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精益六西格玛绿带黑带培训

 

《精益六西格玛绿带黑带培训》课程背景

  思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平! 统计显示,典型的制造型企业质量水平在3-4个西格玛水平之间(合格率为93.3%—99.4%),因质量问题而耗费在检查、报废、返工、赔偿、紧急救火和重复更正措施上的质量成本约占销售额的15%至40%,而质量问题所造成的客户流失、收入下降等损失更是难以估量。如果在您的企业里每年发生以下的改变: 流程不良不断降低,质量成本大幅下降;准时交付率显著改善,库存周转不断加快; 每个改善的项目都能用财务数据来衡量,改善体系与企业指标有效的结合; 企业员工用共同的语言沟通和解决问题…… 那么这些改变对您的企业来讲意味着什么?精益六西格玛的持续推行能让这一切变得切实可行! 精益六西格玛已经被GE,MOTOROLA,诺基亚,三星等世界500强企业中的三分之二企业广泛应用,在中国企业如海尔、华为、一航集团已将精益六西格玛作为推动企业变革的核心战略之一。精益六西格玛改善体系正在成为领先公司保证持续成功的助推器! 成功企业业已验证,或许您的客户、竞争对手、供应商已经启动了精益六西格玛,您呢?

《精益六西格玛绿带黑带培训》培训目标

系统掌握精益六西格玛改善思想和工具,通过培训和项目实践,学习利用数据和流程来分析和解决企业日常工作中遇到的质量/效率/交期及其他各种问题;
学习带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能,推动企业持续推进精益六西格玛改善体系;
提升自身沟通和项目运作能力,使黑带/绿带能成为企业未来改善的领导者。

《精益六西格玛绿带黑带培训》课程大纲

  也许您对精益六西格玛的活动在公司全面导入还有些担心,想先做个项目试一试;或者,您已经开始了初步的六西格玛活动,想使更多的人加入到持续改善的团队中来;或者您已推行了精益六西格玛改善,想了解其他公司推行的思路和方法。
  那么,派出您优秀的黑带/绿带学员,带着您的问题,来参加冠卓公司即将开始的“精益六西格玛绿带/黑带培训班”吧。

第一阶段:定义测量

(3天) 精益六西格玛的含义
为什么推行精益六西格玛
如何推行精益六西格玛
六西格玛角色
六西格玛方法论
定义项目
绘制项目流程图
统计软件Minitab介绍
数据和基础统计学
检查表
寻找项目焦点:数据分层和柏拉图原则
测量系统分析
量具的重复性和再现性分析
过程能力分析

精益工厂指标  

第二阶段:分析

(2天) 测量阶段回顾
分析阶段路线图
挖掘潜在根本原因
鱼骨图
初步排序和筛选潜在根本原因
失效模式及后果分析
验证和量化根本原因
图形技术
假设检验
T检验
比例检验

绿带/黑带第二周:改进和控制


第三阶段:改进

(2天) 分析阶段回顾
改进阶段路线图
选择解决方案
挖掘解决方案
评估和选择解决方案
试运行解决方案
精益生产工具
快速换型换线SMED
拉动系统和看板 第






(3天) 改进阶段回顾
控制阶段路线图
统计过程控制(SPC)
防呆措施(Poka Yoke)
其他控制方法
预控制
SOP
审核
目视管理
控制计划
保持项目成果


精益六西格玛黑带BB培训

课程背景:

  精益六西格玛黑带是实施六西格玛改善过程中的专家,全职领导完成六西格玛改进项目。任职期间需完成一定数量的六格玛项目并为组织带来相应经济效益。黑带是企业内部变革的代表,引导组织中的变革。他们主要担负:
 为绿带提供项目指导,领导项目团队,实施并完成项目;
 向团队成员提供适用的工具与方法的培训;
 识别改进机会并选择最有效工具和技术实现改进。

课程目的:

通过四个阶段为期20天(其中前十天为绿带/黑带通用课程)的系统培训,将使学员:
深入理解精益六西格玛管理的理念、方法和推行步骤;
深入掌握DMAIC循环及六格玛改善的统计分析技术与工具,学习精益改善的主要工具;
能针对企业的问题用精益六西格玛方法和工具分析解决,为企业带来财务收益;
具备作为黑带( BB )领导六西格玛项目团队的沟通与协调能力;
具备传播六西格管理理念和知识及指导绿带项目的能力。


