当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》张铁军:高绩效团队建设与管理体验坊 (课程编号:100158627)

高绩效团队建设与管理体验坊

 

《高绩效团队建设与管理体验坊》培训目标

充分认识高效团队的意义与优势;
了解团队成员的角色和自我定位;
学习高效团队关键技巧,提升日常工作技能;
有效处理团队中的纠纷和争议;
培养和增强团队协作意识;
学习团队授权与激励的实战技巧;
提升团队管理与领导的能力;
积极为团队做贡献,更加用心的创造业绩高峰。

《高绩效团队建设与管理体验坊》课程大纲

引言
人多一定力量大吗?
感悟成功团队的要素是什么?
感悟团队领导/管理能力的要素?
互动游戏:齐眉棍

第一章、了解团队运作
团队的的概念和意义
团队的定义和构成要素
高效团队的特征
构成团队的5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)
成功需要精诚合作
团队的类型与业绩关系
团队与工作组的关系
团队业绩曲线
正式团队介绍
执行团队、跨职能团队、业务团队、后勤团队
非正式团队介绍
专责团队、应变团队、金头脑团队、临时团队

第二章、设立一支团队
三、团队建设的原则
明确团队目标
建立共识
分析目标
目标具有挑战性
将目标转化为工作计划
建立目标的控制系统
给团队提供支援
提供基本支持
与管理层建立联系
建立团队互信
促进开发
鼓励成员发表意见

分享教练培训经验
培训下属的有效步骤
互动项目:拼T字板

第四章、团队管理者领导力塑造
十二、领导力的概念
领导者的角色模型
管理与领导的区别
领导者的信念
互动项目:领导才能发挥
十三、领力提升
领导者应具备的核心素质
领导者的五种权力运用
成者领导团队的七大方法
领导风格在团队管理中的运用
结束语:生命的竞争

培训师介绍

张铁军

张铁军
  工商管理硕士,专职讲师。曾任海洋集团下属骏高电器总经理助理、市场经理;星光管理学院培训总监;环宇集团人力资源总监。
  张老师在职期间,多次主持并推动人力资源管理改善项目,并对运营流程进行系统梳理与优化,积累了丰富的管理实战经验和大量鲜活案例,具有相当强的问题解决能力。04年成为职业培训讲师、顾问师,并将此设定为个人终身职业发展目标。独创咨询式、顾问式培训,真正做到为企业量身定制,善于从企业实际问题及成年人的学习特点出发,教学方式灵活、多样。近几年又与国内上千家知名企业负责人进行了面对面的深入交流,经过潜心研究,研发出极具操作性的企业培训与咨询整体解决方案!张老师的课程语言幽默、生动流畅、感染力强;案例丰富、深入浅出;能够将理论与实际相结合、特别强调培训学员的参与及感受;课程内容具有极强的系统性和实操性,观点新颖,论述精辟。已为全国近五百家知名企业提供过培训及咨询辅导,受到企业及参训学员的一致好评。主讲的课程有:《如何打造高绩效团队》、《MTP中层管理人员技能训练》、《TTT内部讲师培训》、《冲突管理》、《员工激励》、《卓越沟通技巧》、《时间管理》、《有效授权》《绩效考核与管理》、《非人力资源的人力资源管理》等。
  服务过的企业有:欧派家居、索菲亚、沙河高尔夫、东风悦达起亚、广州移动、深圳联通、金立手机、美的冰箱、TCL罗格朗、山东省电力公司、长安福特马自达、三星视界、广发银行、东华机械、周大福珠宝等等。

《高绩效团队建设与管理体验坊》所属分类
《高绩效团队建设与管理体验坊》所属专题
《高绩效团队建设与管理体验坊》关键词
高绩效团队建设与管理体验坊、管理技能、领导力、
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