当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》赵胜:80、90后管理 (课程编号:100158630)

80、90后管理

 

《80、90后管理》培训目标

全方位了解后80与90后员工的行为和人格特征
掌握了解后80与90后员工的方法及途径
引导不同类型后80与90后的管理招术
掌握激励后80与90后的技巧及策略
掌握后80与90后辅导员工的方法

《80、90后管理》课程大纲

   开篇案例分析:
   第一章、后80、90后员工的性格特征解析
   一、后80与90后员工的成长背景分析
   二、后80与90后员工群体的个人特质解析
   三、后80与90后员工的个体价值观系统
   四、后80与90后员工的普遍思维模式解析
   五、后80与90后员工的优缺点解析及因势利导技巧
   案例解析与点评:
   
   第二章、如何开发后80、 90后员工的职业潜力
   一、四种不同性格的后80、90后员工解析
   二、后80、90后员工的工作动机解析
   三、如何识别后80、90后员工情绪变化
   四、常见后80、90后员工压力来源解析与应对办法解析
   五、与后80、90后员工沟通技巧解析
   六、管理者如何辅导不同性格的后80、90后员工
   七、如何规划后80、90后员工的职业生涯

   
   案例解析及点评:

   第三章、如何点燃后80、90后员工工作激情
   一、后80、90后员工喜欢什么样的上司
   二、后80、90后员工的真正工作需求解析
   三、后80、90后员工激励的逻辑过程及层次论解析
   四、常见后80、90后员工激励方法解析
   五、如何应对后80、90后员工的职业疲惫
  
  实战演练及点评:
  Q&A

培训师介绍

赵胜

   世界五百强企业 、亚太五十强企业、中国百强企业、大型国有企业等国内外著名企业人资经理、集团人力资源总监、集团人力资源中心总经理、企业大学常务副校长等职。
   赵老师课程注重实战效果,主张学员能学以致用,通篇案例贯穿,内容聚焦主题,方法实战、实用,善于面对具体问题研究解决。

《80、90后管理》所属分类
《80、90后管理》关键词
80、90后管理、管理技能、领导力、
《80、90后管理》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
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费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
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