、教练式领导的身份与领导风格

1. 知识经济下企业领导人面临的挑战,引导创造力及解决问题能力(教练的核心精神);

2. 领导理论、 领导与管理的区别;

3. 领导的定义、领导模型展示;

4. 成功的领导与有效的领导;

5. 为什么教练式领导有效?

模块二、教练式领导的应用框架

1. 亲和关系:快速让对方认同,这是教练过程顺利进行的保障和基础;

2. 成果约定:教练成果约定;

3. 聚焦目标:找到开始行动的方向和目的地——画出愿景;

4. 行动步骤:潜意识和意识的联结;有效问问题的方式——引发对方思考,指向目标,创造体验

模块三、教练式领导实用工具箱

1. A-B的基本教练模式;

2. 四象限技术,发现多种可能性;

3. 时间线应用,更广义的找寻解决问题方法;
4. 利益相关者模型——全面系统的思考,创造新的共赢方案 ;

5. 导师桌工具——发现自身强大的资源,有效做决策。

模块四、教练式领导团队教练工具箱

1. 激发团队愿景工具——运用逻辑层次工具,创建所有人都全情投入的共同愿景;

2. 团队系统思考教练工具——头脑风暴、平衡轮、……
3. 团队最佳决策模型——善用教练工具,成果导向的决策方法练习 ;

4. 团队反馈和建立亲和工具——在团队中建立融洽气氛,避免内耗,提升效率 ;

5. 激发团队创造力工具——迪斯尼策略、掌控之旅……
6. 团队使命探索工具——运用各种工具如逻辑层次、平衡轮等,创建团队使命宣言。
模块五、教练式领导力提升

1. 五个领导原则:肯定原则/资格原则/动机原则/变化原则/选择原则;

2. 教练式领导心智模式:了解人的思维方式,为良性沟通打下基础;

3. 深度聆听:以同理心倾听的方式掌握对方的问题点并取得认同;

4. 奇迹问题:教练最关键的能力。促进对方思考,得出自己的结论;

5. 清晰区分:分辨演绎与真相,让大家看到事实;

6. 反馈模式:给予对方另一个看问题的角度。

模块六、导入教练文化,成为教练型领导

1. 教练应用艺术持续学习模型;

2. 实践计划。

培训师介绍

《教练式新领导力修炼》培训对象

总经理、企业中高层管理人员、核心团队成员及储备干部

《教练式新领导力修炼》所属分类
《教练式新领导力修炼》所属专题
《教练式新领导力修炼》关键词
教练式新领导力修炼、领导力、
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