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核心价值观与管理

 

《核心价值观与管理》课程大纲

探讨几个问题:
1:为什么企业管理制度完备,但执行效果甚微?
2:为什么很多企业做大了反而死得更快?
3:一个组织和团队靠什么凝集人?
4:领导者对下属最有力的控制是什么?
5:核心价值观究竟有什么用?
课程提要:
1:什么是核心价值观?2:企业为什么要建立核心价值观体系?3:如何建立企业自己的核心价值观?
第一部分:什么是核心价值观
讨论和思考1:
A、欧美为什么要干涉利比亚?金日成把国家领导人的位置传给金正日、金正日又准备传给金正恩,中国为什么会支持朝鲜?B、地沟油、豆腐渣工程、毒奶粉为什么会成为生活中的常见现象?C、中国一对老夫妇卖房环游世界是什么驱使他们这样?小悦悦被撞事件说明了什么?
1:企业核心价值观是一种企业与员工之间的心理默契
主流国家和社会的核心价值观
优秀企业的核心价值观
成功者个人的核心价值观
2:核心价值观是企业管理的中心
3:价值观比制度更具有力量
1)制度是管理的显规则,是行为契约文化是管理的潜规则,是心理契约2)人们总是潜意识地按潜规则办事
第二部分 企业为什么要建立价值观体系?
讨论和思考2:A:浙江人、广东人在外地做生意,天时地利人和均不如当地人,为什么许多当地人生意做得不如他们好?B:单位中有些人文化程度不高,能力不强,后台也不硬,为什么却能成长比其他人快?
1、价值观在基础管理系统中的位置
2:核心价值观的几个发展方向
自觉到觉他局部到系统 表层到深层 口号到行动理念到制度
3:优秀企业核心价值观的共同特征和基本要素
主动性以客户为中心公平对待雇员不断创新协作精神
第三部分、企业如何建立自己的核心价值观?
1:核心价值观建设的基本要求
人的价值高于物的价值;共同价值高于个人价值;社会利益高于利润利益;用户利益高于生产利益
2、核心价值观的作用路线
3、价值观对员工产生作用的过程:

4、常见的价值观产生方式
1):领导的价值观就是组织的价值观2):全体成员共同讨论建立的价值观
5、核心价值观的形成途径
1)定位——找准自己企业核心价值观特征和个性
2)模型——搭好企业文化骨架
3)理念——明确和提炼价值观
4)手册——用行为纲领规范员工行为
5)案例与故事——用故事传播理念
6)培训——反复讲、反复学
7)目视——营造价值观落地氛围
8)活动——实践中领悟理念
9)示范与沟通——领导言传身教
6、核心价值观的建设的基本方法
1灌输,理念的培养2环境,规则的建立3)榜样,奖励的实施4)约束,处罚的执行
练习:价值观提炼与形成

培训师介绍

吴宏彪

吴宏彪
华中科技大学 博士
北京大学 EMBA特聘教授
曾任北京大学精细化管理研究中心 研究员
  大学毕业分配至成都军区空军后勤部,离开军队后先后任职于旺旺、飞利浦,惠而浦等跨国企业,历任各类中高级管理职务,拥有丰富的企业管理经验,对企业管理有深刻的体会。
  2004年后与《细节决定成败》的作者汪中求老师深入研究中国企业精细化管理问题,2005年合著管理畅销书《精细化管理》,共同开创了中国企业精细化管理研究与实践的先河。
  近十年来致力于在各类企业推广“精细化管理”理论,在通讯、银行、医院、石油化工、煤炭、电力、房地产、制造等数十个行业都取得了显著效果。
  个人著作
  新华出版社《精细化管理》
  新华出版社《向军队学管理》
  新华出版社《核心价值观》
  北京理工大学出版社《精细化管理持续改善》等十几部管理著作
   讲授课程:
  1、精细化管理—工作质量控制与改善的整体解决方案
  2、银行系统精细化管理—业绩增长、客户满意的管理模型
  3. 医院精细化管理—患者满意、疗效改进的管理机制
  4、向军队学管理—忠诚、敬业、高效的团队建设
  5、核心价值观—推动企业持续发展的精神力量
  6、大客户营销—一线员工大客户开发的技术手段
  7、执行力—贯彻落实所有的决议
   精细化管理课程特点:
   1:复制已有成功经验、克隆各类优秀员工
   2:控制工作过程质量、提高整体管理水平
   3:保证制度文件真正落实、解除领导无效忙碌状态
   4:找到企业持续发展路径、掌握企业成长管理秘密
   精细化管理课程主线:一个模型,两个阶段,三大原则、四类文件、五个模块、六项工作
   精细化管理课程形式:案例分析、讨论、思考与练习
   讲课风格:
   吴宏彪老师“精细化管理”系列课程的讲解有两大特点:
   一、深入浅出,幽默风趣。将复杂的理论简单化、枯燥的内容生动化,与学员亲切地交流互动,拉近距离,既调动了大家的学习积极性,也将“精细化管理”的理念融入到大家的思想当中。
   二、具体实用,针对性强。吴老师以其扎实的功底、丰富的管理经验和孜孜不倦的钻研精神,为“精细化管理”的实施提供了切实可行的工具支撑,还根据不同行业,不同企业的特点提供有针对性的实施方案,可以直接应用到企业的实践当中。
   培训企业及机构:
   中国电力投资公司、国家电网公司、大庆油田、中国移动、中国联通、清华同方、湖北烟草、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、成都银行、江苏银行、天泰宾馆、卫生部、空军司令部、空军政治部、武警湖北消防总队、海军总医院、南京市委等200多家大型企业和机构
授课学校:
  北京大学、清华大学、西安空军工程大学、浙江大学、华侨大学,中国人民大学、江西财经大学、贵州大学、西南大学等EMBA,MBA,总裁班。
服务过的客户有:   中国电力投资公司、国家电网公司、大庆油田、中国移动、中国联通、清华同方、湖北烟草、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、成都银行、江苏银行、天泰宾馆、卫生部、空军司令部、空军政治部、武警湖北消防总队、海军总医院、南京市委等200多家大型企业和机构
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《核心价值观与管理》所属分类
《核心价值观与管理》关键词
核心价值观与管理、企业文化、
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