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向军队学管理提纲

 

《向军队学管理提纲》课程大纲

第一部分:可以献出生命的文化

1:军队文化的内涵
2:军队文化与人的自然本能和经济本能的矛盾
3:军队文化的层次和结构
4:军队文化建设的手段和方法
5:如何建设一种能够产生像军人一样优秀员工的文化
第二部分:令人忠诚敬业的制度
1: 军队管理制度的基本特点

2: 解放军的制度建设过程和制度内容:
3: 制定制度的关键。
4: 把制度训练成习惯

5: 制度决定人。  
6:军队管理制度与企业管理制度的比较。
第三部分: 平民变英雄的训练

1;军队及团队战斗力的来源
2:战斗力的四个组成部分
3:世界各国军队提高战斗力的训练内容和手段
4:企业培训的误区
5:把普通人训练成优秀员工
第四部分:竞争取胜的战略战术
1:人民军队的成长历程及战略战术
2:小品牌和中小企业发展的困惑
3:人民军队的发展对中小企业的启发和借鉴
4:军事战略战术在企业发展过程中和市场竞争中的运用

培训师介绍

吴宏彪

吴宏彪
华中科技大学 博士
北京大学 EMBA特聘教授
曾任北京大学精细化管理研究中心 研究员
  大学毕业分配至成都军区空军后勤部,离开军队后先后任职于旺旺、飞利浦,惠而浦等跨国企业,历任各类中高级管理职务,拥有丰富的企业管理经验,对企业管理有深刻的体会。
  2004年后与《细节决定成败》的作者汪中求老师深入研究中国企业精细化管理问题,2005年合著管理畅销书《精细化管理》,共同开创了中国企业精细化管理研究与实践的先河。
  近十年来致力于在各类企业推广“精细化管理”理论,在通讯、银行、医院、石油化工、煤炭、电力、房地产、制造等数十个行业都取得了显著效果。
  个人著作
  新华出版社《精细化管理》
  新华出版社《向军队学管理》
  新华出版社《核心价值观》
  北京理工大学出版社《精细化管理持续改善》等十几部管理著作
   讲授课程:
  1、精细化管理—工作质量控制与改善的整体解决方案
  2、银行系统精细化管理—业绩增长、客户满意的管理模型
  3. 医院精细化管理—患者满意、疗效改进的管理机制
  4、向军队学管理—忠诚、敬业、高效的团队建设
  5、核心价值观—推动企业持续发展的精神力量
  6、大客户营销—一线员工大客户开发的技术手段
  7、执行力—贯彻落实所有的决议
   精细化管理课程特点:
   1:复制已有成功经验、克隆各类优秀员工
   2:控制工作过程质量、提高整体管理水平
   3:保证制度文件真正落实、解除领导无效忙碌状态
   4:找到企业持续发展路径、掌握企业成长管理秘密
   精细化管理课程主线:一个模型,两个阶段,三大原则、四类文件、五个模块、六项工作
   精细化管理课程形式:案例分析、讨论、思考与练习
   讲课风格:
   吴宏彪老师“精细化管理”系列课程的讲解有两大特点:
   一、深入浅出,幽默风趣。将复杂的理论简单化、枯燥的内容生动化,与学员亲切地交流互动,拉近距离,既调动了大家的学习积极性,也将“精细化管理”的理念融入到大家的思想当中。
   二、具体实用,针对性强。吴老师以其扎实的功底、丰富的管理经验和孜孜不倦的钻研精神,为“精细化管理”的实施提供了切实可行的工具支撑,还根据不同行业,不同企业的特点提供有针对性的实施方案,可以直接应用到企业的实践当中。
   培训企业及机构:
   中国电力投资公司、国家电网公司、大庆油田、中国移动、中国联通、清华同方、湖北烟草、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、成都银行、江苏银行、天泰宾馆、卫生部、空军司令部、空军政治部、武警湖北消防总队、海军总医院、南京市委等200多家大型企业和机构
授课学校:
  北京大学、清华大学、西安空军工程大学、浙江大学、华侨大学,中国人民大学、江西财经大学、贵州大学、西南大学等EMBA,MBA,总裁班。
服务过的客户有:   中国电力投资公司、国家电网公司、大庆油田、中国移动、中国联通、清华同方、湖北烟草、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、成都银行、江苏银行、天泰宾馆、卫生部、空军司令部、空军政治部、武警湖北消防总队、海军总医院、南京市委等200多家大型企业和机构
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《向军队学管理提纲》所属分类
《向军队学管理提纲》关键词
向军队学管理、管理技能、
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