当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》张荣:打造卓越的团队执行力 (课程编号:100158647)

打造卓越的团队执行力

 

《打造卓越的团队执行力》培训目标

◇ 个人良好的执行素质
◇ 如何推动整个企业执行的提升
◇ 如何让执行更具效率
◇ 如何对团队执行力进行有效的打造与管理
◇ 如何让执行效率真正的落地提升

《打造卓越的团队执行力》课程特色

本课程聚焦于提升整个团队执行力的实际操作而非个人,从整体的角度来提升整个团队的执行效率。课程通过对执行力的深入研究,将执行力设计成一个个易掌握、可量化、能操作的方法与工具,让管理者对个人执行力和团队执行力进行有效的打造,对全面提升执行力起到立竿见影的效果。

《打造卓越的团队执行力》课程大纲

第一部分:执行素质的打造
一. 执行、执行力、团队执行力
二. 角色与执行
三. 执行素质的有效打造
1、执行素质的巨大作用
2、有效执行的方法
3、团队应具备的执行素质
4、执行素质培养的四大要素
5、执行素质打造的五个转变

第二部分:结果价值与工作任务
一、 员工的困惑与企业的烦恼
二、 工作任务
1、案例分析:她做到位了吗?
2、我们完成了任务
三、 结果价值
1、企业如何才能生存发展
2、客户要的是什么
3、做客户价值的方法
4、怎样提升企业内部的结果价值
5、做结果的三大方法
四、目标执行七步法

第三部分:企业执行的有效推进
一、秩序企业执行的基础
1、秩序应具备的四要素
2、秩序循环
二、企业执行的三大保障
三、企业执行的有效推进
1、企业执行推进的步骤
2、命令的有效下达
3、执行的有效传递
四、层级混乱的六大结果
五、高层执行力
1、高层执行的定位
2、高层执行的“三塑两指”
六、中层执行力
1、中层执行的定位
2、中层执行力不佳的六大原因
3、中层执行的“四做一塑”
4、情商管理中层执行的基础
5、中层提高执行力的7大法则
七、基层执行力
1、基层执行的定位
2、基层执行力培养的六大方法

第四部分:如何让执行更具效率
一.有效执行的根本
1、影响有效执行力的8个障碍
2、执行与人的心理
3、执行的根本
二.有效执行的方法
三.如何让执行真正的有效
四.高效执行的五大要素
五.如何有效的管理团队的执行效率
六.提高团队执行力的七大模型
1、有效执行的六字真言
2、结果传递模型
3、结果接收模型
4、有效执行的两大动力
5、有效执行的三大忌讳

第五部分:团队执行力的有效塑造
一.阻碍团队高效执行的四大障碍
1、团队执行的四大障碍
2、四大障碍的有效破解
二.团队执行力塑造的九大步骤
三.团队执行力塑造的八大方法
1、有效的领导   
2、正确的决策
3、团队的凝聚力
A.团队凝聚力的四大灾难
B.增加团队凝聚力的六大策略
4、信息的互通
A.有效沟通的步骤
B.信息互通的核心
C.影响沟通有效性的3个障碍
D.沟通表达的要素
E.信息的有效分享
5、科学的流程
A.过程好结果才会好
B.团队的协助
C.一点点的攻克任务
6. 持续的学习
7.有效的激励
8.不断的提升执行效率
===========================

培训师介绍

张荣

时间管理专家;行销训练师;团队建设专家;心灵建设导师;讲师训练师。
擅长领域:人力资源 职业素养
工作经历: 时间管理专家、行销训练师、团队建设专家、心灵建设导师、讲师训练师。多家企业之经营顾问,全球瀚颖自动贩卖连锁江苏总代理,公司总经理。   
历经多家企业机构培训总监、市场总监、总经理职务,作为一个专业的培训师,张荣可谓身经百战,冶理论与实务于一身,所率领的团队,赢得极佳的口碑赞誉,被推举为中国极具潜力的培训师之一。
曾经担任:  一九九四年起从事行销;   一九九五年起行销管理;   
一九九六年起出任多家企业营运总监,同时开始培训生涯;   
二000年起担任多家企业经营顾问 ;  
二00二年成为全球瀚颖自动贩卖连锁江苏总代理曾服务的企业:友邦保险、中国人寿、太平洋保险公司、香港冠叶集团、石家庄银发置业、海南泰天实业、上海金旅运通有限公司、蓝宝石集团、香港世亨集团、苏州旭日装饰……
主讲课程 :心态与品德、工作习惯、团队建设、职业生涯规划、零售店营业员训练、时间管理、讲师训练、实效沟通于、高效会议管理、实战行销训练。

《打造卓越的团队执行力》培训对象

 董事长、总经理/副总、总监、经理、主管等企业所有管理人员等

《打造卓越的团队执行力》所属分类
《打造卓越的团队执行力》所属专题
《打造卓越的团队执行力》关键词
卓越的团队执行力、执行力、
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