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清华大学人力资源总监(CHO)创新实战高级研修班

发布时间: 2013-06-08  更新时间: 2014-10-10   

课程特色

课程特色:
实用性:方案措施和工具拿来即用,极具操作价值;针对性:针对中国人力资源的难题对症下药;
系统性:人力资源管理全过程解析,系统全面完整;前瞻性:中国未来发展趋势与国际先进经验相结合
创新的课程体系:
突破传统的“选、用、育、留”模块,从战略着眼、战术着手、体系思维,打造人力资源体系的立体课程设计,让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”,更加能成为企业的“运营专家”。
提升价值的沙龙活动:
企业知识管理系统的建立 中国人力资源管理的十大问题 如何有效实施企业E-learning战略
EAP对企业的帮助 人才测评,助力企业发展 公众演讲技巧提升

课程设置

清华大学人力资源创新实战高级研修班课程内容
战略与企业文化 集团管控与风险管理
★ 内控体系建设
★ 全面风险管理体系建设
战略性风险管理
集团全面风险管理案例现代企业的组织变革管理

总经理与人力资源发展战略

战略的含义及相关概念
制定企业战略方案
人力资源规划模型及流程
组织架构和人力资源管理系统

企业文化建设
人力资源管理中的企业文化塑造
企业形象与CIS战略
企业形象及其塑造原理
员工个人形象的塑造

人力资源心理学 管理心理学
企业管理的心理学基础
高效人员配置与心理学指导
化解部属消极情绪的心理学技术
员工职业倾向与行为风格识别

组织行为学
组织设计思想
激励机制原理
组织变革的方法
现代企业组织发展趋势

心理测评与人岗匹配
选人心理学
育人心理学
人才测评与人岗匹配

工作分析与人岗匹配
工作分析的重要意义
如何进行工作分析
工作分析的具体分析手段
编写职位说明书的原则和程序

高效招聘与面试技巧
选才的方式及作用
面试的流程及注意的事项
专业的结构化面试技巧
专业结构化面试后续工作

能力管理与素质模型
★实用性胜任特征模型的构建与应用
★基于胜任素质模型的测评体系
★以市场为导向的企业管理体系

全面绩效管理
战略性绩效管理的基本特征
平衡计分卡、360度考核的应用
目标管理和KPI(关键绩效指标)
年度绩效管理流程和重点

沟通与激励智慧
★为什么跨部门沟通的问题反复发生?
★为什么多个部门之间配合不默契?
★部门间的交叉与重叠如何处理?
★突破沟通瓶颈,增进企业凝聚力。

高绩效的团队建设

打造高绩效团队
团队的发展阶段
团队沟通的技巧团队的激励
团队冲突的处理

培训体系建设与培训成果转化
建立培训体系的原则
培训需求分析常用的几种方法
培训体系的实施与测评
培训效果的评估与转化方法

基于核心能力的职业生涯规划
★职业生涯规划的模式
★雇员职业生涯规划设计步骤
★职业生涯规划设计要点
★个人职业生涯规划与管理

教练式TTT企业培训师
教学方法的应用
培训教案设计与研发
课堂气氛营造
从业务能手到成功讲师

企业长期激励体系的构建
公司股权激励制度
长期激励的步骤与要点
股权分置改革中的高管激励
股权激励的案例分析

咨询式薪酬体系设计与管理
企业全面薪酬福利的策略
薪酬激励机制
不同序列岗位薪酬结构的比较
企业薪酬系统整合与解决方案

劳动用工风险与员工关系
劳动关系的认定
经济补偿金与双倍赔偿金
关于案件处理程序的规定
保险待遇----案例分析

以往授课专家名单(部分)
邹广文 清华大学人文社会科学学院教授,博导 郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授
余玲艳 清华大学经济管理学院人力资源管理博士 贺 林 清华大学应用技术学院项目管理中心教师
李 虹 清华大学人文社会科学学院教授 白万纲 中国首席集团战略与集团管控专家
彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师 包 政 中国人民大学商学院教授、博士生导师
许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授 尹文刚 中科院心理研究所博士生导师
丘 磐 EMBA在职教授,广东金融学院工商管理系教授 白 玲 百中咨询公司首席咨询师
许 正 GE(中国)有限公司副总裁 葛永基 原惠普公司中国区人力资源运营总监
韩智力 中国管理科学研究院劳动法研究所副所长 王 猛 中国培训体系建设与流程管理第一人
张守春 原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理 徐 沁 盛高咨询董事长、并购整合专家
程社明 现任南开大学MBA中心教授、研究生导师 郑力子 著名薪酬、绩效专家
邱明俊 深圳市睿之源管理顾问有限公司总经理 吕 峰 北京大学光华管理学院教授
