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基于企业战略的全面预算管理训练营

 

内容提示

基于企业战略的全面预算管理训练营,主要内容为了解基于企业战略的全面预算管理理念,打造系统能力,预算编制的要点与工具,以及预算审核 、分析、控制、调整、考核等

培训目标

深刻理解全面预算管理与企业战略之间的关系
了解全面预算管理的组织体系及职责分工
了解预算管理的流程以及不同层级预算之间的联系
掌握企业主要预算单元的预算编制要点及工具
掌握预算审核、调整、分析、控制、考核的要点
通过案例分享,学习先进企业的预算管理之道

课程大纲

一、基于企业战略的全面预算管理理念
引导案例:韩颖用全面预算管理再塑亚信
  1、预算管理的意义——提升企业战略执行力
  2、企业预算管理组织体系的建立
  3、全面预算管理的循环过程
  4、企业各部门在预算管理中的职责与作用
  5、财务部门在预算管理中的职责与作用
  6、案例——惠普的预算管理之道

二、为预算做准备 — 打造系统能力
  1、梳理预算管理流程
  2、剖析不同层级预算之间的关系:
    财务预算、资本预算、经营预算、预算地图
  3、谋定而后动:预算的准备工作
  4、工作规范的建立:预算手册和预算制度
  5、统一预算语言:预算与会计核算的协调
  6、案例分享:诺基亚的预算管理体系

三、预算编制的要点与工具
  1、夯实基础——销售预算的编制要点及案例分享
  2、生产预算的编制要点及案例分享
  3、采购预算的编制要点及案例分享
  4、研发预算的编制要点及案例分享
  5、费用预算的编制要点及案例分享
  6、各种预算编制方法对比、适用范围分析

四、预算审核 、分析、控制、调整、考核
  案例分享:IBM的预算管理
  1预算的审核、修订和沟通
  2 预算分析如何精准到位
  3 预算控制要注意的若干问题
  4 预算调整——以战略目标的实现为核心
  5 预算考核的重点、难点问题

五、课程总结,学员提问,讲师答疑。

培训师介绍

杨 奕

   副教授,企业培训师,国际注册培训管理师。某500强企业的培训中心主任,清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校特聘讲师。
   近年来,为北京市国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训,具有丰富的培训项目策划和实施管理经验。
   授课中对理论的讲解深入浅出,案例切合企业实际,注重现场学员参与互动,形式多样,内容精彩,生动活泼,可操作性强。
   近期内训的企业包括但不限于:北京电子控股有限公司、京城机电集团、北京化工集团、北人集团、厦门工程机械有限公司、中国船舶重工集团公司、中国兵器装备集团公司、中国南方电网公司、兴业银行、民生银行、中信银行、国务院国资委研究中心等。 

培训对象

董事长、总经理 、财务总监、财务经理 、各预算中心责任人、负责预算编制、控制等

所属分类
所属专题
关键词
企业战略、全面预算管理、预算管理、
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