黑带第三周(5天)
精益工具
挖掘改进的机会:价值流程图
非正态数据的过程能力分析
非正态数据的正态性转换
非正态分布拟合
方差分析
单因子方差分析
平衡型方差分析
一般线性模型 卡方分析
回归分析
简单线性回归
多元回归
非参数分析方法
展示和陈述的技巧
Office PPT的使用技巧
陈述的技巧
黑带第四周(5天)
试验改进法
2×2实验
实验策略
全因子实验
部分因子实验
响应面设计
其他实验方法
田口实验方法 财务分析
高阶控制图
精益工具
标准化操作
Kaizen
工厂模拟
六西格玛设计初步

培训师介绍

莫老师

   工作经历及专长
  莫老师曾任某大型跨国EMS企业华东地区和华北地区黑带经理,曾任某世界500强汽车企业-德尔福汽车生产主管,TCL生产主管,大型企业兼职精益六西格玛顾问,具有近10年丰富的外资企业现场管理和流程改善经验。擅长领域有:六西格玛黑带、绿带课程、SPC、QCC七大工具、8D、Minitab应用、FMEA、MSA、DOE、工程统计学等。
   培训/辅导客户及培训风格
  莫老师带领冠卓的咨询团队为众多企业提供过咨询辅导服务,其中包括:上海贝尔阿尔卡特,海尔特种冰箱,合肥海尔冰箱,海尔中一冰箱,东莞联茂电子、杭州大和热磁,天津勤美达、西安航天发动机厂,西安西罗航空部件、苏州强生医疗器械,苏州惠氏制药有限公司、浙江中烟宁波制造部、佛山欧神诺陶瓷,景德镇特地陶瓷、南方轴承,中国质量认证中心,东莞司林菲,广州卡尔蔡司,深圳艾默生等。迄今为止,莫老师成功培训黑带≥100名、绿带≥300名,成功辅导项目≥500个,辅导项目成功率≥90%,为企业创造财务收益≥5000万人民币,每年培训企业数十家,涉及电子、电动工具、机械制造、生物制药/化工、医疗器械、食品、纺织、能源、光学仪器、航空航天等领域。
  莫老师在精益六西格玛项目辅导方面取得卓著的成效。曾获得多家客户的赞誉,其中有:上海贝尔阿尔卡特授予的“专业.敬业”、“企业双赢伙伴”;西安西罗航空部件授予的“专业.敬业”;东莞联茂授予的“优秀的知识传递者”……
   莫老师培训语言生动,能将复杂的技术道理讲解得很简单,课程设计有练习、案例、演练,能做到学以致用。

倪老师

  美国项目管理协会(PMI)注册项目管理师(PMP);中国质量协会(CAQ) 注册六西格玛黑带教师(管理类)。
   工作经历及专长
  曾任海尔集团六西格玛黑带大师(MBB),海尔集团黑带/绿带讲师,三星(中国)六西格玛黑带。曾任海尔集团冰箱事业部精益六西格玛推进经理及三星DSDI品质部品质经理。
  4年世界500强外资企业品质管理经验, 4年大型国内家电龙头企业精益六西格玛推进经验,3年专业的精益六西格玛项目咨询经验。亲自推进或辅导推进精益六西格玛项目100个以上,实际财务效果达千万以上;迄今已培训黑带83名(通过全国六西格玛黑带考试),培训绿带百名以上;有着丰富的项目辅导和培训经验。精于运用精益管理和六西格玛管理的方法论,并将二者有机的融合 ;擅长于企业制造及服务流程的改善和提效;擅长于企业精益六西格玛管理体系的构筑。
   培训/辅导客户及培训风格
  倪老师服务的客户涵盖家电、重工、铸造、建材、新能源等行业,海尔集团、河南卫华重型机械股份有限公司、湖南科霸汽车动力电池有限责任公司、山西华恩、佛山欧神诺、浙江利欧、盛运机械、洛阳中航光电等。
  倪老师的课程内容实用、案例丰富,深获学员好评。

《精益六西格玛绿带黑带培训》培训对象

各部门经理、主管、工程师、项目负责人及对本课程有兴趣的人士。黑带学员是具有较好的沟通和领导能力且充分了解企业业务流程的人员。学员不需要有统计学方面的背景,但应该具备大专以上的数学和定量分析方面基础知识。

《精益六西格玛绿带黑带培训》所属分类
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