时 勘 中国科学院研究生院管理学院 副院长 赵 磊 中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师
备注:因老师的时间变动,我们会调整讲课顺序,个别调整的师资,会保持同一水平和级别。
   师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。

学习对象

企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。

部分师资

邹广文 清华大学人文社会科学学院教授,博导
郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授
余玲艳 清华大学经济管理学院人力资源管理博士
贺 林 清华大学应用技术学院项目管理中心教师
李 虹 清华大学人文社会科学学院教授
白万纲 中国首席集团战略与集团管控专家
彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师
包 政 中国人民大学商学院教授、博士生导师
许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授
尹文刚 中科院心理研究所博士生导师
丘 磐 EMBA在职教授,广东金融学院工商管理系教授
白 玲 百中咨询公司首席咨询师
许 正 GE(中国)有限公司副总裁
葛永基 原惠普公司中国区人力资源运营总监
韩智力 中国管理科学研究院劳动法研究所副所长
王 猛 中国培训体系建设与流程管理第一人
张守春 原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理
徐 沁 盛高咨询董事长、并购整合专家
程社明 现任南开大学MBA中心教授、研究生导师
郑力子 著名薪酬、绩效专家
邱明俊 深圳市睿之源管理顾问有限公司总经理
吕 峰 北京大学光华管理学院教授
时 勘 中国科学院研究生院管理学院 副院长
赵 磊 中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师
备注:因老师的时间变动,我们会调整讲课顺序,个别调整的师资,会保持同一水平和级别。
   师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。

教学管理

【学习费用】 人民币32000元/人(含学费、教材费、论坛、证书,交通、食宿费用自理。
【学习证书】 学员完成全部课程,颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书,加盖钢印,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。(http://thtm.tsinghua.edu.cn)
【学习时间】 (第六十八期)学制一年,每2个月集中周末到清华学习3天。随时接受报名。

【上课地点】 清华大学 校内

【入学程序】 将报名表填好后传真,办理完学费汇款手续后,请将银行汇款回执底联传真,并注明:汇款用途---HR研修班学费和学员姓名

开课时间

课程编号:100158614
  开课日期培训费用上课地区博学券学分状态报名 
  2014年12月19–21日 ¥36000 北京 - - 已过期 查看详情
  2014年4月18日 ¥36000 北京 - - 已过期 查看详情
  2013年11月22--24日 ¥32000 北京 - - 已过期 查看详情
  2013年10月18日 ¥32000 北京 - - 已过期 查看详情
  2013年9月13--15日 ¥32000 北京 - - 已过期 查看详情
  2013年8月16日 ¥32000 北京 - - 已过期 查看详情
公开课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00

部分学员名单

伊利集团
内蒙古蒙牛乳业集团
北京金融街控股集团
中国建设银行邢台分行
皇明太阳能股份有限公司
南方航空股份有限公司
科宝博洛尼
中粮置业
中国中铁建工集团
华远置业有限公司
北京工程咨询公司
葵花药业
新华联控股有限公司
中联重科
倪氏海泰集团
华润电力
安徽古井集团
山西振东集团
北京京东世纪贸易有限公司
吉林省公主岭市政府
河北建设集团
中国有色沈阳冶金机械有限公司
广州王老吉药业股份有限公司
湖南中烟工业有限责任公司

 
咨询热线:
020-87560032 18026426454    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《清华大学人力资源总监(CHO)创新实战高级研修班》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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