当前位置:培训频道岗位技能培训特色课程 》杨绍兵:锻造尖峰团队 (课程编号:100158701)

锻造尖峰团队

 

《锻造尖峰团队》课程大纲

  课程导入:
独特新颖的互动打开学员‘心门’,建立课堂公约;
视频<梦想>分享,导入课程主题及培训进程;
01团队认知.(阐述意识对行为成效的导向功能,观念不变则举步维艰)
NO.1/ 体验团队;(分组辩论、案例分析、项目体验)
何为团队?因何而立?与我何干?;
   团队五要素的深层感悟(项目体验);
   团队发展的阶段;团队的种类与有效性分析;
NO.2/ 融合团队;(体验式小组竞赛:共同进退)
   给自己定位,管理好你自己;
   要把事情做好,先把事情做对,把事情做对后,进而把事情做出色;
   你就是企业发展的第一资源,不要让自己成为企业的最大成本;
NO.3/ 熔炼团队,从打江山到定江山;(案例分析,视频共享,小组研讨)
   强盛团队的覆没(从‘梁山好汉’到‘太平天国’)
   团队的使命、愿景与目标;什么是团队愿景?什么是团队使命?
   设定有效的团队目标;行为准则与价值观的重要性;
02领袖风采. (管理深处是哲学,执行终端是人性)
NO.1/ 什么是领导?(案例分析、项目体验)
   领,是方向、判断与魄力;导,是计划、协调、哲学与人性;
   领导在团队中担任的几种重要角色;
NO.2/ 什么是领导艺术?(体验式小组竞赛:共同进退)
   领导风格;领导艺术的五项修炼;
NO.3/ 领导者最大的能力,在于承担责任;
03运筹帷幄.
NO.1/ PDCA 拆分解析;(项目体验、小组竞技)
   数码破解风云;解析规则,制订方案;
   Check 不是路砖,而是桥梁;
NO.2/ 高效会议管理(角色演绎、小组研讨)
   会议模拟(例1:小刘要不要开除?例2:该不该给王欣加薪?);
   判断会议框架;发挥在会议中的角色魅力;
   会议管理六项思想帽(不要带错帽子)
NO.3/ 团队的360度沟通方略;
   沟通的‘二一原则’;
   沟通指向标;
   向上沟通谈工作;平级沟通谈感情;向下沟通谈生活;
   沟通之六字口诀‘看-上、听-说、感-动’;
   语言的魔力,框架与换框。(在正确的时候说正确的话)
   肢体语言辨析与运用;(结合视频讲解);
04高效执行. (竞技体验,走向尖峰)
NO.1/ 执行:企业最大的竞争力,或者最大的前进障碍!
   执行力是什么? 为什么要执行?
   无人负责我负责,有人负责我服从;
   要么推动发展,要么阻碍前进,因为你占据着企业的资源;
   只有在执行过程中,才能让一切变得清晰起来;
NO.2/ 执行根本在人性;

培训师介绍

杨绍兵

杨绍兵
PTT国际认证培训师;
中山大学EDP导师
体验式训练\行动学习培训导师;

主要经历:
   三年大型海外上市的制造型企业基层培训管理历验
   三年高端的大型购物中心内部讲师历验
   三年拥有2000多店面的终端连锁企业管理学院副院长,全国培训导师历验
研究领域:
新生代管理者成长
主讲课程:
自动自发,高效协作——领航™ 基层管理核心技能全面实战训练系列课程
《领航》综合版 基层管理核心技能全面训练
《领航》锻造尖峰团队
《领航》高效职场沟通
《领航》工作效率提升训练
《领航》工作简报与演讲呈现技巧
培训特点:
接地气,与新生代呵成一气。
手法活,方法多样与多变,调动氛围。
实战强,企业实践出身,多家企业应用所得。
工具多,学后即用,立马上手。
服务部分客户:中国移动、清华大学MBA总裁班、中国黄金、渣打银行深圳分行、欧珀移动、华为技术、深圳长城开发、天派电子、捷和电机、南太电子、迈瑞医疗、中山康健、富士康集团、周大福珠宝、百泰首饰、百丽鞋业、深圳万象城、朵唯、皇朝家私、好孩子集团、深圳瑞鹏宠物医疗、深圳航空、华润万家、维也纳酒店、胜记餐饮等百余家企业与集团。
服务过的客户有:中国移动、清华大学MBA总裁班、中国黄金、渣打银行深圳分行、欧珀移动、华为技术、深圳长城开发、天派电子、捷和电机、南太电子、迈瑞医疗、中山康健、富士康集团、周大福珠宝、百泰首饰、百丽鞋业、深圳万象城、朵唯、皇朝家私、好孩子集团、深圳瑞鹏宠物医疗、深圳航空、华润万家、维也纳酒店、胜记餐饮等百余家企业与集团。
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锻造尖峰团队、激励管理、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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团队建设

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