当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》TWI一线主管技能培训——工作改善(JM) (课程编号:100158725)

TWI一线主管技能培训——工作改善(JM)

 

培训目标

建立生产体系基层员工和主管训练体系,从根本上提高生产效率!
明显改善生产关键指标QCD(QCD:质量/成本/交货期)!
真正实现从LeanKaizen®(精益改善)向精益生产的迈进!
帮助企业真正获取精益生产与LeanKaizen®(精益改善)间缺失的重要一环!
根据一张卡片普及标准化作业内容,实现标准化和人性化管理!
迅速为公司培育大批优秀的一线管理人才,实现效率倍增!
帮助公司形成完整的LeanKaizen®(精益改善)体系!

课程大纲

第一天

9:00-10:30
训练指导员与学员自我介绍
TWI沿革简介及课程介绍
一线主管的含义
一线主管必备的5个条件
工作改善实际案例演练--现在方法的说明及演练
工作改善实际案例演练--新方法的说明及演练
改善结果说明

10:30-10:50 休息

10:50-12:10
改善方法说明
四阶段法的确立
第一阶段:分解作业
第二阶段:对各细节进行自问

12:10-13:15 午餐

13:15-15:30
第三阶段:新方法的归纳
第四阶段:实施新方法
工作改善实际案例演练2
为掌握改善的四阶段法的实际运用

15:30-16:00 休息

16:00-17:15
对抵抗与发怒的处理方法
改善提案表的使用方法
自问的9大要素
工作改善实际案例选择及演练说明

第二天

9:00-9:45
第一天内容复习
强调四阶段法的重要性

9:45-10:05 休息

10:05-12:05
学员改善案例演练1

12:05-13:15 午餐

13:15-14:45
学员改善案例演练2

14:45-15:00 休息

15:00-16:00
学员改善案例演练3

16:00-16:15休息

16:15-17:00
学员改善方法的演练反馈
摘要与结论
行动方案讨论
学员的感想
课程结束 颁发证书

培训师介绍

所属分类
关键词
TWI、一线主管技能培训、工作改善(JM)、持续改善、班组长、
《TWI一线主管技能培训——工作改善(JM)》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
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