当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》胡老师:QC七大手法 (课程编号:10015866)

QC七大手法

 

《QC七大手法》培训目标

本课程指导管理干部面对已发生问题及未发生但需防患的课题,应用严谨的QC Story程序步骤及其工具高效率地解决实际问题,建立起公司统一解决问题的模式。

《QC七大手法》课程大纲

一、QC七大手法一
☆层别法
→何谓层别法
→为何要用层别法
→层别角度和注意事项
☆查检表
→何谓查检表
→为何要用查检表
→查检表分类
→如何设计查检表
→如何设计查检表
→练习
☆柏拉图
→何谓柏拉图
→为何要用柏拉图
→柏拉图之作法及应用
→练习

二、QC七大手法二
☆直方图
1)、何谓直方图
2)、直方图的作法及应用
3)、练习
☆特性要因图
1)、何谓特性要因图
2)、为何要用特性要因图
3)、如何作特性要因图
4)、练习
☆推移图
→何谓推移图
→为何要用推移图
→推移图的作法
→练习

三、QC七大手法三
☆散布图
→何谓散布图
→为何要用散布图
→散布图的作法
→练习
☆管制图
→何谓管制图
→制程变动的原因
→管制图的种类
→x一P管制图的作法
→练习

四、QC七大手法的应用
☆改善案例
→结果解析(现状掌握)
→因果分析(因果关系掌握)
→要因解析(重要要素明确及再深入)
→改善对策的提出与评价
→效果维持(标准化)
→成果检讨
☆学员课后案例的准备

五、总结回答学员提问

培训师介绍

胡老师

毕业于厦门大学企业管理专业,通过RAB ISO-9000 Lead Assessor 主任评审员考试合格 、ISO14001国家注册审核员/OHSAS18001国家注册审核员/ISO14001国家注册咨询师,曾任职于坤联(厦门)造相器材有限公司管理部经理、厦门阳和饰品有限公司企划部经理、厦门宁利电子有限公司品保经理兼管理代表,为多家管理咨询机构聘请为顾问讲师,胡老师擅长ISO 9000国际品保体系/ISO 14001环境管理系统/OHSAS 18001 职业安全卫生管理系统/QS9000/TS16949国际品保汽车业体系/SA8000社会责任国际标准系统、五大技术手册(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、品质成本、产品审核、过程审核、精益生产、5S、QC七手法、现场改善、目标管理、绩效管理、年度经营计划、价值流管理、薪酬管理、人力资源管理,曾为上百家企业进行辅导,获得客户的一致好评。

《QC七大手法》培训对象

公司中高阶干部、各部门主管

《QC七大手法》所属分类
《QC七大手法》关键词
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