当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》杨奕:非财务经理的财务训练营 (课程编号:100158732)

非财务经理的财务训练营

 

《非财务经理的财务训练营》培训目标

课程包含先进的财务管理理念,有助于学员建立正确的财务思维
课程包含大量方法和工具,易于学员掌握最实用的财务方法、工具的应用要点
课程包含丰富的案例,源于众多大型控股公司财务管理经验的总结和创新
课程源于讲师的独立思考,专注于职业经理人财务素养的训练和提升

《非财务经理的财务训练营》课程大纲

  一、建立财务思维,提升财务素养
企业财务战略与企业发展战略的关系
麦肯锡观点:企业财务能力的构成要素
企业财务管理整体框架
企业财务管理的目标——企业价值最大化的内涵、度量及实现方式
财务管理的两大观念——时间价值与风险价值
掌握量化财务管理工具,提升企业精细化管理水平
讨论与小结
  二、企业财务管理的主要内容及彼此关系
筹资管理——资本结构、资本成本、筹资渠道与方式比较、筹资风险
案例:京东商城巨额亏损的背后
投资管理——投资项目财务可行性分析、投资风险管理
案例:史玉柱的成功与失误
营运资金管控——现金管理、存货管理、应收账款与应付账款管理及风险
案例:IBM、沃尔玛营运资本管理
股利分配政策
案例:微软的股利分配之道
   三、新企业会计准则下的财务报告体系
会计要素与会计等式
新企业会计准则下的财务报告体系
审计报告解读
报表附注解读与案例分析
   四、资产负债表阅读与分析
资产负债表主要项目释义
资产负债表结构分析
资产负债表财务指标分析
案例分析
   五、利润表阅读与分析
利润表主要项目释义
用利润表检查经营成果
利润表财务指标分析
案例分析
六、现金流量表阅读与分析
权责发生制与收付实现制举例
现金流量表的作用与结构
现金流量表与资产负债表、利润表的对比分析
案例分析

培训师介绍

杨奕

   杨奕副教授,企业培训师,国际注册培训管理师。某500强企业的培训中心主任,清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、国资委党校特聘讲师。
   近年来,为国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训,具有丰富的培训项目策划和实施管理经验。
   授课中对理论的讲解深入浅出,案例切合企业实际,注重现场学员参与互动,形式多样,内容精彩,生动活泼,可操作性强。

《非财务经理的财务训练营》培训对象

   公司董事会成员、董事会秘书、公司总裁、总经理、副总裁、副总经理、公司高层总监、中层经理、各级主管 、后备人才等

《非财务经理的财务训练营》所属分类
《非财务经理的财务训练营》所属专题
《非财务经理的财务训练营》关键词
非财务经理的财务训练营、非财务人员的财务管理、
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