当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》刘老师:CMK设备能力指数 (课程编号:100158727)

CMK设备能力指数

 

《CMK设备能力指数》培训目标

问题提出与团队组建。
培训目标及要求。

《CMK设备能力指数》课程大纲

一、认识设备变差
1、变差及其来源
-----什么是变差
-----过程变差的75%来自设备变差
2、变差与正态分布
-----正态分布之特点与判定方法
3、普通原因与特殊原因
-----什么是产生变差的普通原因
-----什么是产生变差的特殊原因
-----普通原因与特殊原因之判定方法
-----小组讨论:设备变差的普通原因与特殊原因
-----提问及回答老师问题


二、设备变差研究

1、研究时机
-----研究设备变差的7种时机
2、样本选择
-----样本量与能力指数置信区间关系
3、CMK计算方法
-----Cmk的特点
-----Cmk计算公式详解
4、相关知识
-----Cm、Cmk、Pp、Ppk、Cp 、Cpk的区别
5、判定法则
-----设备条件指南
-----案例研究:设备变差研究案例模拟
-----提问及回答老师问题


三、计算Cmk流程

1、前期准备
-----基本统计概念
-----FMEA与变差模型
-----消除人料法环变差因素
-----讨论:如何减少及消除人料法环变差
-----提问及回答老师问题
2、数据收集
-----Cmk表格设计
-----连续生产并收集数据
---提问及回答老师问题


第二天 9:00~17:00

1、初步分析
-----直方图检查异常原因
-----正态性检验
-----提问及回答老师问题
2、计算Cmk
-----Cmk之excel计算
-----Cmk之minitab计算
-----小组练习:Cmk计算
-----提问及回答老师问题
3、采取纠正措施
-----根据数据及图形分析改善方向
-----建立相关经验库
-----小组讨论:症状与原因
-----提问及回答老师问题
4、重新计算Cmk
-----改善后的Cmk计算
-----验收合格后的标准化工作
-----提问及回答老师问题


四、学以致用

1、确定研究对象
-----根据公司产品KPC项目决定需要进行Cmk研究的设备及特性
-----提问及回答老师问题
2、方法研讨
-----结合学员所选项目讨论:如何进行计算并分析拉丝、捻股等关键设备能力指数
-----制定并完善Cmk计算与分析作业规范
-----注:以上内容需要结合课前调查结果进行调整和确定
-----完成所选项目


五、课程小结

1、内容小结
-----培训内容歌诀化记忆
-----回答学员问题及疑点澄清
-----提问及回答老师问题
2、课程应用
-----辅导学员制订培训后的Cmk研究计划
-----应用过程中可能出现的问题及解决途径
-----制订培训后的应用计划

培训师介绍

刘老师

国内知名大学MBA,6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问
主要从事现场质量管理与快速突破性改善、六西格玛、DOE、QFD、五大工具、问题分析与解决等方面的培训,以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培训和咨询。
曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务,在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验。
后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理,在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。
多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询,包括:电子及光通讯行业:爱立信、日立、西门子、NEC、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊顿(EATON)、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、 格特拉克、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、延锋伟世通、李尔汽车部件、江阴贝卡尔特、江苏兴达、耀华-皮尔金顿、京西重工、中联重科、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多等国内外知名企业,致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。

《CMK设备能力指数》所属分类
《CMK设备能力指数》所属专题
《CMK设备能力指数》关键词
CMK设备能力指数、
《CMK设备能力指数》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
如何改善设备效率培训相关讲师
关志坤
  • 培训师:关志坤
  • 所在地:东莞
  • 顾问式销售专家
赵智勇
  • 培训师:赵智勇
  • 所在地:广州
  • 现场管理实战培训师
如何改善设备效率培训相关公开课
工厂设备维修管理  讲师:刘老师
通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动,科学开展设备综合管理;培养分析设备运行指标的能力,具备改善设备运行状态的正确思路;了解现代设备的维修方法...
全员设备维护TPM  讲师:王老师
TPM全面设备管理相关讲师
汪洪叨
  • 培训师:汪洪叨
  • 所在地:重庆
  • 资深实战工厂生产运营专家
唐健
  • 培训师:唐健
  • 所在地:广州
  • 精益六西格玛资深顾问及培训师
TPM全面设备管理相关公开课
通过全面系统的了解设备,管理设备,从而树立管理团队的改革意识,规划企业发展方向,明确企业内部管理指标,从而实现高效、及时、准确的管理方式。保证品...
1.了解TPM对企业的重要性2.OEE的计算和如何改善OEE3.理解5S与TPM的关系4.如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平5.掌握实施TPM的方法。  &...
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×