当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王老师:精益物流管理 (课程编号:100158622)

精益物流管理

 

《精益物流管理》课程背景

  精益物流作为企业精益生产的核心要素之一,运输、保管、搬运、流通、包装、计划、信息系统对整个供应链的效率与成本都有着莫大的影响。因而对企业物流进行管理是现代企业供应链管理中的重要内容。物流管理的好坏,直接影响着企业供应链管理的成败。
  既不早,也不晚,恰好及时地完成供-产-销的物流过程,追求“零周期”、“零库存”和“准时化”(Just in Time,简称JIT),是精益管理体系,特别是其中的物流与供应链管理的目标。
  然而,今天的工厂物流管理面临着巨大的压力:
客户要求越来越苛刻,给的前置时间越来越短,交期要求却越来越严,而需求变更、紧急插单频繁,内部物流无法快速满足生产线的需要;
成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,生产需求、客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节;
工厂布局不够精益,内部浪费多,配送路线长,无法快速响应;
供应商无法配合企业生产需要,无法实现精益供应

《精益物流管理》培训目标

   学员在享受体验式培训乐趣的同时,将获得现代精益物流管理新思维的熏陶,掌握准时化控制的方法和工具,汲取先进企业经典案例的精髓。尤其是:
供应链环境下的同步化、准时化物流要求
物流系统规划与布局
精益物流工艺( PFEP)
车间物流运作的“标准化”
拉动系统及看板管理的设计与应用
精益库存管理

《精益物流管理》课程大纲

第一部分: 供应链环境下的精益物流构架
a) 供应链精益物流运作模式
b)工厂物流系统的构成要素
c) 一级供应商的物流系统构架
d) 第三方物流服务商构架
e) 精益信息系统的应用
第二部分: 生产链物流工艺与标准化
物流工艺(PFEP)要素
仓储布局与路线设计
包装/容器局设计与管理
车间物流作业标准化分析
物料管理的“差错预防”
生产线准时化模式
同步顺序配送(JIS)
取料看板拉动(Kanban)
生产看板拉动(kanban)
按灯拉动(Andon)
物流负荷分析与资源配置
第三部分:精益供应与入厂物流
精益供应商的开发与评审
看板供货 Kanban
时刻表供货 Windows-Time
同步排序供货JIS
供应商管理库存VMI
配送中心供货 RDC
混载运输配货milk-run
第四部分:精益库存分析与改善策略
排除“虚假需求”,真实“拉动”
供应链分级库存的前移与后置策略
减少批量
计划批量减少策略
生产批量减少策略
包装批量减少策略
运输批量减少策略
减少提前期
信息替代库存
责任与激励机制

培训师介绍

王老师

教育及资格认证:
  高级培训师,管理与工程硕士,项目管理专业人士(PMP),ISO9000审核师
讲师经历与专长:
  王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景,结合自身深厚的理论知识,精心设计的课程有:《柔性生产计划与排程管理》、《工厂成本控制与价值分析》、《精益生产》、《敏捷供应链下的工厂物流管理》、《制造业的项目管理》等精品课程。
培训客户与培训风格:
   王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。
  王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:烽火通信、格兰仕、万向集团、津亚电子、中钞防伪科技、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世、日立(电梯)、罗地亚化学、百威啤酒、阿迪达斯、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、恒安集团、中兴电子等多家知名企业。

《精益物流管理》培训对象

物流、生产、计划、工艺与工业工程、供应商管理等相关的管理与技术人员;精益生产项目推进人员

《精益物流管理》所属分类
《精益物流管理》所属专题
《精益物流管理》关键词
精益物流管理、物流、精益生产、
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